建筑工程项目管理中的成本控制分析

崔文彬 山西机械化建设集团有限公司

1 前言

当前由于市场经济的快速发展，建筑行业中的竞争也变得越来越激烈。建筑企业想要在激烈的市场环境中，占据有利位置，确保建筑工程能够获得更好地收益，必须要做好工程的成本控制和管理工作。通过从设计到竣工整个过程中的各个环节进行项目成本控制和管理，将一些不必要的损失实现有效控制。只有这样才能够真正为建筑工程实现利益最大化提供保障，为建筑行业在未来获得更加广阔的发展空间提供一定支持。

2 建筑工程项目成本管理工作的重要意义

首先，工作中取得更高更大的经济效益是企业单位运行和工作的目的，而工程中的成本控制管理就是达成这一目标方针，实现自身产能效益提高，加深自身在行业的竞争力的有效措施，核心要素就是用尽量低的成本价值、利用自身工作和各种优势调节，换取尽量高的经济收入，从而达到自身目的，提升扩张自身经济。所以，成本控制工作就显得尤为重要，是掌握成本和花销框架结构的主力输出。

其次，对于工程项目成本管理工作，可以从中提取相应能够反映的信息，能够统筹观测工作中的整体分配，比如工程效能的体现和利用，反映着跟成本有关的各部门工作的宏观进程，从而对劳动力生产力的合理利用，对资源更加完善的管控和分配模式都有着优化的作用，从整体上提高工程项目水平。

最后，因为工程建筑项目有着多种多样的形式与特征，工程规模方式也有着多变的模式，工作流动性和长期性也有着多重不同的变化，从而影响着工程项目的成本变动，就容易出现更多的不可预测性和计划变动情况。所以，工程项目的成本管理也需要动态化的应用管理，结合多变的工程项目工作实施，提升整体规划结构措施的合理性和可行性，这也在很大一部分程度上影响到企业的最终经济收益状况。

3 建筑项目成本管控存在的问题

3.1 成本管理意识薄弱

就现阶段来看，存在成本管理意识与认知偏差的客观事实，在现代成本管理中，容易出现职责分工不明的现象，导致部门责任模糊，存在交叉。虽然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相应措施，职责定位不能找准，成本估算流于表面，发挥不了实际功效。

在实际工作中，成本管理和其他工作脱节，与金融、市场联系不紧密，存在人员配合度不高的情况，各自为政成为常态，工作非常不默契，脱节现象严重，并且施工预算不理想现象普遍，管理不到位，核算流程简单，成本控制措施有待商榷。再加上受传统观念束缚，高管缺乏管理意识，更没有形成经验体系，经济意识薄弱，合同观念缺失，影响了成本控制成效。

3.2 材料成本管控不全面

整体管控的不全面，也是现阶段建筑项目成本管控当中经常会产生的问题，由于影响成本运作的环节相对较多，管控工作人员有时无法做到全面管理。例如在材料运用的环节当中，相关管控工作人员无法在建设场地对所有的建筑材料运用环节进行管控，这也造成某些材料出现严重浪费问题。

成本管控方法和措施的相对有限性，会让材料运作的部分环节产生超支的情况。所以在今后的成本管控当中，需要持续化提高成本管控的覆盖范围，特别是需要有效结合最先进的信息化技术，增进成本管控覆盖范围的不断扩展。

3.3 工作人员整体素质水平与专业水平

工程项目的成本管理控制工作是一项复杂和精密的工作，在工作中的任何纰漏和非专业性都有可能导致最终工程成本工作中产生难以预测的结果，从而导致经济上利润减少。这表明此项工作要对相关工作人员的整体水平和个体水平提出了更高更严格的工作指标水平，选择更加专业，整体素质更加完备的工作人员，对于整个工程成本管理控制工作都有着不可替代的作用。

就目前来看，相关企业的相关部门工作人员还未形成一支专业性较强，能力完善的工作队伍部门，存在着工作人员对于工作经验不足，工作专业性能力不够，对于整个行业技术的思想意识不强等不足之处。

导致此类工作人员对于工程施工过程中的成本预算管控工作产生一些专业性的失误与判断误差，从而导致成本管控出现意外，对整个工程施工企业单位的最终经济效益产生不良影响。需要企业从人才选拔到工作专业技术的培养做出相应更加完备的改善工作，对于工作人员的流动性也要在管理调控中减缓，同时注重新老工作人员对于实际工作的信息交互，从而提高工作效率和工作质量。

