提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见

张庆红

摘要：随着我国社会经济的快速发展，房建建设项目日益增多。与此同时，人们越来越关注房建项目的利弊。因此，要保证房建的施工质量，就必须重视施工过程的管理。如果管理得当，项目的质量将大大提高。本文分析了房建管理中存在的问题，重点探讨了房建项目的管理水平和提高建设质量的对策。

关键词：房建工程;管理水平;施工质量;问题;策略

1 提升房建工程管理水平的目的

抓好住房建设质量管理工作十分重要，在工程建设过程中，往往采取一系列的质量管理方法，包括对管理人员培训、施工人员进行有效的技术质量交底、质量监控，以确保工程质量。在建设工程质量管理中，需要对施工前签订的合同进行分析。房屋建筑设计图纸是质量标准，必须严格遵守房屋工程。因此，住房建设项目的质量管理必须严格按照国家有关部门的有关规定进行管理。

2 房建工程普遍存在的工程管理问题及施工质量通病

2.1 分析工程管理过程中的几点常见问题分析

2.1.1 程管理制度不够系统全面

在房屋建设工程中，房屋建筑质量是影响房屋质量的核心，也是最重要、最基本的因素。目前，我国许多建筑企业普遍存在传统的刚性工程管理体制，这些不合理的制度建设对市场提出了新的要求，但并没有引起人们的足够重视。很多施工企业的项目管理体系远远不能满足市场的客观要求，这使得我国现有的工程项目管理体制与实际工作需求脱节，严重影响了工程项目管理水平的提高。但是，很多企业的项目管理并没有真正落地。这使得项目管理在项目管理中的实际作用丧失，导致项目管理水平低下。

2.1.2 对施工材料的管理不够重视

建筑材料是建筑材料的基本材料和主要材料。建筑材料的性能和质量直接影响工程的整体质量。如果建筑材料不符合工程设计要求，将导致整个工程质量下降，不能满足设计要求。相关资料与调查显示，我国许多建筑企业对材料管理认识不足，缺乏正确认识。与其他建筑企业相比，材料在施工过程中的质量管理要求没有得到足够的重视。实践证明，施工企业对材料供应商缺乏了解和认识，对来料建材的检验不科学、不严谨。此外，一些承建单位为了自身利益，不顾工程质量，购买并使用劣质建筑材料。这些劣质材料本身不能满足设计要求，给建筑工程带来很大安全隐患。

2.1.3 相關工程管理人员的专业水平较低

项目管理是一项科学、系统的工作，它影响着整个工程的实施过程。但项目管理对项目的质量管理和成本管理有很大的影响。具体地说，这就要求相关的项目管理要有很高的专业水平，相关的项目管理要有专业的理论知识和实际工作经验。有很强的管理能力和责任感。企业必须以项目管理为起点，依靠高度专业化的项目管理，提高项目管理的科学性和有效性。

2.2 工程施工过程中几点常见问题分析

2.2.1 工程施工规范性差

对于工程及相关工程项目来说，为了满足专业标准的性能和质量要求，必须严格按照规范进行施工。工艺不合理，施工混乱，影响工期，增加了总成本。目前，工程建设项目存在着严重的安全隐患。项目建设缺乏标准化是造成工程建设问题的重要原因。

2.2.2 施工质量职责不明确

建设团队的工作范围可以按照项目期间有效完善的责任制划分。施工队只需在规定的功能范围和功能范围内施工，实施各种技术措施，即可完成施工任务。但如果施工质量责任不明确，在施工过程中将无法追究责任人的责任。低级雇员也可能由许多高级职员指挥。它在工作中容易出现疏忽、矛盾等负面状况，使工程质量问题的发生率和风险问题发生的概率增大。

