土木工程施工现场管理优化措施探索

邹建宏

(中国建筑材料工业地质勘查中心吉林总队 长春 130033)

1 土木工程特点、优化的价值

1.1 土木工程的特点

首先，组织系统化。一个企业的优秀程度，在于这个企业是否注重对于施工场地的组织建设，通过采取强化施工单位的现场组织能力和管理水平对于提升企业经济效益有着重要的作用[1]。但是在大多的土木工程建设过程中，其作业的形式都是高空露天进行，极具危险性[2]。所以，施工单位需要以系统化的措施对施工组织进行优化，加大对现场管理的整治力度，从而提升经济效益的可观收入。

其次，影响因素多。土木工程属于大型建设项目，当今社会对该项目的建设有着较高的要求，高质量、高收益则是土木工程项目的终极目标。所以，在土木工程现场施工阶段，必须注重对施工现场的组织与管理工作，并关注施工单位的技术水准。因为土木工程本身特殊性的要求，就要保证其在施工的过程中，有一定的安全保证。因此，在有科学的施工方案同时，还要有符合质量要求的施工材料，而且要有对施工者、施工材料、施工场地的合理化配置，在减少损耗的同时，降低预算金额。

1.2 土木工程施工现场管理优化的价值

首先，施工现场的施工者人身安全得以保护。在任何事情进行的时候，安全是大家首先想到的第一个问题，而保证施工者的安全也是遵循了以人为本，不管什么时候，什么事情都没有比人身安全更让人担心的，所以，企业进行对施工现场配置的整改，在原则上减轻了施工者的心理负担，从细节出发，优化每一个环节，使管理人员能把本职工作落实到实处，降低发生事故的程度。

其次，确保土木工程建设材料的质量水平。近几年一直传出的‘豆腐渣工程’到最后害人害己，所以就要求建筑商凭良心做事，保证土木工程实施材料的质量，选择专业素养能力强的施工者，建设的水准是按照国家的要求来进行，在原来的土木工程建设时，很多环节都不被施工商所重视，在随着土木工程行业的不断整改下，各部门的分置水准得以提升，规范其活动行为，重视所有细节，使每个人都按时到岗，各负其责，使土木工程建设顺利进行有所保证。

最后，有助于解决土木工程市场混乱现象。人们不断增长的要求使土木行业飞速发展，就是市场竞争过大，这是时，有的商家为了谋高利，对工程管理、工程质量不注重，对人民的安全造成难以挽回的局面，但是通过这种有效的管理手段，就可以有效避免这些问题的出现，控制市场的平衡发展，使土木工程行业进行有序地开展。

2 目前社会土木工程施工的现场状况和产生的问题

2.1 施工人员的专业性差

社会的不断进步，我国建筑行业也得到飞速发展，以至于学习土木工程、工程造价等专业的人数不断增多。但大多数的人都是一些所谓‘师傅’教授的农民工，这些人员并没有受到过专业的知识培训，这就导致其无法达到‘专业’二字，而我国高校培养的技术型人才当中，远不及这些农民工的十分之一，也就导致了我国建筑行业极其缺乏专业性的技术劳动人才。

2.2 施工现场安全隐患多

施工单位对相关的法律法规不够重视，在现场施工的时候，所采用的施工工艺及方法不符合国家相关规范的要求，必然会带来质量隐患和安全隐患。尤其是施工人员在施工时操作不够规范，且施工单位提供的设备比较简陋，这就导致施工现场存在着诸多的安全隐患。

2.3 施工现场管理难度大

土木工程是劳作密集型项目，投身到这个行业的人知识拥有程度不同，专业水准能力不同，如果想有效地对每个施工人员有进行有效管理是相对较难的，会出现随意摆放施工设施、混淆施工制度、没有精准的约束管理等问题，再加之合作人员的不配合，导致队伍之间没有秩序、没有共同协作的精神等问题。另外，现在好多的建筑公司需要大量的施工者，而这些施工者都是没有过高文化水平的农民工，对于管理员的组织产生不小的影响。另外，监管力度不大，还会出现工人闹事现象，施工者对自身的要求降低，缺乏合作竞争的意识。

3 实现土建工程施工现场有效管理的解决方法

3.1 强化施工人员的专业教育

随着人民生活水平的不断提升建筑行业就开始了飞速发展，在不断发展的市场经济下，建筑行业间的竞争越来越激烈，一个企业要想在重重难关中脱颖而出，就要做到对土木工程建设现场进行有效的组织，而影响这个的关键要点就是有较高的团队水平和优秀的企业团队，也是保障这个企业脱颖而出的重要基石。所以，对于施工现场的有效管理，施工单位首先要注重员工各方面的教育。人才是在激烈的市场竞争中保证企业存在的重要因素，在发达国家十分注重对于建筑人才的培养，尤其是注重建筑人才专业化、职业化的培训。发达国家为了加深对建筑行业的深度掌控，还特地举办一些技术问题研讨会，以此来提高建筑从业人员的综合能力。由此看来，我国必须将培养建筑行业人员的职业素质作为重中之重，保证建筑工人有一个优秀的职业道德和崇高的思想，这样才能保证施工者在施工的过程保护自己以及其他人的人身安全。

3.2 强化施工现场的安全管理

施工者的人身安全也是十分重要的，因为土木工程建设本身就是一项危险性极强的工作，施工现场的不稳定的因素，随时对施工者的人身安全产生威胁。所以，国际劳工组织把建筑业定为高度危险行业之一，因为土木工程建设行业受到各种因素的影响，所以施工现场管理难度大。一旦发生安全事故，在给人民生活安全带来危害的同时，还会影响社会的稳定发展。因此，要想打破这种僵局，企业在发展的时候需要突破传统的思想观念，研究出一套真正适合自己企业的施工现场安全管理方案，严格遵守国家相关的安全法律法规，保证施工的安全性。

4 结语

总而言之，从土木工程建设来看，施工现场管理作为土建工程项目开展的重要内容，为了能使土木工程建设的现场实现更优秀的合理化发展，就需要建筑企业有用一个高素质的技术团队，从而实现对管理方法的探究，而为了保证土木工程的合理进行，就离不开优秀的管理制度，从根本的细节解决出现的问题才能和企业进行有效对接进而提升施工者的工作效率。虽然在整个土木建设工程施工现场中，还存在一些细小的问题，虽然还没达到举足轻重的地位，但也不可忽视，采取恰当的拯救办法，不仅可以挽回损失，这对我国建筑行业的快速有效进行和促进人民经济具有里程碑的作用。