建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析

黄婷 江西建工第三建筑有限责任公司

1 前言

建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。

2 全过程造价控制的意义

全过程造价管理经过多年的实践，逐渐应用到工程项目建设过程中，对于建筑行业是一种新的管理范畴概念，在建筑工程项目决策到项目竣工验收中已得到广泛应用。

2.1 构建造价管理系统方面

在建筑工程中，必须建立一套科学、合理、规范的全过程造价管理系统，从而在实时了解项目的全过程造价执行情况的同时，实现对每个阶段的投资目标控制，更好地让各阶段资金投入与预期目标相融合，并切实帮助企业实现对资金的合理规划，以进一步实现造价控制的终极目的。在项目实施阶段，建设单位借助全过程造价控制手段，为设计和施工决策提供建议，并暴露出造价控制存在的问题，促进造价控制能力的提升，为企业创造直接经济价值。

2.2 增强企业市场竞争力方面

随着目前建筑工程趋于成熟化和规范化，建筑市场竞争力也愈发激烈。建筑企业想要在激烈的市场环境下生存必须通过各种方式提升自身实力，在项目质量水平达标的前提下，通过加强建筑工程全过程造价控制，在市场报价中体现出优势。市场行情和企业本身造价控制管理水平是影响建筑工程造价的两大因素，只有在洞察市场发展态势的前提下，不断优化自身造价和管理水平，才能提升自身竞争力。

2.3 相关决策实施方面

全过程造价控制管理可为企业相关决策的实施提供重要的参考。在施工前，项目测算人员会针对建筑工程本身进行成本核算，而在实际施工过程中面对资金的追加，会导致支出管理难以把控，从而造成施工成本增加，整个项目效益降低。另外，通过对整个资金利用的管控和分析，可以加强造价工程决策方面的依据，并减少经济纠纷或风险。

2.4 加强队伍建设方面

全过程造价控制涉及决策、设计、施工等多个环节，需要企业全员的配合，且每个环节均涉及技术人员、成本人员、施工人员等。因此，其专业素质和能力直接决定了造价控制理念和实施效果。针对此，企业可通过加大培训投入，有针对性的培训学习，使其掌握造价控制的手段，并制定分享机制，从而在夯实造价控制的同时，进一步提升整体队伍的业务水平。

2.5 优化结算阶段工作方面

作为整个工程的最后阶段，工程结算包含了整个项目实施过程中的全部造价信息，也是最烦琐最复杂的阶段，结算人员的工作难度很大，效率较低。通过全过程造价控制的引入，可以解决结算阶段的诸多问题，实现结算工作的分阶段控制，以减轻结算人员的工作负担，优化结算流程，提升结算的效率和准确性。

3 建筑工程管理中的全过程造价控制措施

3.1 建筑企业要重视建筑原材料的造价控制

在当前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全过程造价控制的方式实施到实际工作中还存在很多的问题，尤其是在建筑材料造价的控制有关方面还需要做更多的努力，进而可以达到保证建筑工程的实际收益可以达到满意的状态，这就需要根据实际施工的情况对建筑施工过程中使用的材料进行合理的规划和控制，建筑材料的采购者需要进行分批采购的方式，对建筑施工场地进行限额使用材料的方式，这样就可以减少建筑材料的浪费和不合理建筑消耗情况的出现。

3.2 使用标准化的手段

建筑工程管理的过程中，建筑公司需要完善全过程造价控制体系，制定标准化的建筑工程管理方案。在建筑工程中实现全过程造价控制的时候，全部的建筑施工的工作人员都需要严格遵守建筑造价控制的要求进行建筑施工的有关工作，让建筑工程管理的过程中，整个工程的预算都能够更加的准确合理。

3.3 设计阶段

建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。

3.4 招投标阶段

进入招投标阶段以后，可以通过分析、审核招投标文件来对造价进行控制。在通常情况下，材料设备招投标工作和施工招投标工作应分开进行，招投标文件中必须明确招投标原则、业主要求以及具体实施流程，同时要保障招投标工作的规范性，从最初的项目报建到最后的合同订立，都必须根据相关法律严格执行，保证招投标文件和项目合同都具有法律效力。业主方面应认真履行自身的责任和义务。在编制招标文件时，对存在争议的问题进行详细阐释，投标企业须要对招标文件以及合同条款进行全面细致的审核。若存在问题应及时提出，以避免订立合同后发生纠纷。

