电力工程技术管理的难点与对策

摘要：电力工程技术管理是电力工程系统中具有不可代替作用的重要环节，在新时期背景下，电力工程技术管理活动需要加强电力工程规范化及保证工程开展的顺利性，实现安全系数的全面提高，保证电力工程的稳定。基于此，本文就电力工程技术管理的难点展开分析，并提出相应解决对策。

关键词：电力工程;技术管理;难点;对策分析

引言：

随着我国经济的高速发展及繁荣，我国电力工程水平得到大幅度提高，极大促进了电力事业的发展。在电力工程中，技术管理活动担任着十分重要的角色，对电力工程的顺利开展及完成效果都有巨大的影响。然而目前电力工程技术管理工作还存在很多问题，对电力工程良好开展具有较大的限制影响，因此，电力企业技术人员首先要对电力工程技术管理中的难点有一个全方位的了解，并进行深入研究，制定合理的解决方案及策略，最终提升电力工程技术管理的效率。

1、电力工程技术管理概述

在电力工程项目进入正式施工之前，技术人员要对项目的各个维度根据实际项目进行全方面的预先分析，整理制定针对技术管理方面的纲要，并进行推演模拟，验证其实际可行性并对不足之处进行修缮，最后根据预分析结果生成可行性方案，对电力工程项目进行评估并交由上级部门参阅审批，通过后再与合作方签订合作合同，正式开展项目。在项目正式开展进行后，电力工程技术管理人员要及时跟进工程进度并改进管理细则，为后续工程项目的实施提供更全面的规范指导，与此同时，要对工程的开展情况形成作业指导反馈报告，以供管理部门查阅备案[1]。在实际作业中，承包方需要根据签署合同的规定，对整个项目的施工制定技术设计方案，并根据项目工程的要求对施工进程进行技术核查与检验，并将审查结果定期向施工单位反饋，如果发生严重的意外及施工问题，施工单位有权立刻叫停作业进程，由承包方给予解决建议及补救措施，对出现的问题进行调整，完全解决后再重新启动工程。

2、电力工程技术管理存在的难点

2.1 电力工程技术综合管理水平较低

作为具备复杂性、系统性性质的综合管理活动，电力工程技术管理贯穿电力工程施工的整个流程，从开始的项目设计到结束前的竣工验收，并且还会对建成后的工程运行管理产生一定程度的影响，可以说，其综合管理水平直接决定实际管理效果。技术人员缺乏综合管理思想是目前电力工程技术管理活动存在最显著的问题，直接导致电力工程技术管理综合性能薄弱，无法有效提升整体管理质量。

2.2 管理人员综合素质不高

根据目前情况来看，我国电力工程行业技术管理人员于现代化管理观念方面存在现代化管理观念缺乏的情况，技术水平低，职业素养差等是综合素质不达标的显著表现，经常在工程技术管理工作中出现失误或违反相关规定，对电力工程的安全、稳定建设造成不良影响。

2.3 电力工程技术管理缺乏监督

在电力工程建设中，前期的现场规划测量、施工图设计、工程技术交底，后期的施工技术调整、工程检验维护等都属于技术管理监督范围。因此工程量较大且具有极强的专业性，要达成全程技术监管十分艰难，原因出于两个方面：一方面，监督人员专业能力的缺乏，无法精确定位电力工程建设中的技术性问题;另一方面，电力行业本身的特殊性，监督人员因为监督权限的限制，很难获取核心技术状态，最终造成电力工程技术管理监督不到位，电力工程整体质量难以提高。

3、电力工程技术管理对策

3.1 完善技术管理流程

提升技术管理质量是提高电力工程施工质量的有效方法。在电力施工企业完成项目招标进入实际项目施工后，电力施工团队就要从以建设技术为例的各个要点进行切入研究，严格审查各项技术要点并整理存档，以保证施工数据的科学性及准确性。同时，定期升级优化工作计划，形成严谨的工作流程及高效的行业制度;将招标信息及结果实时共享到内部网络平台，保证招标结果公开化与透明化，另外项目涉及的各项技术指标要做到及时审核并公示。在合作方面，各部门之间在保证自身工作的同时，也要加强相互之间的协作，加大内部信息流动性，形成高效信息化模式。在管理人员甄选及素质要求方面，施工单位要以国家颁布的行业标准为基础，按照正规的招聘考核方式吸纳人才，构建管理人员资源库;而在聘技术人员不仅要保证自身技术知识的时效性与先进性，还要定期检测维护使用的设备，确保其运行状态合乎国家安全标准。最后，管理团队要对电力工程施工中的每个环节进行严格把控，不断检测并完善工作流程，保障工程建设的高效性及安全性。

3.2培养技术管理团队人员

高素质的技术人才是工作高效化的前提，根据目前电力企业管理工作人员的表现来看，需要在其专业素养及职业技能方面加强培训力度。扎实、充足的专业技术知识是管理人员能够妥善解决突发情况及问题的基础，提高技术人员的综合素质，可以实现对现代化管理方式及先进技术更快的吸收并应用，同时也是促进电力工程技术管理稳步创新和全面优化的关键步骤。

综合实际情况，提高施工质量的关键是工程技术管理的提升，具体操作是将提高理论素养的同时付诸于工程实践;此外，在人才筛选环节就要调控好行业的平均水准，招聘时考察人才多方面素养能力，包括理论知识与操作能力，满足电力企业长久发展的需要。

3.3 制定全面的技术管理制度

管理人员严格遵守技术管理的制度规定是电力企业在技术管理方面进一步提升综合能力所要必须满足的条件，因此，施工单位在工程开始前就需要形成完善、全面、系统化的技术管理规范，符合科学性及合理性的要求。根据行业规定，电力企业从业人员需要定期接受制度规范及基础知识考察，保证其掌握技能及综合素质符合行业规范的要求。

结束语：

综上所述，过硬的技术管理办法是电力工程实际施工的必备条件，在实际电力工程的施工作业中，一定要对技术管理的实际含义及关键进行重点闲适及执行，这可以极大加强电力工程的技术层面，从而对工程的实际技术管理程度形成全面的大幅度的提升，最终实现电力工程整体发展及进步的最大化。

参考文献：

[1]徐婉月.电力工程技术管理的难点和对策[J].科技创新与应用，2021，11（19）：191-193.

作者简介：李浩，男，1981年10月，汉，江苏徐州市，本科，助理工程师，研究方向：电力工程技术。