企业安全生产标准化管理模式研究

薛奇忠

摘  要：现今，许多企业都在努力的建立安全生产标准化体系，寻找能够有效提升安全管理水平的新方法与途径。但是，一些在制定和实施中的关 键点以及误区都需要相关部门在具体的创建以及具体的实施过程中有着清楚的认知。在本文中，笔者依据自身工作中的安全标准化的经历，探讨现代企 业在这些过程中遇到的具体困难以及其解决方案，并且为其他行业的企业的标准化建设提供方向指南。

关键词：企业;安全生产;标准化;管理模式

1 现代安全生产的管理理论和管理方法

在当今的企业生产中，很多以往经常使用的生产管理方法已经不能很 好的满足企业的发展需求，所以在这样的情况下，需要用现代的安全生产 管理理论来不断促进企业的安全生产，从而为企业的发展提供更为有效的 保障，以提高企业的生产质量和生产效率。

1.1  安全生产过程管理方法

要按照安全生产工作不同内容的工作重点对该项工作的阶段进行划 分，要对不同的管理阶段按照实际的情况提出不同的要求，这样才能更加全 面的对生产过程中的所有环节进行有效的管理，这种方法实施中最典型的流 程就是计划-实施-检查-改进四部分，在实施之前，一定要做好相应的计划工 作，根据计划的相关要求再进行实施，同时在初步计划实施过后，还要根据 其实施的结果对整个过程予以有效的改进，提高生产工作的安全性。

1.2  安全生产对象管理方法

在进行管理时，应该首先列出安生产管理过程中需要涉及的对象和内 容，同时还要根据不同对象的具体情况来提出不同的要求，这一管理中，  以便能够在企业的生产管理工作中实现对安全生产管理内容的全面覆盖。

1.3  安全生产关键点管理方法

企业安全管理过程中一定要重视对某个特定阶段和特定内容的管理和 控制，安全生产过程中的管理方法主要有安全生产过程管理法和安全生产 管理方法的辅助方法，在现代安全管理理论当中，过程管理占据着十分重 要的位置。

2 企业安全生产标准化管理所遇到的问题

在众多企业当中其安全生产标准化管理仍然存在着诸多问题。这些问 题主要体现在管理制度不健全，在工作人员没有安全意识以及监督管理的 力度不足等三方面：就制度方面而言，部分企业虽然制定了相关的安全生 产标准化管理制度，但并没有将这些制度准确有效的落实到实际工作中，  使这些制度无法有效的发挥出其应具有的作用，甚至还有些企业没有根据 自身企业的实际状况来制定相关的管理制度;就安全意识方面而言，由于 企业为了寻求快速的发展，在招收员工的时，并没有注重员工的个人素 质，使得员工的综合素质普遍偏低，他们在生产过程当中并不具备安全生 产的能力，对其相关的知识也不甚了解，进而就导致他们不具备安全生产 意识;就监管力度而言，企业的安全生产监管力度不够主要就是因为企业 的管理人员对监管工作不够重视，在加上监管的流程以及监管的制度都不 够完善，监管人员在实际工作过程当中没有参考的依据，进而就导致相关 的管理人员无法有效的保证对企业生产的监管力度，这种情况一旦发生，  将严重的制约企业的发展进程。

3 企业安全标准化管理模式实践的有效策略

3.1  明确安全生产目标和组织机构职责

以职业健康安全目标管理相关的制度要求为依据，企业结合自身的实 际情况，修改和完善安全生产目标，并将目标进行逐级分解，分发到各个 车间、科室。同时，还制定了年度安全工作计划，明确并逐级落实了安全 责任，并要求各车间将目标和责任进行有效划分，做到责任到岗、到人;  在组织机构方面，企业成立了安全生产委员会，由主要负责人担任管理人 员，该会的建立意在发挥以下几个方面的作用：其一，宣传安全生产法律 规范、有效落实安全管理制度;其二，对工作人员进行安全生产教育，确 保工作操作的正確性;其三，对安全生产工作加强监督和检查，确保生产 的安全性。

