苗圃经营与管理对策研究

徐广金

(本溪满族自治县清河城实验林场，辽宁 本溪 117116)

1 苗圃经营策略

1.1 种植品种与等级定位

在苗圃经营过程中，经营者要根据市场形势，结合本身的实际情况，明确苗圃的经营方向，并且确定好种植品种。需要经营者深入市场进行调查，掌握市场需求，与此同时还应对区域的自然条件、地形地貌以及种植环境进行深入了解，在此基础之上，确定和丰富苗圃种植品种，并对苗圃的种植品种进行等级定位，最后确定好苗圃发展方向。

1.2 内部规划与设计

苗圃规划与设计需要在种植品种的基础之上确定，在实际规划与设计过程中，需要充分了解苗圃的地理环境以及土墒情况，以此为依据，对整个苗圃的分区进行合理规划，包括生产区、办公区、生活区、排灌渠道以及仓储区等，与此同时还应对每个分区进行细化，对所有的分区，要做到合理分配资源、统一管理，实现规模化生产[1]。

1.3 生产经营管理

在种苗质量生产管理过程中，主要利用科学技术对种苗生产过程进行指导。要合理施肥，针对种苗生产的特点，合理搭配营养元素，并且还要合理控制施肥量、浇水的时间和次数，注重对种苗的病虫害预防与管理，加强炼苗炼根，保证种苗健康、快速地生长，全面提升种苗生长的质量。在种苗生产成本管理过程中，还需要经营管理人员编制好生产预算，围绕生产预算科学、合理分配资金的使用，促进资金流向与周转。利用预算引导各项生产工作的开展，在保证生产质量的情况下，尽可能地降低生产成本，提高苗圃生产经营的经济效益，以达到可持续经营的目的。

1.4 市场销售管理

市场销售管理直接影响苗圃经济价值的实现。具体在市场销售管理过程中，还需要对影响种苗经济价值的相关因素进行深入的分析，通常情况下，种苗出圃时间、种苗质量、种苗数量等因素，对种苗的市场销售情况都会有一定的影响。与此同时，还应加强对同行业竞争、苗圃销售渠道等问题的分析，以此制定适宜的市场经营策略，加强对种苗的广告宣传，以不断扩大种苗的销售渠道，不断增加种苗的销售量，从而促进市场销售收益的不断提升[2]。

2 苗圃经营管理对策

2.1 规划战略与领导管理

在生产运营过程中，经营者应制定苗圃生产规划战略，具体应从近期、中期以及长期出发，制定适宜苗圃经营发展的战略规划，为苗圃的发展提供方向。苗圃生产经营目标必须具有全局性、可行性以及可持续性，既要符合市场的变化需求，也要符合苗圃自身发展趋势。完成苗圃的规划战略以后，要围绕战略规划和生产经营目标，树立正确的经营理念，确定苗圃的市场定位，制定苗圃的短期计划。在苗圃发展过程中，领导处于中枢核心地位，充分发挥领导管理作用至关重要。因此这就要求领导能够充分了解苗圃发展的实际情况，能够做出正确的经营决策，对苗圃发展可能发生的危机进行预测，并且有足够的能力加以预防和解决。由此可以看出苗圃发展对领导提出了较高的要求，领导自身应通过不断的学习，提高自己的思想觉悟，加强专业技术水平以及管理能力的不断提升，同时要为员工树立良好的榜样，加强团队合作精神，从而促进苗圃的不断发展。

2.2 苗圃经营管理与计划

完善苗圃经营组织架构，为苗圃各项工作的开展提供了重要保障。对此还需要根据苗圃经营发展的实际情况，合理地设置岗位，分配好生产经营任务，明确相关工作者的主要责任，明确苗圃经营生产与管理内容，制定完善生产经营管理制度，包括运营管理制度、生产运营流程、仓库储存管理制度、问责制度以及报废物资管理制度等等，并将其落实到具体的生产经营与管理工作中，使得苗圃经营与管理工作有章可循，这样可以使得苗圃生产经营与管理工作更加规范化科学化，减少生产过程产生的风险。与此同时，还应加强对苗圃经营的各个环节以及费用的控制，如财务费用、苗木费、工具材料费用、机械费用以及其它费用等等，在保证各项生产环节正常运转的同时，尽可能地减少各项费用的开支，增加生产经营利润。经营管理人员还应制定适宜的苗圃经营管理计划，应尽可能地保证经营管理计划的全面性以及详细性，具体包括生产计划、苗圃设计改进计划、销售计划、促销计划以及市场计划等等，并且要明确各项生产计划的内容，这样便于为苗圃经营与管理活动的开展奠定良好的基础，能够做到有的放矢，以更好地应对各项风险[3]。

2.3 苗圃人员管理

首先，合理招聘苗圃工作人员。招聘时，要依据工作岗位要求、工作性质，招聘符合要求的岗位人员，应尽量选择综合素质水平高的应聘者，应增加苗圃的人才数量，从整体上提高苗圃队伍专业水平。其次，应加强苗圃人员的教育培训。苗圃各项工作都比较细致、复杂，对苗圃人员提出了一定的要求，为了保证苗圃各项工作的开展，还需要加强对苗圃人员的教育培训工作，以丰富苗圃人员的专业知识，提高苗圃人员的技术能力。对于经营管理人员，必须树立先进的经营与管理理念，不断提升自身的经营管理水平。最后还应加强对苗圃人员工作的监督管理。要求苗圃人员在实际工作中严格按照相关的规范制度执行，并对苗圃人员的工作进行全面考核，将考核的结果与绩效奖金挂钩。与此同时还应建立奖励机制，对于在工作中表现较好的员工，应给予适当的奖励，反之则给予相应的惩罚，这样可以大大提高苗圃员工工作的积极性与主动性。

3 结语

综上所述，在苗圃经营与管理过程中，应加强对市场的深入调查，并且明确苗圃自身的发展趋势，在此基础之上，制定苗圃经营与管理战略规划，加强苗圃经营管理与计划，加强苗圃人员管理，促进苗圃各项活动的有序开展，使得苗圃有更好的生存与发展机会。笔者认为未来还应不断加强苗圃经营与管理对策的深入分析，这对我国苗圃企业的长久发展具有重要作用。