建筑工程监理控制措施探讨

原吉祥 山西华厦建设工程咨询有限公司

1 建筑工程监理的作用

1.1 监理保障各方合同权益

建筑工程中合同的监督方是监理单位，在工程建设期间合同各方权益的保障依靠监理单位。监理依靠项目规定的所属权利，通过对各个合同的监督中，对各方在合同条款中建设期中的争议，起到协调作用。合同从签订中约定各方权益和义务，对工程施工中的各个方面进行详细规定。

监理通过合同约定的质量施工要求，对整个项目进行全程监督，促使参与项目建设的各个施工方落实。在施工中任何质量问题，监理单位都会依靠合同约定进行调节和指导，对不遵守施工要求的单位进行督办，保障项目在建设期间可以稳定推进。

1.2 保障工程建设数据的真实性

建筑工程不是一朝一夕就可以建成的，要通过漫长工期才能完成，监理单位不可能时刻都处于建设一线环节。在众多时间中，都是通过施工单位提交的各项数据以及施工进展情况，以此结合现场监督的情况，对整体进行质量控制。

工程项目环节不具有单一性，而是复杂多样的，施工中所需的技术和工艺流程也是多样的，只能通过监理单位对各项数据进行准确把控，才能有序推进项目工期。监理单位一般依靠各方提供的数据和图纸，在结合现场采集的数据，对施工各环节进行评估，以全面督导质量控制。

2 建筑工程监理控制措施

2.1 落实安全制度，加强流程管理

在施工开始前，监理单位会通过对施工方案的分析，已确定要开展怎样的监理工作，对项目实行专业化的监理制度的建立是保障整个项目的质量安全的有效措施。会针对项目施工的潜在问题进行量化分析，以制定应急方案。

通过组建专业知识构成的监理团队，通过监理制度划分每个人的工作职责，压实责任到个人，从而保障项目正常开展。会根据现实状况不断调整和优化监理管理办法，以及制定合适的应急方案。在要求施工单位在施工中严格落实安全制度，不断通过培训让施工人员明确安全重要性，提升施工作业的安全可控性。

在项目周期中，落实安全检查，将检查小组依靠项目性质以及施工技术等因素，安排专业人员参与，并要求施工方委派管理层参与检查，在项目运行期间实行不定时检查，也要落实定期检查相结合。

在检查中严格落实项目施工安全质量检查要求，严格遵守检查程序，并在检查后形成台账，参与人员进行签字。对发现的安全质量问题，及时要求项目管理人员进行整改，并提交整改措施，在后期强化督导整改后的问题。

2.2 完善施工质量控制，切实增强工程质量安全

在项目施工环节中，监理单位依据现实情况和设计方案，制定相应的安全质量控制措施，通过日常管理和检查不断优化措施，切实增强项目安全可控性。在检查督导过程中，对任何不按照图纸要求的施工环节，提出指导，并要求施工方严格落实施工技术培训。要求施工单位自身应该对安全质量有监督，要结合监理单位检查进行密切配合。

在实际施工中发现与设计方案有冲突的地方，应该联合各单位参与方进行讨论，通过现场分析，来合理调整施工方案，确保项目质量安全。要结合当地实际环境要求施工单位制定相应的安全预防方案，以及应急手册，并要求施工单位坚持对施工人员进行培训。

2.3 充分利用先进的监管技术和设备

对于监理单位来说想要更好的发挥好监理作用，除了加强软件方面的人才和管理体系优化建设工作外，还应加大硬件方面的先进技术和设备引进力度，进而通过工程监理方面的信息化建设工作，提高实际监理工作效率。

在整个信息化监理系统完善中，应做到集监督功能、质量控制功能和信息及人员管理为一体，并确保各参与单位人员能在平台上进行有效的交流沟通，这样也可方便彼此之间高效地进行资料共享，以及施工进度了解，进而有效实现更加透明化的管理，也比较利于彼此之间的相互监督；其中，先进的监理设备的利用，也能提高现场监理的质量和效率，避免监理中风险隐患的发生，使整个监理过程更具专业性，在这一过程中，作为监理单位也应多加强对员工的操作技能培训工作开展。

2.4 加强建筑工程施工准备阶段的监督管理

建筑工程施工准备阶段，相关的监理人员需要对施工图纸以及设计团队进行仔细核查，高度重视施工图纸中的每个细节规划，并注重对施工设计团队的实力和资质进行审查，从根本上保证施工规划方案的合理性。