3 提升房建工程管理水平的措施分析

3.1 健全完善房建工程管理制度

房屋管理制度是确保房屋建筑各项管理顺利进行的前提。因此，在房屋项目建设中，应根据实际情况，如项目规模、建设环境、建设要求等，制定管理方案。制定管理规范，明确管理要求和标准，明确各部门和个人的管理责任，确保各项管理任务落实到位。具体来说，在住房项目建设中，要建立分级管理制度。由企业管理到项目管理再到具体的承包商、施工工人、施工队伍各层次，每一层都有具体的管理规范、管理程序和管理人员，确保了各项管理制度的实施。在建设过程中，要建立和实施问责制。在工程施工过程中，发现违法行为，要及时举报，依法处罚。

3.2 提高管理人员能力素质

管理者是各种管理计划的执行者，其能力和工作态度与项目管理水平密切相关。因此，针对当前存在的一些管理人员工作能力不强、工作责任心不强、主观能动性低的问题，应根据住房建设管理的需要，建立和完善的人才教育培训体系。通过定期组织员工参加职业技能培训和素质教育，强化管理者的专业知识储备，逐步提高员工的能力和素质，为企业各项管理工作的开展打下了坚实的基础。在此基础除了常规的教育培训之外，还可以通过激励与惩罚调动管理者的积极性和责任感。在建设过程中，可以将管理者的日常绩效与绩效工资挂钩，以提高管理者的责任心和积极性，从而提高住房建设管理水平。

3.3 加强现代化技术的应用

随着科学技术的飞速发展，房屋建筑工程项目管理的技术和方法也随着时代和行业的发展趋势不断创新和优化。房屋楼的施工管理应能灵活运用 BIM等先进的技术手段，根据工程实际建立相应的工程管理体系，用现代信息技术严格管理每个环节。举例来说，在建筑施工过程中，可以利用 BIM技术对建筑物进行三维建模，方便技术员从整体和宏观两个层面准确把握建筑结构的特点与性能。及时发现并调整不合理的结构和零件。建筑结构的优化更加科学、稳定。本工程通过减少人为错误，有效地提高了房屋建设工程的管理水平和质量，大大减轻了工作人员的工作量。

4 提升房建工程施工质量的措施

4.1 强化材料质量的管控

从房屋的角度来看，项目的整体质量取决于材料的质量。有些物质一旦出现质量问题，就会造成严重的后果。因此，有关部门必须把材料质量控制作为工程领域的重点。首先，在采购这一阶段，安排了多名专业检验员对每个供应商的材料进行检验分析，检查供应商的信誉和交货效果，获得不同材料的检验分析报告，确定其质量是否符合工程要求。其次，进场前必须对材料进行统一检查，查明是否存在质量问题。如有质量问题，应按合格材料更换。在现场，必须结合不同材料的特性和化学特性。放置在不同部位，避免化学性质不同的物质发生化学反应，造成质量问题。

4.2 各工序质量的严格控制

在工程施工过程中，如果某一工序出现质量问题而不能及时发现，就会影响到各工序的后续施工，甚至会出现大量返工，不仅危及施工质量和施工效果，还会造成严重的经济损失。因此，在质量控制过程中，必须对每一道工序进行有效管理。首先，安排专人督察，对现场各道工序的质量进行监督。一道工序完成施工任务后，立即进行质量检验。也保证了在每一道工序的质量和管理过程中，对全体员工的工作质量进行有效监督。如果施工人员或技术人员在质量控制方面存在专业问题或不足，应进行有针对性的培训。从而在保证施工技术人员专业水平的同时，有效地保持了工程质量。

结束语

房屋建设项目本身是一个非常复杂且技术含量高的项目。在工程建设过程中，影响工程质量的因素很多。在房屋建设过程中，建筑企业要注意质量控制，提高房屋建设质量。针对施工过程中的每一个质量问题，仔细评估具体情况，找出问题的根源，找出问题的解决方案，从而提高施工质量。

参考文献

[1]赵日常.建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J].中国设备工程，2020（09）：23-24.