优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

迟小慧 龙口市住房和城乡建设管理局

1 前言

对于房屋建筑过程中工程管理出现的常见问题，诸如施工进度无法保障、工程质量不达标、管理制度不完善以及安全意识不强等，应该加强重视，做到主动发现工程管理中容易出现的问题。可以采用相关的解决对策，例如，强化对施工进程的管理、加强对工程质量的控制、完善管理制度、重视安全责任管理以及加强工程成本管理等。但是在具体施工过程中，要结合实际情况不断调整应对问题的策略，从更为全面的角度把握工程管理，重视施工安全以及施工质量，从而让施工管理的水平不断提高。

2 建筑施工管理及质量控制的重要作用

在建筑行业快速发展的背景下，建筑施工管理及有效的质量控制已经成为建筑施工企业重点关注的问题之一。尤其是现代社会之中，各类新颖的建筑类型、建筑设计层出不穷，施工方案和施工模式也有了一定变化，再加上信息化、智能化的普及，各种新型施工材料、设备和技术也在不断拓展，给建筑施工管理及质量控制提出了新的挑战。为保障建筑高质量、高水准，建筑施工过程中的管理和质量控制尤为关键，对工程进行有效的施工管控，将提升项目的施工质量，达到稳定社会，保障安全的基本目标。

3 建筑工程特点

3.1 存在很多潜在风险

在整个建筑工程施工中，地基基础施工是一项基础性工作，会对房屋建筑的稳定性、安全性等产生直接影响。在地基施工期间，会在不同程度上受到地质环境的影响，比如黏土、湿土等，对地基基础施工有着不同要求。如果在施工前没有做好现场勘查工作，对施工现场地质情况、水文情况等没有深入了解，施工难度就会提升，而且整个施工过程会较复杂。

除此之外，房建工程具有项目规模较大、施工环节较复杂、施工人员存在较大流动性等特点，在施工期间各个工作人员要进行频繁交接，而在这一过程中对施工细节无法进行有效把控，加上施工管理人员在工作中存在疏漏情况，导致整个施工过程存在很多潜在风险，这些风险的出现会影响施工工作的顺利进行。

3.2 在施工过程中会存在施工偏差较大的情况

建筑工程有着自身的特点，这对工程施工实际效果以及预期目标之间的偏差会产生影响。如果偏差程度较大，就会对施工质量产生很大影响，导致无法保障整个房屋建筑施工质量，而且还会对房屋安全、舒适度等产生直接影响。为了避免此类情况出现，在施工中要将质量管控工作落实到各个环节中，防止各类安全隐患、风险问题的出现，推动各项施工工作的顺利进行。

3.3 存在较复杂的制约因素

建筑工程被分为很多种不同类型，不同类型的房屋建筑功能、建设要求也存在很大差异，在建设期间会受到多种影响，比如地质环境因素影响、气候条件因素影响、水文环境因素影响等。基于此，在建筑工程施工前，要求相关技术人员做好项目研究工作，并对各方面资料、数据进行收集与对比，在此基础上制定更加合理的施工方案，促进各项施工工作的顺利进行，使各环节施工质量符合标准规定。

4 建筑工程管理及施工质量管理存在的问题

4.1 施工管理问题

施工管理不到位的主要原因是多数建筑施工企业都没有健全的施工管理制度，尤其是在施工现场管理方面，在管理过程中经常凭借监督管理人员过往经验进行判断，使得施工管理标准不一，很容易对整个建筑项目造成影响。或是在施工管理制度制定时没有结合施工项目、施工环境而进行切实的工程考察，导致相关规范标准脱离了施工实际情况，从而造成施工管控出现分歧，阻碍施工正常进行。并且在施工管理中较为重要的施工技术部分，很多管理人员仍采用传统管理方式，已经无法适应现代建筑工程施工的需求，很容易造成施工技术实施不佳，导致工程质量出现问题。

此外，在施工管理中安全问题一直都是重中之重，仍有很多管理人员与施工人员对安全的重视程度不高、安全意识较为淡薄，导致意外事故时有发生，不仅危害施工人员生命安全，也会为施工企业带来经济和名誉的负面影响，严重阻碍了企业的发展。

4.2 施工进度与施工质量无法有效协调

在实际施工中，施工质量与施工进度之间有着密切的关系。缓慢的施工工作可能会导致施工公司违约，给施工公司造成巨大的财务损失。如果仅遵循施工进度表，就不可能保证施工质量符合当前标准。因此，施工进度以及施工质量之间动态平衡关系已经逐渐成为目前我国建筑施工中的普遍问题，甚至有一些建筑企业为了达到约定的工期，大大降低了成本，缩短了工期，使得住宅建设质量无法得到满意的保证，这对未来的发展非常不利。