4 建筑工程项目管理中的成本控制措施分析

4.1 科学调配工程人力资源

在人员调配的环节之中，需要有效借助科学的方式来进行工程建设团队的组建，从而实现人力资源成本的科学控制。首先，需要对项目的所有建设环节进行深入的拆解，明晰所有工程建设环节所需要的建设人员的数量与工种，还需要充分核算好人力建设所需要消耗的时间；其次，依据估算的建设人员体量以及需要运用的周期，创建科学的人力运用方案，从而有效预算出整体的人力成本支出费用；最后，科学挑选建设人员，不只是需要考究建设人员的专业素质，也需要明细人力资源经费支出的高低，尽量挑选专业水准有保证且价格相对适宜的建设人员，保障工程运作的人力成本不高于整体的估算成本。同时，也可以借助风险条款与工程建设人员开展薪资环节的协商，规避产生投闲置散的情况。

4.2 完善成本控制机制

成本控制机制不完善的问题，需要从现实出发，精准把控细节，不断完善成本控制机制，对目标预算制度全面分析，健全目标预算审批制度，从而保证成本管理发挥理想效用。以上述措施为前提，还要健全评价制度，构成科学体系，实现全过程管理和精细化控制。结合以往经验可知，项目成本控制较为系统且全面，涉及要素较多，想要保证成本控制理想化状态与质量，需要从理念强化方面下功夫，综合分析各方情况，组建切合实际并且效率较高的环境评估体系。强化市场竞争，在此基础上，实现成本控制与技术、项目实施等方面的结合，通过多种手段的融合，实现预算、预测、核算等全方位的渗透，有效开展费用控制管理。

为了实现理想目标，成本控制，要确保环节紧密，高度衔接，强化动态成本管控手段，如果形成控制偏差方面的问题，要及时调整，从问题的源头找到最佳解决方案，规避不良因素和风险，为施工顺利开展奠定强有力的基础。在现实工作中，项目管理者尤为关键，要秉持科学理念，尊重成本变化规律，以此作为依托，持续优化成本控制方案，按照预期制定，确保方案的可靠性以及现实可行性，以此推动效益增长，确保战略经济目标如期实现。

4.3 深入贯彻材料成本管控

想要实现材料成本的科学管控，需要从选购环节进行深入探究，对材料价格开展有效地把控。可借助公开招标的方式来挑选材料的供应厂商，不仅需要考究材料的价格，而且需要将材料的运输成本进行有效核算，在综合之下挑选出最适宜的材料供应模式。

在确认材料供应厂商以后，也需对材料市场价格波动情况进行实时关注，倘若市场价格出现下调，则材料价格也需要进行相应的改变。而如果材料价格上涨，则依然需要按初期规划的价格进行执行或考虑适度的风险范围进行风险转移。

4.4 科学管控工程变更成本

对项目变更的成本管控，核心便是尽量控制变更情况的产生。依据实际的工程运作经验来解析，工程变更通常造成工程成本的增进；同时，对于必须进行变更的环节，也需要开展深入且科学的成本解析，明晰成本的具体归属，尽量削减施工方所承担的成本支出，从而实现工程变更成本的有效管控；同时，在工程产生变更之后，有关的材料、人员等环节也需要有针对性的调整，规避产生额外的成本支出情况。

4.5 合理加快施工进度

建筑工程的施工要根据建设工期计划进行，如果超出工期就会产生更多的费用。当然在施工过程当中，所需要的资金都是根据一定的施工期限计算的，合理地加快施工进度，适当地缩短工期，能够更好地节约成本。

首先，在施工过程中，应该科学地进行施工部署，根据不同的施工地区和领域制定出合理的方案，按照施工计划和流程进行施工，以提高工作效率。

其次，在严格按照施工流程作业的同时，还应该考虑到资源、质量和安全等不同的因素的影响，根据施工成本的管理水平进行选择。这不仅会影响到经济效益，还会影响到企业未来的发展和企业的管理及规划。为了能够推动企业的发展，加强企业内部的改革和优化，应该落实和加强企业工程的成本管理工作，把成本的管理和控制视为重点，同时还要根据实际情况来制定成本管理机制，加强成本控制管理。

4.6 强化施工预算管理、资金管理

想要完成高质量的成本控制，就要重新审视施工预算编制，针对施工的项目，将合理的人、材、机消耗清晰、明确制定出，控制好费用定额。

在此基础上，了解市场变动情况，想方设法提高施工技术，保障最大经济效益。压缩库存，提高资金周转率；不合理的库存不仅会占用企业资金，还会带来储存费用、管理费用及降价风险。压缩应收账款，减少呆坏账的发生率；企业应收账款越多就会占用越多的资金，而且呆坏账发生的概率也会越高，应加强应收账款的管理，提前预防、减少呆坏账的发生。加强资金预算管理，做好资金使用规划；做到需要与节约兼顾，使剩余资金得到最好地利用，对于下一阶段资金的规划也将更加方便。

5 结束语

总之，建筑工程项目成本管理是整个建筑工程工作中必不可缺少的一环，对于整个工程来说有着非常重大的作用，关系到整个项目建设的经济利润等，只有将这一工作做好，牢牢把控住成本具体管理工作，处理好成本管理中的问题和侧重点，才能将工程工作达到预期的水平。