3.5 加强全过程造价控制前的市场调研

建筑施工企业在开展全过程造价控制前要做好市场调研工作，合理估算建筑工程各个环节所需要的成本。首先要根据项目工期的跨度，测算各个时间点及相应工作内容的用工量，尤其需要准确把握传统节日期间的用工量，该时间节点用工市场紧张，劳务价格高，还要考虑不可抗力的影响，如特殊期间的人工市场等；其次要测算各个时间点的材料用量、机械用量，根据往年的经验去预测各个时间段的价格波动情况；还要了解用量较大、周期较长有关措施项目的租赁市场情况等，周期长的项目还要适当考虑风险系数等，只有这样才能够有效提高全过程造价控制的质量。

3.6 加强施工阶段的造价控制

工程造价人员首先要做好市场调查工作，大部分施工企业中该工作内容由采购员负责，但针对价值量较大，成本控制价值高的材料，造价人员也需要进行必要的询价，双管齐下，以控制有可能发生的腐败现象，这样不仅能保证购买的施工材料符合行业标准和项目要求，还能在保证材料质量的基础上对成本进行有效控制。其次，造价人员还要做好现场管理人员的辅助工作，对施工设备和施工人员投入时间和投入量提供好的提议，避免设备空置时间过长和投入人员不合理造成的浪费等有可能增加建设成本的情况。造价人员要熟悉地方政府要求的程序，涉及较大的设计变更或者增量，需要专家论证的，应及时向委托单位或者代建单位提出，有的达到一定规模的，需要招标的，应提醒业主单位去招标，不要业主要求做，就不加思考地去执行。该环节是现阶段施工单位较为头痛的环节，因为造价人员不专业，甚至由现场人员兼职，造成不规范，资料需要重新签，不符合规定程序等，让后期的竣工结算进度和效率大打折扣，如果做好这一环节，就可以为结算工作扫清障碍，能较快结束结算，提早回款，节约资金成本。

3.7 加强人员管理和质量管理

施工质量是建筑企业发展的基石。要保证项目质量，就要加强对人员的管理。施工人员、管理人员、检测人员的专业素质直接影响到每一个项目环节，因此，如果想要有效提高资源的利用效率，保质保量完成项目，提高专业人员素质势在必行。首先，寻求技术实力强、专业能力强、综合素质高的管理人员。其次，要提高工程质量就必须对每一道环节进行严格把控。最后，为了给建筑企业带来更高的效益，还需要培养一批高标准、高素质的专业管理人才。

3.8 采用信息化方式对建筑工程中全过程造价控制

采用信息化的控制方式，可以让建筑工程管理的有关造价的信息实现资源整合，有明确的分工。这样不仅能够提高建筑工程在各个环节的效率，还能完善建筑工程中全过程造价控制的体系，让有关建筑工程中全过程造价控制的研究更加顺利，解决对建筑工程中全过程造价控制出现的问题。

（1）在建筑工程的决策阶段，建筑工程造价对于全局有决定性的作用，工程造价来自建设项目的研究和投资决定。

（2）在建筑工程的设计阶段，需要利用BIM的信息化手段与有关工程造价的软件进行设计，这样就可以让造价控制的有关工作可以顺利开展。

（3）在建筑工程管理的过程中的招投标的阶段时，需要依据招投标中的文件对造价进行合理的控制，建筑工程的有关费用主要由设计阶段的设计概算决定的。

（4）在建筑工程的正式施工阶段，可以使用视频监控的方式或者VR技术对建筑施工进行有效地把控。与此同时，建筑工程管理公司还可以让建筑材料实现信息化管理去让造价信息的有关系统更加完善，对造价信息进行动态管控，可以及时有效地进行对比和分析，及时发现建筑施工过程中出现的问题，从而优化建筑管理过程中的建筑施工。

（5）在建筑施工的竣工阶段也可以利用BIM技术对数据系统完善筑工程中全过程造价控制体系。

3.9 健全全过程造价控制的监管制度

健全的全过程造价控制监管机制是提高造价控制质量的重要保证，因此施工企业要不断完善监管制度，逐渐建立起一套健全、合理的全过程造价控制监管机制。在监管过程中不仅要做好施工材料和施工设备的监管，更应做好相应的费用支出预算和记录，保证施工人员按照施工标准规范施工，降低安全事故发生率。

4 结束语

建筑工程是投资额度大、建设周期长和责任重大的系统性工程，建立全过程造价控制对于建筑工程的经济效益、增强企业的竞争力等方面有诸多益处。目前，我国建筑工程造价控制在可行性研究、设计、施工结算等方面还存在不合理、不健全等问题。对此，在建筑工程不断走向精细化控制的道路上，不仅要保证工程质量还要争取到更低的造价，推行全过程造价控制意义非凡。