4.3 质量管理问题

工程质量出问题的一个重要原因是施工不当，而施工不当主要包括三个方面的原因。

（1）技术落后。因为目前还有不少施工企业依然使用陈旧的建筑技术，在建筑过程中片面追求较低的建设成本，而不重视对先进技术的应用，由于没有及时运用高新的技术，导致项目施工时由于技术落后的问题难以保证工程质量。

（2）建筑设施不完善。不少建筑单位不积极引进先进设施的一个重要原因是成本高，因此在建筑施工时，依旧使用落后的设施，无法实现工程设计的相关要求，致使工程质量受到影响。

（3）偷工减料问题。建筑企业在暴利的诱惑下常常会偷工减料，例如减少配筋以及使用低质量的钢材等。

5 提升建筑工程管理及工程施工质量的有效措施

5.1 完善工程管理制度

针对目前房建工程的整体施工特点和现代化市场对房建工程提出的各项要求，建立一套系统的完善的管理制度，是确保房建工程管理质量得到有效提升的首要前提。各企业可以针对现有房建工程管理制度，进行全面的梳理和完善，要将管理工作落实到每一个环节当中。加强责任到人的制度落实，确保每一位员工清楚所在岗位应承担的责任。强化房建工程施工环节的责任分工，一旦某个环节出现问题，能迅速问责并对管理制度持续改进。同时，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人员的责任意识，时刻提醒规范自己的管理行为。

5.2 制定质量控制标准并落实

在建筑施工前我们需要进行科学合理制定建筑施工工艺质量标准，并在建筑施工中需要严格控制每个建筑施工工艺环节的建筑施工工艺质量。项目管理工作人员还必须通过详细分析各种影响项目施工过程质量的各种因素，并及时采取较为有效的针对性监控措施予以严格控制项目施工过程质量。建筑施工企业也必须通过严格控制后期施工工艺材料、施工工艺设备，确保每个后期施工工艺环节都安全可靠并满足国家相关技术标准，如此才切实有效保证整个建筑工程后期施工中的质量。

5.3 落实施工质量职责

施工企业和建设单位必须对施工质量管理职责的重要性引起高度重视。因为房建工程在当前社会中占据着重要的地位，无论在人们的生活当中还是完善社会基础设施中，房建工程都作出了巨大的贡献。因此必须确保施工质量管理工作能够落到实处，并根据项目实际特点建立完善的工程管理制度，同时应该合理分工，确保施工质量的责任到岗、责任到人。为了有效激发工作人员配合管理工作的积极性，还需要借助一定的员工激励制度，从而协调与员工之间的关系。通过这种方式能够有效加强房建工程质量管理工作的落实。

5.4 规范施工过程监管流程

一是协调推进项目各项管理工作。建设工程单位此时需要在各个方面都要做好具体组织协调，保证工程施工的各环节安全与施工质量。建筑施工管理企业在采用工程项目管理分包工程管理模式时，首先要根据不同的工程标段施工需要，制定不同的管理标准，明确管理工作职责范畴，针对建筑施工管理过程的安全与施工质量问题建立完整的项目管理工作台账，有效率地节省施工资金，减少施工成本上的浪费。

二是建设工程单位必须全面高度重视设计材料前期采购与生产使用，根据企业施工生产进程与项目设计的实际需要，合理制定设计材料采购实施方案与使用计划，采购、质检及材料库管各职能部门在全面联合之下开展采购工作，有效率地落实好企业原材料前期采购、设备生产管理、区分材料保存、核实材料盘点等各项工作，通过各库管部门的强强联动，保证了原材料生产质量，避免出现材料临时丢失或质量缺陷。

三是切实加强项目施工进度监督管理。科学安排现场施工操作环节，对现场设计勘测、市场调研、图纸设计研究、合同效益分析等各个环节进行强化流程管理，结合实际情况编制施工进度核算表，缩短重点工程实施周期。

5.5 加强工程成本管理

一般情况下房屋建筑需要花费的成本是极高的，其中涉及人力成本以及材料成本等诸多方面。另外，要充分考虑施工技术问题，以及突发情况处理所需要的资金问题等。例如，建筑企业在选择相关的建筑材料时，不仅要充分考虑材料所需的成本，而且要严格把控材料质量；施工时要合理调用设备，有效缩短施工所用时间，降低相关成本的投入；科学安排技术人员，聘用具有较强专业能力的管理人才，并且组织好必要的培训工作，能够在保证工程质量的同时在一定程度上减少成本的投入。总之，加强成本管理十分必要，但是降低成本的前提是确保工程质量。

6 结束语

建筑工程管理是保证工程质量的重要措施。在新时期，住房建设管理面临着更加严格的要求。房屋建设项目的管理和正在进行中的施工质量管理，要加强对缺乏技术人员进行建材管理的责任，对缺乏质量管理体系的施工单位的施工十分重视，负责教育和机构建设，为促进房屋建设为企业健康稳定发展做出贡献。