工程监理还应该根据监理部门相关的规定进行施工技术、施工方式等多项内容的监督和核查，并在核查完毕后签字确认，为了实现建筑工程的顺利进行，工程监理还应该对施工设计工具、施工现场的各项测量数据等进行准确的审核，确保施工图纸与施工现场完全符合后才能继续施工，提升各项施工准备材料数据的准确性和合理性。

工程监理在施工准备阶段发现不合理或是存在问题的地方，应该及时指出，并上报给相关的施工部门进行整改，为后续正式的施工提供基础。

2.5 加强工程施工进度控制

工程建设的进度是一个建设项目能够按时交工的关键，在实际工程建设过程中，监理人员应该按工程施工总进度计划对各个分项进行检查跟踪，分析对比，协调管控，制定年度、季度、月、周计划，并每天对已完成的实际工程量进行统计记录。定期召开进度例会，对每周完成进度与计划进度进行对比分析，找出产生差异的原因，采取合适的纠错措施，争取将耽误的进度弥补。

强化进度控制，应该着重于预见性的控制和现场的协调，减少事后调整补救的情况。针对可能出现脱节、相互干扰等情况的交叉作业，工序交接，材料供应配套设施，人力资源等环节提前分析预判，制定解决方案，保障项目按计划进度实施。

2.6 设立全过程监管的体系

为保证各项工作展开的有效性，需要提升对全过程监管的重视程度，从而确保监管体系设立的科学性。

首先，在前期准备阶段，监理人员要下到市场了解市场的运行规律，依据工程建设的实际需求和目标，设立较为完善的质量监管办法，说明每个单位和部门的职责，划定权责归属。

其次，说明管理的标准化水平，内部管理的水平将决定工作开展的最终结果，使施工的各项活动处于完全可操作的层面上，依据之前所划定的权责，讲明定量定性分析监理问题的原则，并搭配相应的奖惩机制，在工作中予以试行，根据阶段性的反馈结果确定试行的办法需要继续完善的部分，此种人性化的人力资源管理手段将有助于调动人员的积极性和参与度，从自身利益出发自然对工作更投入。按照以上的管理方式所形成的内部工作监管模式来增强相关人员责任意识及执行的效果。在外部监管方面需要清楚工程质量和进度的监控原则，利用建立档案的方式，使各项工作安全可控，告知预算目标，设定标准化的工作流程，严抓漏项、失误等不良行为。

最后，基于房屋土建工程的规模和市场的运行特征确定是否需要革新监理流程和形式，因此相关人员要实地考察，了解建筑市场的调节机制和市场经济的特点。对于规模较大的公司而言，其应当成立全新的项目监理部门；规模不大的公司，则要创新现有的机制，将某一分公司作为监理的负责主体，为工程项目的监管提供安全和技术保障。

建筑单位要结合自身规模的大小和监理体系的完整程度制定更契合实际的实施方案，进而达到质量控制的效果。

2.7 提高监理人员的管理素质

监理人员的综合素质也是影响工程监理质量与水平的重要因素。为此，合格的监理人员应该根据当前建筑建设的要求，学习相关专业知识，完善监理工作，才能真正提高工程质量。不同的建筑施工，对安全管理和质量监管有不同的要求，对监理人员专业要求也不一样。

监理单位在接手项目监理工作后，应该准确判断所需的专业水准，依据项目要求委派合适的人员参与。监理单位应鼓励员工不断提升素质，并不定期对监理人员进行业务考核。从事专业技术岗位的人员要持证工作，对不符合项目要求的人员坚决不用。

监理人员上岗前进行岗前培训是非常必要的，预防懈怠。作为总监应当定期对各监理人员的工作做好必要的考核并做好激励机制，提高监理人员普遍收入水平，激发工作热情。如此达到促进工程建设项目各方面的提升。

3 结束语

随着经济不断发展，建筑工程建筑数量在不断增多，要想对建筑工程建筑的质量进行保证，应该对施工技术进行创新与变革，对其创新机制进行健全，增强对建筑施工技术的运用。

在我国市场经济的快速发展基础上，建筑工程建筑施工技术得以不断崛起，相关的工作人员应该提高自身的专业技能，进而对建筑工程建筑的质量与成效进行保证，推动我国建筑工程建筑的健康可持续发展。