建筑工程造价的动态管理与成本优化分析

杨 勇 友谊国际工程咨询股份有限公司

1 前言

当前经济社会发展程度的提升，各个领域都发生了翻天覆地的变化，对于建筑工程而言也是如此。经济社会发展实力的提升成为建筑工程行业进步的主要驱动因素之一，而且建筑行业工程项目的规模和数量等都在不断扩大。建筑行业和市场的发展与完善，也带来了更为激烈的市场竞争环境，建筑企业为了自身获得更好地经济效益，还需要从造价管理的角度出发做好项目工程的控制。利用动态化的造价管理工作进行高效的管理，是当前建筑行业发展的重要趋势之一，在提升了管理效率和质量的同时，也可以保证企业的良好竞争实力。

2 加强工程造价动态管理作用

在建筑工程项目开展的过程中，造价投入一直都是其中非常重要的一部分，甚至直接影响企业自身的实际收益。因此，企业管理要提高重视度，结合项目的具体情况，有效应用。一般来说，造价动态管理能够带来的作用主要包括四类，下面将详细展开说明。

2.1 明确管理内容

针对建筑项目，通过对造价部分展开动态管理，能够有效确保项目在质量达标的基础上，能够有效缩减实际投入，促使建筑行业持续发展。基于当前建筑行业的发展情况可以得知，若针对项目利益水平予以分析，就会发现工程对于各个环节的操作都做出了相应的要求。责任部门若要确保控制策略得到合理应用，就要优化管理方式，提升动态水平。

2.2 具有导向意义

通过对现有的建筑工程体系展开全面分析，把握其实际需求，并对于造价部分产生的效果和实现形式予以分析，就能定期定量引导行业发展。不仅如此，对于造价的管理模式也能起到优化的效果，促使控制方法得到全面创新，有效解决原本造价变动相对偏低的问题，大幅度降低施工的整体难度。

2.3 提升管理效果

对于建筑工程来说，本身实施过程极为复杂，工作人员通常需要从多个层面入手，全面考虑，对造价管理和控制的模式予以创新，顺应行业发展的基本趋势。在之后造价管理实施的过程中，还需要积极聆听技术人员的真实想法，做好交流工作，尽可能满足工程开展的基本要求。此外，还要参照当前的具体状况，为动态管理创设良好的外部条件，确保管理工作在有着较高质量的同时，还能拥有非常高的效率，进而提升造价管理的综合水平。

2.4 合理分配资源

对于建筑工程项目来说，管理工作涉及的内容有很多，为了能够为造价管理创设条件，合理控制成本，当前就要对项目成本和工程造价展开详细分析，并保证管理模式和控制模式具有较强的科学性。通常来说，在对工程造价进行动态管理的时候，可以参照不同的体系，有效展开管理活动。结合整个行业的发展水平，使得动态管理能够得到有效应用，优化原有的管理体系。

3 建筑工程造价管理与成本控制基本原则

3.1 全过程

建筑工程施工周期长、环节多，需要在每一个环节中都进行细化分析工作，也在全过程的管理和控制过程中遵守精细化工作的基本方法，使得造价管理的全面性和有效性大大提升。因此，要想实现对工程造价以及成本的有效管控则需将工程造价管控工作贯穿于整个工程的实施阶段，从决策、设计到最终竣工阶段均需要进行造价控制。施工过程中，通过对被控制者的实际值以及计划值的对比，对施工过程进行检验与监督，以此来实现最终的工程造价管控目标。

3.2 全要素

工程造价管理过程中，不应仅局限于造价管理本身，还应考虑到其他因素。例如，环境因素、质量因素、工期以及施工安全等，努力做到工程造价、质量、安全、环境以及工期的统一管理，方能保障工程造价管理的可行性与有效性。在开展造价管理工作时，人们通常习惯将具体的施工费用作为造价管理的重点内容，而忽视了其他因素对工程造价所带来的潜在威胁。此外，环境、质量、工期以及施工安全等因素也存在相互作用的关系。一般来讲，如果能够在保障工程质量和施工安全的基础上，缩短工期便可有效降低工程造价以及成本投入。因此，在开展造价管理和成本控制工作时，应致力于发挥好全要素的协同作用，通过各类要素的协调配合来提升工程造价管理质量。

