道路建筑工程施工管理的影响因素与对策

张志远

（甘肃省安装建设集团有限公司，甘肃兰州730050）

1 道路建筑工程施工管理的相关理论

道路建筑工程的施工是一个耗时较长的施工活动，为了使工程质量得到更好的提升，就必须明确道路建筑工程施工管理的组成部分。

首先，施工管理对于整个工程起到了举足轻重的作用，它能推动管理工作更好地展开，按照相关的计划实施。施工管理对于工作人员的技术要求较高，只有将专业的施工技术与施工机械相互结合，才能实现效率的最大化。工作人员要各司其职，尊重自己的岗位，尊重自己的工作，在确保自己权利不受制约的同时，履行自己的义务[1]。

其次，对于道路建筑工程的施工要进行预算管理。道路建筑工程项目往往消耗的时间和工程资金较多，如果不进行良好的预算管理，很容易使支出大于预计收入。预算管理能够更好地把握成本的支出，既保护了施工方的经济利益，也避免了成本问题引发的纠纷和矛盾。

最后，任何工程的施工都首先要确保施工的质量，质量是施工的重要保障。如果施工没有质量保障，会带来一定的经济损失，还会影响人身安全。质量管理是整个施工管理的核心部分，它能够保障施工方的经济利益，每个环节都能有效地开展。在为企业输入源源不断资金的同时，也能保障工作人员的施工安全。所以在道路建筑工程施工中，需要加强质量管理，以质量引导施工，以质量规划施工未来。

2 加强道路建筑工程施工管理的重要性

道路建筑工程项目具备一定的复杂性，如果不进行施工管理，很难达到施工的要求。施工管理工作好比黑暗中指路的灯塔，给道路建筑工程的施工指引了正确的方向。施工管理工作的有效开展也能更好地完善施工的内容。道路建筑工程项目的开展很容易受到外在因素的影响，而管理因素便是影响因素中的关键。为了更好地满足施工的需求，就必须把握施工的重点，做好施工管理，以管理推动质量的提升，以管理推动项目的开展。

3 道路建筑工程施工管理的主要问题

3.1 材料和设备管理有待提升

因道路建筑工程项目较多，施工管理存在着一定的难度。施工会消耗大量的材料，并且需要施工设备的辅助，从这几方面入手，能够更好地实施道路建筑工程施工管理工作。施工管理所面临的问题有很多，首先是材料和设备的管理。材料是施工必不可少的一部分，管理材料需要制定相关的管理流程。从最初的材料选择，材料采集，材料运输，到最后的材料存放和材料施工，都要进行细致的把关，加强内部的规范和管理[2]。在采集的前期，对于材料费用支出进行管理，能够有效地控制成本；在采集的过程中，进行有效的管理，能够减少经济损失，获得更大的经济效益。机械化的设备逐渐代替了人力，并且取得了显著的工作效果。在道路建筑工程施工的过程中，机械设备发挥着重要的作用。但是由于所涉及的机械设备种类较多，在管理的时候也存在一定的难度。机械设备管理不仅仅要对数量进行管理，也要对设备的工作内容进行管理，还要对设备的维修养护程度进行管理。只有管理好机械设备，才能推动道路建筑工程项目的开展，为施工管理工作提供更有效的保障。

3.2 管理意识较差

多数道路建筑工程的负责人没有将施工的重点进行准确的划分，他们往往认为施工应该将施工质量和施工进度放在首位。甚至一些负责人为了获得更多的经济效益，出现赶工期的现象。盲目地缩短工期，只会对工程质量产生不利影响，甚至不利于管理工作的落实。出现这一现象，多数是由于道路建筑工程的施工人员管理意识较差。管理人员在招聘施工人员的时候，低薪聘请一些劳动型人员，忽略了技术型人员的重要性。很多施工人员是农民工，在工作的时候，他们只会按照要求和规定完成任务，导致管理工作不能进一步落实。对于这一部分施工人员，管理人员在管理的时候也存在一定的难度，很容易导致内部矛盾，引发社会纠纷。很多管理人员不能正确认识施工管理工作，缺乏重视，没有投入精力学习更加先进的管理理念，不能做到与时俱进，使工程质量与工作进度紧跟时代的步伐。管理人员管理意识较差，很难适应社会发展的需求，会导致相关行业被社会淘汰，也会影响整体的经济效益。

