浅谈建筑智能化工程管理技术应用

尹 宁 亳州市建设工程质量检测有限公司

1 前言

建筑智能化主要是应用智能化技术，在投标时结合施工要求来设计施工方案，也就是节能化、专业化以及系统化。系统化指的是在进行施工时，能够把工程建设工作和建筑信息进行系统化，通过将信息技术、建筑性能以及通信技术进行融合来确保工程施工的安全性。而专业化当中的关键就是数字技术，这对于施工管理人员的智能技术水平也有着比较严格的要求。节能化也是通过对数字技术的应用来优化资源配置，保证建筑资源可以得到充分利用。

2 建筑智能化管理概述

通过将建筑工程管理与信息技术的融合，如互联网、通讯与建筑设备管理等方面。所以，完善建筑工程管理方法的智能化应用是很有必要的，将工程管理与智能化技术有效结合，能够使信息技术的辅助作用得到全面发挥，进而实现建筑管理工作的便捷化。

建筑工程管理工作的智能化应用既能够提高建筑的日常维护水平，还能够对管理步骤进行简化，以此来提高维护工作的效率与建筑的安全性，进而推动建筑行业发展。

3 建筑智能化工程管理技术的应用意义

建筑工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑智能化工程更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作。

因此，必须合理应用建筑智能化工程管理技术，对管理工作进行有效的责任分配，确保管理人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的管理效率保障建筑智能化工程施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。

4 建筑智能化工程管理技术的发展

建筑智能化工程涉及通信技术、网络安全技术、信息技术、自动化控制技术、数据信息中心技术等多种前沿技术。各种高科技技术在建筑物上完美结合，从而提升建筑工程的科技感和智能化水平，同时也促使其工程管理必须朝这个方向发展，进而管理工作的专业性和综合性水平需得到有效提升。

因此，需要对各种智能化的产品和科学技术组成的系统有较好的了解，同时需要迎合时代发展，学会利用自动监控、信息资源和数据处理等技术对工程建设情况进行全面的搜集、整合、分析并完善，加强各部门之间的信息分享和反馈，促使管理工作能在各方协助和配合下良好开展，从而提升管理成效。

5 建筑智能化工程管理存在的问题

5.1 信息化管理比较混乱

尽管目前我国大多数的建筑工程项目单位都非常重视信息管理，并不断地将一些信息技术引入建筑工程项目管理中。但从新时期背景下建筑工程项目信息化管理活动的效果来看，信息化管理处于一种混乱的状态，而且没有标准化和有序化，很难突出信息化管理的功能作用。因此，开展的信息化管理活动趋于形式化，并没有实质性的意义，这种无秩序化的信息化管理，不仅不能提高建筑工程项目的管理水平，会阻碍整个建筑工程项目的管理效率。

5.2 管理力度不足

要完成一项建筑工程需要建筑单位与施工单位相互配合，而许多建筑单位会在完成规划后全权交给施工单位，忽略了对施工现场的管理工作，没有妥善的去管理施工过程。虽然在工程施工中准备阶段是最重要的，但是工程施工的阶段对于整体建筑工有更加重要的关键性作用，如果建筑单位不对这一阶段进行妥善管理会导致整体工程质量得不到有效的控制，因为施工人员的技术存在差异，员工的素质水平不一，所以会造成无法及时的达到最初的工程要求，质量达不到统一。

5.3 智能化工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位

现阶段，因智能化工程管理的制度标准有缺陷，使管理队伍当中存在部分素质水平较差的管理人员，这就造成一些管理问题的出现。另一方面，因为缺乏责任机制，使得一些管理人员无法在第一时间完成自己的工作。并且在发生问题以后还会让他们容易推卸责任，进而对管理效果造成影响。

6 智能化管理技术在建筑工程中的有效应用

6.1 更新管理理念

为了进一步提升建筑工程的智能化管理质量，就必须要从两个方面着手。

首先要求施工管理人员必须严格遵循建筑的需求来制定现场施工方案，同时对施工区域的地质条件、应用需求以及建筑工程的规模进行全面分析，以此来优化并调整现场施工方案。

其次就是要求施工管理人员要与设计人员加强沟通，以用户的需求为基础，保证工程施工的各个环节质量都符合标准。同时还需要根据现阶段智能化技术的发展，要求管理人员在技术层面进行深入研究，结合目前的工程施工理论，从而让智能化在工程施工管理当中得到充分的应用。

