工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨

薛卫杰 山西八建集团有限公司

1 前言

在项目施工过程当中，可以说项目的现场施工是一个含有超高技术含量的过程，并且在进行项目施工时所动员的人数、部门的涉及十分广泛。于是，想要让一个项目完美竣工，必须对项目进行全过程的管理，要求建设工程过程当中每一个参与人员的分工有序和相互配合。因此，在施工过程当中，项目施工的管理模式也不能是一成不变的。项目施工管理也是一个动态的过程，如果只是单纯地套用一种管理模式，将无法适应于多部门、多人员的项目施工中，容易引起项目施工的多重问题。

2 施工过程当中遵循的基本原则

为了保证工程项目的施工质量、成本管理以及进度保障，应当在项目施工过程中遵循两大原则。

第一，遵循科学合理的原则。在项目施工时，应当结合项目施工的实际情况对工程项目进行合理规范的现场管理，积极提升员工的工作积极性。

在进行合理规范的现场管理时应当考虑周全，做好执行前的方案准备，全方位地对现场进行管理。例如，为了保证工程项目的质量，项目工程负责人应当对项目建设过程中的材料选用、人员招聘、施工过程的行为规范、奖励与惩罚进行相应的规定。

第二，注重成本、质量、进度并重的原则。就是说在进行项目工程建设时，不应当为了效益而忽视质量。所以管理人员在进行项目规划时，应当减少功利心，不能为了节省施工成本，对原材料以次充好，要考虑各种因素，将成本、质量、进度进行综合性考虑。否则，将会出现因小失大的情况。当然，为了不延误工期，项目工程负责人应当对施工时间进行大致规划，在规划过程中，应当充分到主客观因素。例如，主观因素中的人员请假等，客观因素中的天气恶劣、高温等。

3 工程项目施工过程中的通病

3.1 对团队建设不够重视

一个工程建筑想要得到成功就必须依靠众人之力。在一个大型的工程当中，如果没有很多人员，很多部门的参与，仅仅是依靠单个部门少数人的参与，将无法达到预期的效果。因此，一个工程项目施工要想得到成功，必须在施工过程中让每一位人员都参与其中，根据每一个员工的不同特色以及每一部门的不同职能分配不同的工作，通过发挥每一个部门，每一个人员的自身特长，使其在擅长的领域发挥作用，才能够让员工在面临复杂问题时冷静处理。但就目前而言，在施工项目当中的管理层面往往与员工层面没有得到有效的沟通，沟通的无法达成，再加上没有可以供双方交流的平台，使得整个工程团队的合作显得如履薄冰。

3.2 施工过程的粗放式发展

有不少工程建筑项目在施工过程中为了节省资金，对材料使用不合理，对工程建筑项目的施工质量要求不高。在整个施工过程当中，营造着一种粗制滥造的氛围。而在工程建筑施工项目当中的材料不合理，对材料供应采购的不重视，使得工程建筑项目当中的材料质量、数量没有进行良好的检查和分类，导致材料丢失、被盗和建筑工地材料不必要的浪费，造成资金损失。

对工程项目质量的要求过低往往是由于质量检查体系不完善而造成。质量检查体系的残缺导致负责检查项目的工作人玩忽职守，没有对项目工程进行符合国家规定和行业指标的检测，使得整个工程项目的建设变得岌岌可危。

3.3 工程项目施工现场施工缺乏安全意识

工程项目的现场施工往往具有突发性、危险性的特点。由于这些特点，所以在现场施工时，由于管理过程的不完善导致安全事故的发生，造成工作人员生命财产的重大损失。

但是由于工程项目安全事故发生的偶然性以及概率较小性，常常被管理层面进行无意识的忽视而造成管理漏洞。所以导致现在一些工程项目施工的管理层面，没有对项目施工过程进行安全保护体系的建设，没有将安全理念放在第一位。使得工程内部员工的安全意识也显得十分淡薄。

4 工程项目现场施工管理通病的解决措施

4.1 加大施工现场安全检查的力度

人员安全应当摆在首位，在工程项目建设之时应当加强工程项目建设的安全管理。所以相关部门应当加强对施工负责人的工作检查，让施工负责人重视安全问题，明白加强每一位员工安全意识的重要性。