4 推进道路建筑工程施工管理的措施

4.1 加强图纸管理

道路建筑工程项目的开展并不是盲目的，需要设置相应的图纸，对于管理工作来说也是如此，是一个规范化的管理流程。如果盲目地管理，不仅不会取得显著的成效，甚至会带来一些负面的影响。所以作为管理人员，首先应该加大对图纸管理的投入力度，对于管理工作和管理流程进行规划设计。其次，管理也应该从多方面开展，不能局限于某一方面，设计多样化的管理方案以备不时之需。在面临突发性问题的时候，还有其他管理方案加以支持，有效避免经济损失。另外图纸的设计要根据相关的规定进行，符合国家的图纸设计流程，所以工作负责人一定要在重视工程质量的同时，兼顾图纸的管理设计。

4.2 采用先进技术

随着社会经济的不断发展和科技水平的不断进步，计算机技术逐渐出现在人们的日常生活以及工作当中。计算机技术也为道路建筑工程项目的开展提供了更有效的保障，为相关行业的发展输入了源源不断的活力[3]。施工管理工作的负责人要学会采用先进的技术进行管理。以往的施工管理方式过于传统，主要采取人力管理的方式，对于一些数据和管理的方案，还使用纸质文件保存。纸质文件保存具有一定的弊端，不利于及时地查找和浏览，也容易受到外界因素的影响发生损坏。网络技术的应用可以改变这一问题，使相关的数据通过网络实现实时共享和传输，也能通过网络进行保存，有利于查找和浏览。另外，应用先进的网络技术构建3D 模型，可以更好地辅助施工。

4.3 提升管理人员的个人素质

对于施工管理工作来说，提升管理人员的个人素质是非常必要的。个人素质直接决定了管理成效的高低，身为工程项目的负责人一定要提升管理人员的个人素质。对于一些素质较差的管理人员，要做出相应的处罚，一经发现不准录用。在招聘管理人员的时候，要了解管理人员的个人素质、实践能力，设置较高的门槛，不能为了节省支出，选取一些个人素质较差的人员。在面临突发性的管理问题时，素质较差的人员往往不能做出正确的反应，会导致更大的经济损失。要定期对管理人员进行评估，以奖励机制来推动他们开展工作，提高管理人员的薪资待遇，使他们学习优秀的先进经验，不断完善个人的实践能力，从而更好地辅助施工，提升施工管理工作水平。

4.4 加强施工材料和施工设备的管理

道路建筑工程会消耗大量的材料，要建立规范化的材料管理流程。在材料采集的时候，管理人员需要货比三家，选取经济效益适合的材料。首先应该满足质量的需求，在保障质量的同时还要控制成本。在运输材料的过程中，要选取合适的运输方式，避免颠簸所带来的不良影响。材料到达工地后，要进行合理的存放，一些负责人由于比较粗心，在存放的时候没有选取合适的存放位置，导致材料受潮，进而影响整个道路建筑工程的质量。发现类似的现象，一定要及时地做出处理，严格把控施工质量。其次，道路建筑工程会使用大量的施工设备，不仅在使用的过程中要掌握正确的方法，在平时也要注意施工设备的维修和养护。只有加强施工材料和施工设备的管理，才能达到更好的施工管理效果。

4.5 加强成本控制创新管理理念

管理的最终目的是保证质量的同时去追求更高的经济效益，所以加强成本的控制尤为重要，对于各个环节出现的资金消耗问题都要进行统一的管理，做出相应的表格来，更好地满足管理工作的需要。另外，对于管理的理念也要进行大胆的创新，固守成规的管理理念不利于相关行业长远的发展，一定要汲取优秀的管理经验，学习和借鉴其他工程项目的管理措施，根据实际情况做出相应的改变。

5 结语

总的来说，道路建筑工程的施工管理不是一蹴而就的，需要长时间的经验积累，需要先进的管理技术支持。本文就道路建筑工程的施工管理展开探讨，对施工管理过程中所面临的问题，提出相应的解决方案，探究影响施工管理的主要因素，并提出相关的对策，推进道路建筑工程的开展，为相关行业的发展提供更好的保障。