3.3 全方位

建筑工程具备造价成本高，施工工期长的特性，要想保障工程造价在预期范围内，则应做好施工过程中的全方位管理工作。最有可能发生变动的因素为施工材料的价格、人工费用以及机械设备费用等。其中，施工材料价格的变化幅度较大，如不能及时发现施工材料的费用变化问题，则很有可能影响工程造价的效果。因此，建议相关的工程造价管理部门，应与其他部门取得有效地联系，并且及时洞悉市场施工材料价格变化的趋势，确保能够及时制定可行性的成本控制方案，保障工程造价管理工作的有序开展。

4 建筑工程全过程造价动态管理措施

4.1 决策阶段造价管理

在当前的工程管理体系下，工程资料内容愈发详细，可为具体的工程估算工作提供准确的数据支持。而在开展投资估算工作时，通过逐步修改工程估算内容来提升决策方案的可行性，为工程决策提供有利的参考。在决策的初期，属于规划阶段，首先需要对具体工程项目资料进行全面收集，主要包括施工材料的市场价格资料、地质资料以及环境资料等内容，并提出项目的可行性递交建议书，此时进入第二个阶段。此后，对工程项目的可行性进行细化分析，并对投资估算内容进行进一步细化，这可为后续的成本管控工作奠定良好的基础。最终，详细审查工程项目内容，对其投资估算结果进行综合测评，明确决策方案，通过提升投资估算的合理性和准确性，为造价动态管理工作提供可靠的参考依据，保障工程造价动态管理的科学性。

4.2 设计阶段造价管理

工程设计阶段的成本管控工作与后期的成本投入具有直接影响，在设计阶段需要聘请专业的设计审查人员参与其中，审查设计方案中有无技术指标问题，有无与工程实际不符的现象，谨防在施工之后出现设计变更问题，带来不必要的成本投入。在所编制的工程施工方案中，应就设备、材料的选择给出明确的指导，同时考虑到经济方面的因素，在满足施工要求的前提下进行成本控制。这便要求施工设计人员在前期做大量的市场调研工作，了解各类材料的价格变动趋势以及设备与人工的费用问题，形成科学可行经济的设计方案。

4.3 施工阶段造价管理

施工阶段的造价管理与成本管控属于工程造价动态管理的重点内容，在此阶段存在很多不确定因素，会对工程造价造成直接影响。为了减少各类因素对工程成本的影响，施工单位需要联系参建单位，对施工方案进行多次协商与完善，针对其中可构成影响因素的内容进行全面分析。其中的材料价格、人工费用以及设备租赁费用等需要将其形成一定的费用区间，确保当材料价格、人工费用以及设备租赁费用发生大幅度改变时，不会对工程造价成本造成大范围的影响。同时，加强施工管理工作，保障施工质量的同时，推进施工进程，争取在工期范围内完工，从而达成成本控制的目标。

4.4 竣工阶段造价管理

竣工阶段虽然不会产生直接的工程费用，但却是对整个工程项目造价的最终审核，可与造价成本直接挂钩。因此，建议选择信誉良好的专业审计机构参与竣工结算工作，由专业人员对工程项目进行逐一审查，对于工程资料以及工程现场进行逐一校对，与施工方和业主方共同完成工程量的结算工作。除此之外，还需参照合同内容对项目工程的实际建设情况进行严格审查，确定是否与合同内容相符，以免由于发生经济纠纷造成资金浪费问题。

5 建筑工程造价动态管理与成本优化方案

5.1 培养工程造价动态成本意识

工程造价的动态管理与成本控制需要有相应的工程造价人员去做出支撑，建筑工程造价人员需要在不断实践过程中增强自身的综合能力。反思自己在工程造价工作开展过程中存在的一些不足，建筑工程造价知识体系复杂，项目内容多样，多方面对待及工程造价控制要素，所以针对不同项目的工程造价要求也有着一定的差别，必须做好灵活变通，针对不同造价方案，体现出其统一性以及连接线，按照工程造价阶段性之时，保证项目实施的科学性。

5.2 建立科学动态管理以及成本优化体系

在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题作出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中，可以很好对相关的项目和工作的各个阶段作出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。

6 结束语

综上所述，工程造价管理与成本控制作为控制施工成本的主要手段，对施工企业的经济效益具有直接影响。在现阶段，大部分施工单位均关注到了造价管理与成本管控的重要性，并将工程造价与成本控制工作落实到工程的全过程中，取得了较好的成本控制效果，这也进一步验证了造价管理与成本管控的重要作用，在今后的管理工作中应贯彻落实工程造价管理工作推动建筑事业的良性发展。