6.2 完善工程智能化管理制度

使用智能化管理，完善工程智能化管理制度是当下对工程施工效率的提高，是保证施工质量最有效的方法。工程管理的使用以及规范在整个建筑工程的施工过程中占据十分重要的位置，包含了各个方面的内容，这些方面会影响到整个施工过程，准备阶段、施工阶段以及工程完成阶段。而更好的管理制度可以对这些阶段实现更好的规范与指导，只有完善工程的智能化管理制度才能更好地实现工程的智能化管理。

在管理时需要赏罚分明，制定严格的处罚规则以及奖赏制度，跟施工单位讲清违反规则的后果，确保管理制度能够顺利实施，保证工人们能够严格执行。这项制度要涵盖所有工人的工作责任和承担的义务，各类资料的处理与保存方便有效利用，将智能化管理制度切实应用到建筑工程中。

6.3 提高管理人员的综合素质

建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员，因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质，在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率，使智能化技术在建筑工程项目中有效地展现出来。

为了建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，首先，应提高入职门槛，严选管理人员，审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等，确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次，对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断完善管理人员，提升团队人员的职业素养和管理业务能力，并设置奖惩制度，鼓励和激发管理人员的责任心和主动性，使现场工作开展得井然有序。

6.4 成立规范的信息共享平台

伴随着现代化技术的不断创新和改进，智能化理念逐渐形成，被全面落实到了建筑施工环节中。当遇到相对复杂问题的时，一个人无法解决时，就可以借鉴新型施工技术以及相互交流的方式来解决施工难度，确保问题迎刃而解。利用规范性的信息共享平台，有利于在施工期间全面推广现代化的建筑智能化管理模式，监管建筑施工期间的质量安全管理工作，将政府部门颁布的各项法律法规和政策全面落实于该项平台中。

而应用信息共享平台，可以快速探究工程项目施工中的不良隐患，从施工期间进行相应的预警处理，从而减少工程隐患的出现概率。另外，还可以应用信息共享平台监管施工企业的质量，健全和优化各个环节，提前警示施工期间的不规范行为，以此替换以往单一的施工安全管理方式。

6.5 加强信息化监理，提高整体工程质量

为了进一步实现全过程一体化的监管，必须要从决策阶段就实施监督管理工作，确保招投标的公平进行，在设计过程中需要提高成本预算的干预，以此来让设计图纸在监理过程中变得更加详细，更具实用性。

在施工过程中，需要进行科学合理的规划以及管理，一旦出现问题必须要及时进行反馈，让管理人员能够及时作出调整，确保施工质量。最后在竣工阶段，应当建立健全的监理体系，通过专业的设备以及信息化技术来检测建筑质量，推动建筑行业的可持续发展。

6.6 加强智能化现场管理

智能化管理制度在管理任务中占有主导性地位，但是实际应用中，要想真正实现智能化管理，还需落实好具体的管理过程。对于建筑工程而言，智能化管理的重点就是做好施工现场的管理，而智能化管理制度的应用，其所包含的标准则是指导实践的主要依据。在实际管理中，应明确岗位和职责，一旦出现问题，便能追溯到具体责任人和对应部门，进而在追究其责任的同时强化整个团队的管理意识和管理水平。

此外，还需定期培养施工人员的技术能力和管理水平，如此便可强化管理意识、提升施工能力，只有每个施工人员都做到高质量施工，才能实现工程质量的全面保障。智能化管理的应用，实际上就是通过有效协调来完成施工现场的综合管理，从而确保施工任务有序进行。

7 结束语

建筑智能化工程由于在传统建筑工程上增添了许多新时代的内容，施工技术难度更大，还易受外界环境影响，再加上参建人员众多，施工人员的技能水平无法保证，在各种人力、物力乃至财力因素的影响下，施工过程中出现问题的可能性更大。

此外，建筑智能化工程是一个连续的过程，从设计到施工、验收的整个生命周期中，不仅是设计环节容易出现图纸问题，需要进行图纸会审优化设计，在施工阶段还需严格监管，甚至是交付后的使用过程中仍会出现各种问题，需要进行持续跟踪维护和服务管理。面对如此复杂的建筑智能化工程，必须采取相应的管理技术才能应对现场复杂的施工环境，有效控制整个工程建设过程。