工程经济在工程管理中的应用探讨

高霞

摘  要：在工程建设项目逐渐增多的背景下，工程项目的经济管理受到重视。当下，工程经济风险主要存在于工程合同签订、招投标、财务监管、 施工质量管理、施工方案设计等环节。为此必须全面落实预算管理，并加强施工全过程的管理，强化合同管理和招投标管理，形成完善的工程经济管理 体系，不断提高经济管理力度，优化经济管理方式，从而规避工程建设各个环节的经济风险，逐渐提升工程建设中的经济效益。

关键词：工程经济管理;风险;防范措施;研究

引言

近年来，在我国建筑业的发展过程中，工程已开始朝着生态化的方向 发展和壮大，但随之而来的是越来越复杂的工程项目。由于激烈的市场竞 争，完全竞争领域中的各类企业面临着产业竞争加剧、利润降低、成本管 理压力增加等不利因素，工程项目单位的经济管理逐渐成为建筑项目管理 的关键。这就需要业主更科学的管理方法，更好地适应当前的行业形势，  降低项目经济成本，提高项目的综合管理水平。这样，建设单位就能降低 工程经济风险，更好的把控工程投资，使得建设项目能用合理的资金达到 预期的效果。

1 工程经济管理中存在的风险

1.1  决策以及投资阶段管理

决策阶段是建筑工程能够顺利实施的基础，在决策的前期需要针对 建设项目特点以及建设需求进行研究，并形成可行性研究报告及估算，这 一过程可以大体的框定建筑工程的总体投资内容，虽然其浮动率在百分之 二十以上，但是对于投资方是否能够承受风险具有重要的参考价值。目前 的问题是建筑工程的全过程动态经济成本控制管理在投资决策阶段的测定 与后期的实际支出有较大的差异化，造成后期的建筑工程管理资金不可 控，有可能超出业主所承受的范围，在一定程度上提高了建筑工程的经济 成本，对于长期的建筑行业发展并不利[3]。

1.2  工程合同签订中的风险

工程项目建设具体内容以工程合同条款为标准，因此在签订合同的过 程中也存在着经济风险。工程建设单位应当从自身具体情况出发，提前进 行经济条件以及技术参数的分析，依照建设标准，合理设定合同条款，使 得合同内容高度严谨。合同中必须明确提出对施工进度、施工质量、施工 材料、施工安全性等方面的内容，也要规定出甲乙双方的责任和義务，确 保双方可以落实条款内容，不能出现模棱两可的内容，这样才能防止出现 因为合同规定不清而出现的合同纠纷风险[2]。

1.3  财务监管中的风险

工程建设的规模一般都不小，需要投入大量的资金，想要保证各种资 金合理应用，科学用在各个环节中，并且保证资金供应稳定，就需要财务 部门发挥财务管理的作用，进而为工程项目顺利进行提供支持。可是，在 财务部门开展管理中，因为财务人员的职责不够清晰，部分财务人员的责 任意识也不是很高，就会出现职责落实不到位的问题，不利于工程项目资 金的管理，最终影响到工程项目建设工作，甚至会导致经济损失，这也是 一个严重的经济风险[1]。

1.4  建筑工程招投标阶段管理

建筑业属于高能耗高资本行业，国家对于建筑工程也是有明确的招投 标法律法规，只有实行招投标方式才能有效激发市场活力、体现市场公平 竞争性，同时也能够提升企业自身的管理效能，是我国建筑行业可持续发 展的重要手段。招投标在我国建筑工程中的运用还处于起步阶段，其中很 多细节化程序在各地区都有着明显差异性，基本由地方政府自主管控，因 此这其中也存在着行政干预和暗箱操作等问题，导致了招投标环节没能有 效发挥出市场运作机制，要想最大程度上节约建筑工程成本，需要有针对 性地对招投标环节进行优化与完善，才能激发市场活力[4]。