3.2  健全与完善法律法规与安全管理制度

近几年来，虽然我国大部分企业内部都制定了科学、系统的安全管理 机制，但由于我国在生产管理方面的法律法规仍旧处于不断更新与修订的

阶段。为此，要想进一步提升安全管理的标准化水平。企业就要全面收集 与生产管理相关的法律法规，并对其进行分析与处理，同时也要严格依据 我国法律制度的相关要求来制定系统、合理的安全目标管理制度，以此来 确保企业的安全管理制度能够充分适应现场安全生产环境的标准要求，从 而推动我国企业的生产管理工作逐步向制度化与标准化方向过渡，将企业 内部的生产管理活动控制在合理的范围之内。

3.3  加强对重点部位的动态监控

各企业要在危险部位、关键岗位、工作人员密集区加装高清晰度摄像 头，并与安全生产监管平台联网，全面加强对企业各个操作环节的动态监 控，坚决杜绝“三违”现象及其他安全违法行为。推广应用先进技术、信 息管理技术和智能化自动控制技术，减少岗位人员数量;红外高清摄像头 必须全天候全过程监控人员作业和设备设施运行情况。

3.4 认真开展安全大检查，进一步消灭不安全因素

3.4.1  狠抓安全生产专项改进活动

安全生产专项改进对于企业安全发展意义重大，危化品从业人员培训 率、遵章作业率对于企业的安全是重中之重，设备设施安全隐患大幅度减 少深入抓好当前的安全生产大检查活动。企业要对每一个环节、每一个岗 位、每一项措施进行全面的检查，特别是对进入受限空间作业等特种作业 安全措施是否落实、各类安全制度和操作规程是否齐全、安全设施能否正 常运行等情况，要重点检查，彻底整改。

3.4.2  坚决进行企业整改

难以整改的要落实防范措施;不能保证安全生产的，要立即停产整 顿。企业安全部门要进一步加大对企业的自查自纠，增强标准化管理的技 术要求，确保每一位员工都熟悉安全生产的要求，从员工思想和企业管理 以及设备安全要求进行彻底整改。

3.5  加强安全教育培训和事故应急处理

要想有效提升企业的安全管理标准化水平，确保安全管理工作能够全 面落实在生产与管理活动的各个环节当中，就要不断加大对相关工作人员 的安全教育培训力度，提升其事故应急处理能力。其中，安全教育的内容 主要包括设备使用规范、生产工艺流程以及相关的安全生产法律法规，为 此，企业对新入职人员进行安全教育是十分有必要的，同时也要求企业的 人事部门做好新入职职工的岗前培训工作，以此来增强企业全体员工的安 全生产与管理意识，提升员工的标注化生产需求，促使企业员工对企业生 产管理过程中的法律政策、工艺流程有一个更加充分的认识。另外，对于 企业来说，由于其实际的生产管理过程中存在的安全风险问题较多，且工 作环境相对较为复杂，因此，企业就要重点针对已经发生过的安全事故以 及现存的安全风险进行系统的编制，从而进一步提升钢铁企业生产管理人 员对安全生产管理风险隐患的警觉性，从而大大降低安全事故的发生率。   结语

综上所述，安全生产标准化建设是让一个企业能够处于安全状态下、 高效的推进企业管理的保证。所以，我们要如何完善和建立企业的安全生 产标准化体系还有非常长远的路要走，千里之行始于足下，这是一项长期 但又十分艰巨的任务，但是如果企业要发展就必须坚持下去，我们只有建 立起科学、长效的安全生产标准化管理机制，才能保障企业安全、保护人 员财产安全，从而提高企业的管理水平，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]邓玮曦.企业安全生产标准化建设项目管理研究[D].南宁：广西大学，2012.

[2]于洋.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国安全生产科学技术，2015，（12）：171-178.

[3]李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2015，（7）：29.