市政工程施工控制要点分析

张辰 解放军理工大学工程兵工程学院

1 前言

市政工程项目具备建设周期长、工程量大、造价成本高、施工技术复杂、施工难度大等特点，其施工质量直接关系着城市生产和生活，影响着城市未来的经营发展建设。随着我国现代化城市建设进程的不断加快，市政工程项目建设也变得越来越多。

为保障市政工程项目能够如期投入运营使用，施工单位需要按照不同规定对市政项目施工的建设特点进行总结和归纳，严格按照施工标准进行施工作业，确保市政项目工期设置能够与实际施工作业进度达到一致，才能实现施工进度的有效把控。同时，施工单位需要根据实际施工图纸，进行施工环节、质量的科学管理，才能在施工过程中提高施工管理力度，实现市政工程项目的有效落实，达到提高市政工程施工质量，降低施工造价成本，安全施工的目的。

2 市政工程施工管理的内容及其特点

2.1 市政工程施工作业开展较为困难

市政工程项目建设直接关系着普通老百姓的日常生活、工作、学习等。所以，市政工程项目建设工作可以在任何时间、任何地点进行。一旦正式开展施工作业，势必会对周边地区人民的生活、出行等造成影响。这些影响一定程度上会增加施工作业难度，导致施工任务无法如期顺利开展起来，同时，还会导致施工单位施工管理人员无法全面控制整个市政建设项目的施工质量和施工进度。

2.2 市政工程项目管理存在不稳定

市政工程项目包含了公路、桥梁、排水等城市建设工程项目。例如地下管线施工项目，由于施工范围较小，地下管线排列复杂，导致施工难度大，在施工期间，施工现场中，经常会出现一些意外情况发生，导致管理期间的安全、施工质量、施工进度等存在较大的不稳定，使得施工项目的管理难度增加。

2.3 市政工程项目管理标准逐渐统一

随着科学信息技术的进步，互联网络的普及和使用，市政工程项目建设管理也逐渐变得科学化、系统化起来。市政工程管理部门借助互联网络和先进的科学设备制定出了较为完善的管理方案，使得工程项目建设管理效率得到显著提升。同时，施工单位相继学习先进的市政工程管理经验，加大市政工程管理人员的综合素质能力，使得工程项目管理变得科学化起来。

3 市政工程施工管理问题

3.1 施工组织管理不当

从整个市政工程项目来看，影响工程施工质量的因素很多，例如施工技术、施工环境等。其中，施工技术直接代表着施工人员的专业技术能力。施工单位在进行市政工程项目建设时，需要找出影响市政工程施工管理的主要因素，并针对因素制定出合理的解决措施，才能确保工程项目管理组织的顺利实施。但是，在实际施工作业期间，施工单位经常出现没有制定好完善的事前应急计划，没有很好地对项目目标进行分析，没有选择合适的施工技术和施工方法，没有做好项目资源的合理计划规划，导致施工机械设备、施工材料配置不当，造成资源大量浪费。同时，施工单位对施工现场环境、施工人员的培训管理不够重视，导致施工现场经常会出现人员伤亡，机械设备故障、施工材料储备不足等，造成施工项目目标无法如期完成。

3.2 施工监督管理不严

市政工程项目施工质量是基于完善的监督管理体系实现的。施工单位在施工过程中，对于施工现场管理不当，没有制定出规范的监督管理标准进行现场人员施工作业的监督，导致实际施工现场管理非常混乱。

另外，因为我国大部分工业与民用建筑的监理管理工作都是由监理工程师直接完成的，而这些工程师在监督管理过程中往往会受到诸多利益单位的影响导致监督工作产生偏离。同时，监督单位在监理期间，还是存在着监督管理不当、监督管理不严谨、监督管理人员综合素质能力低下、监督管理机制不够科学、相关监测设备不够先进等，直接导致监督水平下降，造成监督工作难以开展。

3.3 施工人员综合素质能力不高

目前我国市政工程从业人员的综合能力较差，专业技术水平不高，直接影响市政工程施工质量，制约着城市化建设的步伐。据调查，我国大部分施工单位的工作人员道德素质水平不够高、专业技术水平较差、施工管理意识不到位，直接导致施工组织设计不规范、施工材料和机械设备配置不科学、施工资金投入较大，难以满足施工需求，无法满足工程项目的实际施工要求，导致工程项目的质量存在隐患，增加施工风险。

3.4 施工进度、成本、质量的关系管理不到位

施工单位想要顺利完成市政工程施工项目，需要结合施工图纸制定出完善的施工组织设计方案，严格按照施工设计进行施工作业，确保工程项目能够如期完成。因为对于工程项目而言，施工进度、施工成本、施工质量三者之间处于相辅相成的关系。