2 建筑工程经济管理在工程管理中的应用策略

2.1  注重建筑工程经济成本预算管理

建筑工程经济成本预算审核前期环节是对后期审核结果的重要保证，  同时还能对审核工作的方法及内容效率提升做出贡献，建议相关从业人员 在对审核工作开展的前期阶段，以实际建设情况作为依据，并广泛且大量 的收集项目实际情况数据和资料，秉承科学谨慎的态度，确保资料的客观 性和精准性，其中既要包括施工设计图纸，也要包括相关的合同及招标文

件等。另外，为了确保审核结果的准确性和科学性，还应该指派专业人员 对工程施工内容及范围进行熟悉，结合项目建设过程中的真实情况进行数 据填写，并为后续的预算结算工作顺利进行做好数据基础。

2.2  强化合同管理

为提高工程经济管理有效性，则必须严格进行合同管理，对于合同的 签订，一定要提高规范性和有效性。可选用资质高的第三方法律机构，针 对合同的内容进行审查，对于有出入的条款，要重新进行调整，尽可能避 免合同风险和合同纠纷。对于一些不明白、有疑问、不理解的地方，一定 要在签订合同前期提出，规范相应条款和内容。合同签订的过程中，要考 虑到客观因素对工程建设的影响，像政策因素、天气因素等，提高合同的 全面性，也要在合同中明确出责任追究条款，才能划清责任，如果出现问 题，可以找到责任方。

2.3  提高资金利用效率

项目资金能否得到高效利用，关系着建筑工程施工效率及管理工作落 实效果，且与其能否处于良好的发展状态密切相关。需要做到：（ 1 ）充 分考虑工程成本预算管控要求，了解建筑工程经济管理的功能特性及利用 价值等，有针对性地开展工程管理工作，对影响工程项目资金利用效率的 因素进行及时处理，促使建筑工程高效施工中能够得到专业支持，避免对 施工进度、投资效益等产生不利影响;（ 2 ）当建筑工程经济管理得到更 多重视后，能够使项目资金利用更加高效，不断改善工程建设中的效益状 况，也能增加施工企业的市场竞争优势，丰富工程项目资金利用效率提高 过程中的实践经验。

2.4  建立完善的工程经济管理体系

设置专门的管理部门，开展相应的监督工作，将市场设计和招标工程 紧密结合。为更有效地进行工程经济管理，就需要监督预算执行情况，管 控建设成本的使用，并严格管理定额测定和索赔工作，强化各个部门之间 的协调，以专业技术和专业人员进行经济管理，才能不断提高管理的有效 性，助推工程建设获得更高经济效益。

2.5  构建动态经济成本控制管理体系

建筑工程全过程动态体系控制管理是一项系统化的工程，同时每一 个建筑工程的实际情况也不同，因此要针对建筑工程各个环节进行深入分 析，不断细化各类动态经济成本控制手段，并从多个方面进行调整和优 化。可以根据实际情况制定不同的责任划分，有效激发各类员工的主观能 动性，并建立岗位责任惩罚制度，促进整体管理水平的有效提升。要对建 筑工程的各个环节实施有效的监督管理，尤其在质量控制以及材料供应、 设备运行等方面，促进各部门的协调合作，减少人员机械的空档时间，让 工序有序开展。要及时进行分析和调整，避免出现遗漏等问题，充分发挥 监理工作作用，对施工过程经济成本管理控制保驾护航。

3 结束语

将近年来，随着国家工程建设力度的不断加大，越来越多的企业参与 到建设活动中，也对工程类企业经济管理水平提出了更高的要求。面对当 前复杂的市场竞争形势，企业要不断加强风险的研究，在全面研究的基础 上，准确了解和把控企业存在的风险隐患，积极采取措施预防风险。同时 也要积极学习和利用先进技术与经验，从招投标活动开始，不断提高风险 管控意识，重视和加强各个阶段的风险管理，严格执行预算管理和绩效考 核制度，不断提高企业风险管理水平。节省工程建设的开支，提高工程的

经济性，进而实现健康发展。

参考文献：

[1]邹远德.浅谈强化建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].装饰装修天地，2020（21）：164，167.

[2]赵建斌.建筑工程经济管理风险的研究[J].砖瓦世界，2020（22）：126.