石油化工建设工程施工现场管理存在的问题与应对

白文芳

摘要：随着石油行业的壮大，我国国民经济正在快速增长，显著提升了我国的综合国力。石油化工建设工程自身具有施工环节复杂、施工人员密集以及资料手续繁多等现象，因此，管理人员必须制定完善监管制度，加大监管力度，对现场管理过程中存在的问题及时深入地进行解决，增强石油化工行业经济效益，避免出现人员伤亡。

关键词：石油化工;施工现场;管理问题

随着我国社会经济以及综合国力的不断提升，如今人们对于石油等能源的需求正在日益增长，并对石油化工建设工程提出了更高的需求。石油化工一直是推动国民经济增长的重要组成成分，其一直为国家的机械、能源以及交通等多个行业提供专属服务。但石油化工建设工程的开展具有一定程度的危险性，极易给周围人员的生命安全带来严重威胁。因此，管理人员必须对石油化工施工现场中存在的管理问题进行深入探究，并积极寻求应对策略，推动石油化工行业更好的发展。

一、石油化工建设工程施工现场管理中存在的问题

（一）工作人员安全意识偏低

石油化工工程管理工作的有序运行与现场工作人员的安全意识具有极为紧密地联系，现场管理的受益者以及开展者都是现场作业人员。但通过仔细调查可以明显发现，现如今石油化工工程中的作业人员十分混乱，大部分都是农民工，其自身安全意識与文化素养较低，无法有效掌握专业理论知识[1]。同时，在石油化工建设工程施工过程中，直接作业人员流动量较大，无法有效保证其职业素养与作业水平，直接作业人员在施工现场经常存在违规操作情况，易对工作人员人身健康带来巨大威胁。

（二）管理制度尚不完善

只有具备全面、完善的现场管理制度才能保证石油化工建设工程顺利开展、安全竣工，虽然如今的石油化工施工单位自身已具备一套完善的、可执行的管理制度，但施工现场的管理人员与作业人员受到施工进度、外界条件等多种因素的影响，并未严格遵从管理制度开展工作，致使工程管理制度缺少其应有的约束性与监管力度，使管理工作流于形式表面，未能对工作人员进行良好约束。一旦施工现场出现安全事故，责任无法明确落实到个人身上，无法保障全体工作人员的合法权益。

（三）施工现场环境过于复杂

石油化工工程施工现场具有信息量庞杂、环境复杂等特征，在很多环节具有专业交叉施工的情况，有的环节需要对产品进行热处理、有的环节需要对仪表进行调节、有的环节需要进行防腐处理，需要建设企业制定多项管理制度，如若管理人员自身对工程技术与管理制度缺少一定程度的认知，则会导致施工现场管理体系无法正常运行[2]。同时，石油化工建设工程的行业要求更新速度相对较快，管理人员需要不断的对建设需求与行业准则进行深入分析与探究，加大管理人员的日常管理难度。

二、石油化工建设工程施工现场管理存在问题的应对措施

（一）增强工作人员安全意识

石油化工管理人员需要将“安全第一”的工作理念始终贯穿于整个工程施工过程之中，充分意识到施工过程中存在的危险源，并将其列入管理制度之中，对风险进行有效排出。同时，工作人员是石油化工工程的最基础组成成分，为了保证工程顺利、安全竣工，管理人员必须注重工作人员的岗前安全培训，并制定严格的现场管理制度。保证每一名工作人员穿好工作服、佩戴好安全帽、穿好防砸鞋进入工地现场，必须严格执行持证上岗制度[3]。为了提高工作人员的安全意识与工作警惕性，施工企业还可以定期举办应急演练，提高工作人员在面对突发事件时的反应力，一旦现场发生事故，工作人员可以及时开展疏散与救助工作，尽可能降低事故损失。

（二）完善现场管理制度

石油化工施工企业必须制定科学、完善的现场管理制度，并在制度中明确人员具有的权限以及应承担的职责，保证管理工作的顺利落实。同时，施工企业还必须加大对现场安全隐患进行检查的力度，最大程度消除危险因素，将安全事故扼杀在摇篮之中，保证工程的顺利竣工。施工企业可以采用分级负责的策略，明确各个级别人员的职责，避免出现事故互相推诿现象发生，将责任细化到各个细节中，保障工作人员的生命安全。

（三）保证施工现场安全

石油化工施工现场较为复杂，施工难度偏大，因此，更需要施工企业加大管理力度，注重用电、机械设备等安全问题，保证员工规范操作[4]。同时，施工企业必须增强管理人员责任意识，帮助其掌握施工过程中的每一个环节，提高管理人员应对突发事件的水平，保证石油化工工程按时保质完成。

（四）开展多元化的管理模式

仅仅应用单一的手段对石油化工施工现场进行管理是远远不够的，施工企业必须积极开展多元化的管理模式。首先，其必须建立一个强效机制，将施工现场整体的管理工作分化为各个灵活的小基体。其次，由于石油化工工程较为复杂与特殊，在管理过程中可以对管理目标进行灵活变动，施工企业必须还具有缜密的监督制度，保证现场管理工作的顺利运行。

（五）对施工材料进行妥善管理

在石油化工工程正式施工之前，施工企业需要制定详细的施工方案，根据工程合同之中呈现的工程位置，对施工现场的气候、环境进行分析。并根据工程价格与承揽范围，确定工程整体规模，确定投入的设备、材料以及人员数量[5]。当材料进入施工现场后，有关人员必须遵从管理制度对其上铺下垫进行摆放，精密仪器要放入施工现场库房中存放。在现场施工环节，管理人员需要根据实际需求与工程进度制定材料入场顺序。当材料入场后，管理人员需要根据需求抽检材料样品进行检测，并将检测结果进行公开，保证施工材料质量。

结语：

石油是国家一种极为重要的战略性物资储备，石油化工行业的快速发展不仅可以增强社会经济，还可以在一定程度提高我国的综合国力。因此，石油化工建设工程施工企业必须制定严谨的现场管理制度，加大管理力度，增强工作人员安全意识，杜绝违规行为出现，保证石油化工工程安全、守时、保质竣工，推动石油化工行业可持续性健康发展。

参考文献：

[1]彭晓雄，张军.油气储运管道工程现场安全管理监督工作探讨[J].化工管理，2019（23）：164-165.

[2]何胜.石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施[J].化工管理，2021（16）：171-172.

[3]顾佳亮.化工石油建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国化工贸易，2019，11（30）：52.

[4]李春胜.基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析[J].化工管理，2019（14）：166.

[5]孙灵文.石油化工行业施工现场安全管理的几点思考[J].中国科技投资，2019（24）：67.