施工单位想要降低施工成本，就需要采取缩短施工周期的方式来实现，但一味地缩短工期必然会改变施工强度和施工条件，导致施工质量出现问题。在实际施工期间，因为大部分施工单位在实际施工期间，并不够重视施工进度计划管理。同时，很多施工单位并没有认真思考三者之间的联系，没有找出三者之间的平衡点，在施工过程中，总是出现要不赶进度，要不抓质量等施工方案。

4 市政工程施工管理控制要点分析

4.1 做好施工组织的科学管理

施工单位在市政工程施工期间，需要重视市政工程项目施工的每个环节，结合实际施工图纸制定出科学的施工组织设计方案，严格按照施工标准进行施工作业，确保施工项目质量符合国家标准。

首先，需要清楚认识的影响施工组织管理的因素，例如施工技术、施工人员等。

其次，针对施工因素制定出科学的解决对策，并制定出完善的施工现场管理应急方案，结合施工任务，做好施工机械设备、劳动力、施工材料的科学规划，确保施工项目能够按照施工计划进行。然后，对施工现场管理人员的成本控制意识进行提升，引入劳动力市场机制做好劳动力成本的管控，对各类机械设备费用支出进行严格把控，例如：就近取材以便降低运输成本，防止二次运输。做好各类施工材料价格、质量的对比，做好施工材料的合理储存，降低材料的消耗。

最后，做好施工现场环境的安全管理，张贴相关警示标志，定期组织施工人员学习安全注意事项，降低施工风险。

4.2 构建科学可行的监督管理体制

监督单位在尚未正式开展施工作业之前，需要结合国家相关法律依据和标准制定出施工现场管理监督机制，避免因个人利益而导致施工水平监督工作出现偏袒。

首先，在进行工程施工监督管理工作时，需要对施工实际地点的施工项目的尺寸、施工质量进行检查，对于专业要求高的项目需要安排专业人员进行质量监控，落实相关责任人。

然后，做好工程材料、机械设备质量的检查，对进场的材料、设备配件等质量证明资料进行审核，尤其是施工现场的水泥、砂、钢筋等材料做好相关试验检验。

最后，落实实际施工方案和设计图纸之间的相关数据信息和尺寸是否一致，做好施工现场项目相关数据尺寸的数据对比，确保实际施工时不会出现工程返工耽误工期。

4.3 提高施工人员整体素质能力

施工人员作为施工实施操作者，其道德水平和施工技术水平直接影响施工质量。

首先，在进行市政工程施工管理时，需要做好施工人员职业道德素养和技术能力的把控，确保相关施工人员具备很强的责任心和道德水平，能够主动积极的工作。其次，定期培训施工人员的技术水平，引进先进管理技术。

然后，确保一岗位一人员，明确落实相关责任与义务，构建出一支高效的市政工程项目管理团队，以施工质量、进度为目标，对项目施工任务进行合理的分解，并制定出合理的奖惩制度体系，赏罚分明，对高效施工人员进行合理的奖励，对造成施工质量问题的人员进行惩罚，只有这样，才能够按时、有效、高质量地完成施工任务。

最后，营造一个良好的、积极向上的工作氛围，做好施工管理进度、质量的把控，提高项目的经济性，确保施工任务的顺利实现。

4.4 有效处理工程进度、质量、安全、成本的管理关系

对于市政工程项目而言，施工管理期间需要做好施工进度、施工质量、造价成本、施工安全的管理，才能实现工程施工项目的顺利竣工。其中，施工进度管理工作非常重要，如果施工期间，出现严重的施工质量问题、施工变更等，不仅会延长施工周期，而且还会增加施工成本，导致项目预算严重超支。首先，在施工工程施工管理过程中，施工单位相关管理人员，需要做好施工技术交底，着眼于全局，才能对项目管理内容保持敏锐的观察力，将营销施工进度、施工质量的因素进行控制，确保管理目标与工程总体建设目标一致。其次，施工单位需要在正式开工前制定出一份合理、科学的进度计划，做好施工材料、劳动力、机械设备、项目资金等内容的合理设计。然后，加强各参建单位的有效沟通和协商，对于涉及设计单位、监理单位等工作，需要基于多个视角来进行施工质量、进度的管控。最后，做好施工承包工作人员的管理，确保工作时间施工人员必须在岗，如果有人员需要临时外出，需要做好相关通知。

5 结束语

市政工程项目建设是城市基础设施建设工程，项目管理工作的好坏不仅直接影响着施工质量和施工进度以及施工安全，而且还对人民群众的生命财产安全和社会公共利益造成威胁。因此，为了保护人民群众的生命财产安全，提高基础设施建设投资的经济效益，施工单位需要关注工程施工要点，了解施工管理、施工技术、施工进度、施工质量等方面，施工期间严格遵守施工原则，完善施工监督管理体系，不断优化和升级施工技术，落实施工责任等，才能合理控制施工成本，才能在激烈的建筑市场竞争中占据有利地位。