协调管理在建筑施工管理中的作用分析

李小军

摘要：随着我国经济的高速高质量发展的当今社会当中，工程建设项目中公共设施建筑对于整个经济势态的发展有着十分重要的核心引领作用。而作为社会经济支柱行业之一的建筑行业，发展态势更是喜人，目前我国的建筑工程项目数量不断增多，在建筑项目施工建设过程中，工程管理所发挥的作用是非常重大的，目前我国的建筑工程管理水平有了极大提升，但是仍然存在一些不尽如人意之处。做好协调管理工作，既能够保证建设工程各个施工环节的协调，又能够保证工程施工进度与工程施工质量。文中概述了我国建筑施工中协调管理的基本情况，分析了其中存在的问题并提出了解决措施。

关键词：协调管理;建筑;管理;作用

1现代施工管理实施的重要意义

首先，使企业获得隐性效益。工程在施工时，企业针对施工行为展开控制与管理，能够运用科学方式针对施工质量展开监管，极大程度上促进施工质量提升，使施工顺利进行得到充分保证。同时能够使企业获得更高经济效益，将施工时花费的成本降低，并获得较高市场认可度，在激烈市场竞争中占据优势。其次，促进社会经济不断发展。建设行业是推动社会经济不断发展的重要动力，施工质量的保证，能够在一定程度上促进经济迅速发展，也能使人们生活的舒适性与安全性得到充分保证。在建筑质量较差的情况下，不仅会对建筑行业长远发展产生不良影响，也会使企业形象受损。施工管理的有效实施，在推动社会实现和谐发展方面发挥着十分重要的作用。

2协调管理中的相关问题

2.1技术体系问题

在协调管理中，其可以根据工程施工存在的相关问题完成有效认知。在此方面，基于技术质量，完成技术的整体变化更新。新技术在各项领域中，其应用愈加广泛。因此，对于现代技术而言，需要应用相关技术，实现建筑材料的全面完善。对于整个技术体系而言，在技术格局中，可以随着社会进步以及发展，实现全面成长。在项目管理过程中，具备专业化的人才基数较少，以导致协调管理工作缺乏协调机制以及专业性。不同的项目以及建筑工程，其特点及要求也不同。管理人员在管理过程中，必须对项目进行分析，使其可以在现有的基础上全面配合。在目前社会多元化的时代下，各行业面向多元化发展，使建筑行业能够分析现有的作用，完成协调管理工作的多元化发展，由原有的统一管理模式转向个性化模式的发展。

2.2管理问题

在管理过程中，协调管理需要保障各建筑领域，施工现场能够基于相关的要求特征实现施工流程的综合管控。针对此类管理机制，其整体较容易产生相关分歧。如相关的分歧无法有效改善，将导致各项目出现问题。在出现问题后，各分包单位如不想承担责任，将会出现相互推诿的情况。这不仅严重影响了施工进度，同时还会使施工质量以及安全受到影响，阻碍企业的发展，使协调管理失去自身的意义。

3提高协调管理工作在建筑施工管理中的作用

3.1增加协调工作重要性的意义

在整个工程施工的管理当中，增加协调管理对于整个施工的进程具有十分重要的作用，要素的不同更加要求了工程施工需要更高质量的管理，从而可以在各个阶段和各个项目的管理分配之间可以更加顺利的进行，从而可以更加保障工程的顺利进行。

3.2加强技术方面的协调

在对于整个技术协调的方面出发，需要更好的提高对于设计图纸的理解程度，注重对于设计师图纸的审核和各种因素存在的隐患排查，减少由于对图纸的不理解因而产生的问题，首先，对于图纸的研究过程中，不能仅仅靠一己之力一锤定音，需要有各种各样不同的专业参与到设计当中来，从各个方面进行研究探讨，进而可以提早发现问题，进而及时的解决问题，提高图纸的质量，并且加强与设计师之间的协调，从各个细节入手，避免在施工进程落实当中发现问题，争取在图纸的整个设计当中就发现问题，解决问题。再者，在整个协调管理当中，对于各个项目之间需要具有最清晰的了解，对于图纸的了解和审核过程中，需要对于各个细节进行提前了解，充分的认识到建筑施工的整个设计的思路，注重细节，从而协调各个施工方面的工作，从而避免各种矛盾问题的存在。

3.3加强管理方面的协调

在整个协调工作的开展进程当中，需要制定一套更加合理的、更加科学的管理制度条例，从而更好的保障管理者对于管理开展;更科学、更合理的管理制度是员工可以更加配合工作的前提和保障，人性化的管理也是整个进程可以更高效发展的前提所在;首先作为管理者而言需要对于整个施工项目的各个阶段都具备更加熟悉的了解，纵观全局，对于各个工作进行统筹的安排和考虑，从而更好的使工作可以更加好的开展和进行。除此之外。还需要对于管理层和人员制定一套合理的责任奖惩制度，使得管理人员不懈怠，不懒政怠政，更好的保障工作范围和质量的开展，从而更好的激发工人们的配合程度，以更高的积极性投入到工作当中去，并且还可以更好的杜绝各种工作当中的疏忽问题，因而更加的降低管理的压力，提高专业技能，并及时发现问题，及时处理问题。

3.4组织协调

针对现有的施工组织，可以通过建立协调组织会议制度，并在会议制度中，由相关的管理部门带领施工，以全面完成协调工作。在会议中，借用集中讨论制度，完成共同商讨，找出合理的解决方法。例如，针对较为关键的环节，在正式施工前，可以组织专门的技术部门，保证这一团队能够根据自身所负责的职责、任务等，进行有效预防。持续推进后续工程，以保障工程可以得到稳定发展。在会签、会审以及验收中，在制度上明确施工主体的责任，以保证发生相关事故时，可以实现专人负责。通过相应的奖惩措施，以确保施工有条不紊地进行。

3.5人员与信息协调

针对整个建筑工程施工方面的协调管理而言，人员和信息作为十分重要的方面，管理人员需要不仅仅需要对于各个工作岗位进行组织和召集工作，还需要统筹协调，做好对于高质量高素质人才的管理和引领，并且对于工作人员进行安全教育宣讲工作的開展，安全与否在乎到工作的顺利进行，并且还需要对于整个工作的进程和技术培养进行更加协调的展开。加强员工对于施工当中的安全思维，并提升技术培养，以更好的技术投入到工作进程当中去。除此之外，各项目之间还需要对于信息的不透明化开展，使员工对于工程的开展拥有更加深刻的了解，保障整个工程的顺利进行。

结束语：

综上所述，在施工管理过程中，由协调问题导致的施工质量问题普遍存在，这不但会严重影响建筑工程事业发展，也不利于保证居民的安全。因此，需要充分认识到协调管理的作用，明确协调管理的依据，在此基础上，采取一些有效的协调管理措施，以实现建筑施工协调管理效能最大化。

参考文献：

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[2]熊厚军.协调管理在建筑施工管理中的作用探讨[J].建材与装饰，2020（4）：145-146.