为了加大安全检查力度，施工部门应该定期对施工安全进行宣传，对施工安全进行培训与教育。不仅如此，项目现场负责的人还应该制定相关的安全施工规章制度，将各类安全施工的方式以及行为规范操作落实到具体的规章制度当中，要求现场施工人员以及管理人员按照章程办事，对违反章程的人员进行批评教育。

为了进一步提高人们的安全意识，项目施工负责人还可以对违反章程的人员进行罚款，通过涉及经济损失来真正提高现场施工的管理安全。当然，有惩罚就得有奖励，为了激发施工人员的积极性和安全意识，项目工程的管理部门还可以设置奖励惩罚机制，通过这一个机制奖励优秀，惩罚落后。对安全意识工作完成优异的人员进行奖励，树立榜样带动作用，在整个施工范围内增强安全意识树立的氛围。

4.2 注重材料选择管理和施工建筑的质量检查

九层高台，始于垒土。如果一个项目工程的根基不稳，用不了多少年这一个项目工程将会轰然倒塌，所以在进行项目施工时，应当对工程施工材料进行严格把关。施工建设所选择的材料好坏，将直接影响整个工程质量的好坏。在进行材料选购时，要货比三家，选择货真价实的符合国家标准的材料。还应当注重材料的管理，避免材料的缺失和损坏。这就要求项目工程的管理层面，在施工之前有一个严密的材料选择方案以及材料管理方案，保证材料的出库入库能够有据可查，保证材料的堆放能够不受周围地理和气候环境的影响，保证材料能够在施工过程中得到充分的利用和有效的发挥。

当项目施工建筑完成之后，应当加强质量监督体系的建设，按照国家的相关法律以及行业的标准制定严格质量检查方案。按照质量检查方案进行步骤的实施。但是，即使进行了严格的质量监督，提高了管理人员的责任意识和整体的施工质量，也避免不了施工过程当中问题的出现，为了能够尽快地解决问题，还应当落实责任到人政策，对相关负责人和各层领导进行更高的要求，尽量避免质量安全问题的出现，将工程效率最大化。

4.3 加强施工员工的培训，提高员工的工作能力

工程项目施工离不开人的协作。要使工程项目施工管理技术更上一层楼，必须从底层员工入手，提高员工的自身素质和员工的团结协作能力。通过激发员工的凝聚力和向心力，构建工程项目施工的灵魂，激发员工的积极性和创造性，增强员工的工作热情，提高员工的工作效率。

所以这就要求管理者尊重员工，以人为本，树立员工的主人翁精神，让员工以主人翁形象积极面对工作。而这需要管理层面对员工进行政治思想教育，通过向员工传播正确的思想以及正能量，增强员工的责任感。

在招纳人才时，对于那些技术水平高，管理水平高的人才应当不拘一格进行提拔。在对员工进行管理时，为了让员工劳有所得，应当设置严格的科学的考核制度，通过考核员工的绩效来对员工进行工资的发放和岗位的升迁。

4.4 加强员工的团结协作

正如我国的一句谚语所言“众人拾柴火焰高”，只有进行团结协作，才能得到意想不到的成果。一个人如果只会单兵作战总是容易被困境所打败，而一群人进行团结协作则会攻坚克难，无往不胜。例如，在2020年仅用10d时间建立的武汉火神山医院就是一个铁证。

在新冠病毒肆虐的日子里，为了能够让更多的人能够有院可住，有药可治，接受治疗，无数的人从四面八方涌来汇集于武汉。而这一群人无疑是杂乱的、陌生的、思维多变的。而当他们以心中理想和火神山医院的建设作为奋斗目标之后，经过管理层面的统一调度仅用10天时间建立一个奇迹。所以在这铁一样的实证面前，我们应当承认在进行工程项目施工时是员工团结协作的重要性。

5 结束语

工程项目的施工管理是一个动态的过程，会根据不同的环境、时间、人物进行变化，本文所研究的只是施工过程当中的通病问题。想要对每一个施工现场都进行科学化的管理策略，则需要根据现场的情况进行管理策略的创新与变化，以此来提升施工现场的有序性和施工项目的质量，优化降低施工成本，提升投资效益。