基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

赵莹

摘要：网络技术高速发展，目前大数据集群已经产生，这对于企业的人力资源管理工作展开有着非常重要的影响。本文主要分析在人力资源管理的过程中，如何能够利用大数据的相关优点来让人力资源管理模式进行优化，真正让人力资源管理的质量有效提升，同时引起管理工作人员和相关研究人员的重视。在大数据来临的时代之下，企业的人力资源管理模式。需要根据大数据的应用途径和整体应用发展现状进行分析，但是在具体执行的时候，仍然存在非常多的相关问题。本文就大数据时代企业人力资源管理相关变革进行分析和研究。

关键词：大数据时代、企业人力资源、管理变革、分析

前言

在大数据到来的时代相关的分析技术也越来越成熟，这个部分的技术我们就称它为大数据技术。这项技术发展到如今，就意味着企业的管理工作也需要根据现实的改变而进行改变。将大数据技术应用在人力资源管理的工作中，必然是企业管理工作人员必须要考虑的问题，人在企业当中是非常重要，且关键的部分。要想让企业更加稳定的发展，就必须做好人力资源管理工作，这样才能让企业更加稳定持续的发展。

一、大数据的技术的应用对于企业人力资源管理的意义

1.必要性

现在社会发展速度非常快，企业人力资源管理的工作必须跟上时代发展的进程，就目前的情况来看，传统落后的人力资源管理方式对于企业的健康平稳发展有着非常不利的影响，所以在进行人力资源管理时，企业必须充分重视工作的创新，只有将传统管理方式的糟粕剔除，不断的推陈出新，跟上时代步伐，才能让企业發展更加稳定可持续。

2.重要性

我国进入科技信息时代已经有些时日，科技新成果，为企业和社会的发展都提供了很多的动力，这更加决定了企业要想在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，就必须不断的进行科技创新。传统管理模式和管理经营方法并不能适应当下社会发展的脚步，如果不能够及时的进行创新，只会阻碍企业的长远发展。所以企业在进行人力资源管理师必须与时俱进，利用最新的管理手段和管理模式，来让企业的管理质量和管理效率有效提高，从而真正促进企业在市场当中的竞争实力。

二、大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题

1.传统管理思想的阻碍

传统的人力资源管理理念当中，很多的管理者都不愿意去接受新的思想，固步自封。他们一般都会认为他们的管理思想让企业的发展带来更加多的可能性，这也是阻碍大数据时代背景之下，人力资源管理的思想并没有办法更好传播的一个原因。改革开放，以来我国基本上已经形成了一套比较完整的管理思想，使得很多的下层员工信息资料，只是掌握在上层领导和企业人事部当中。很多旧思想都只是认为人力资源的作用发生在企业生产当中而且只是起到辅助作用，在企业发展当中并不起到主导作用，这样的成就思想和现代大数据时代的发展理念并不相符合，而且很多的管理制度并不能体现出企业对于员工的关怀，所以员工并不能很好的归属于企业。所以企业在凝聚力方面就比较不够，这对于企业的发展是非常不好的，传统的管理理念对于企业的发展产生了非常大的阻碍，所以企业的管理者必须将自身的传统思想改变跟紧时代的步伐，让企业的人力资源管理和大数据的技术进行更加科学有效的接触，使得整个人力资源管理思想得到转变，促进企业的发展。

2.人力资源管理模式更改难度大

企业当中人力资源管理制度是成立企业开始时就已经设立好的，如果要进行更改的话就比较难，因为企业的人力资源涉及到方方面面，对于成熟发展起来的企业来说，要想改变其人力资源管理模式，难度是非常大的，人力资源在企业当中的作用是根本动力和根基。除此之外，我国缺少在人力资源管理方面的高新技术人才，尤其是国家对于这方面的人才培养也不是很重视，使得我国严重缺乏这方面的人才。企业的领导对于企业发展有着非常大的作用，所以必须让企业领导认识到企业人力资源管理在企业发展过程中的重要作用，才能更好的促进人力资源管理工作的发展，使得人力资源管理的发展更加顺利。

3.企业领导对于人力资源管理方面不重视

企业领导一般都比较追求利益，所以企业的领导和管理层关注的更多的是企业的盈利和资金方面的流动，并不能真正将人力资源管理重视起来，同时也不能意识到完善的人力资源管理模式和管理体系，能够促进企业更加顺利的发展，所以并没有在人力资源管理工作上投入更多的精力和资金，使得企业在人力资源管理方面，无论是硬件还是软件都不能跟上人力资源发展的工作需要，这就不能帮助企业当中人力资源管理工作更加顺利的进行。

4.缺乏企业人力资源管理方面专业人员

高技术和高素质的管理人才在企业的人力资源管理当中。占有非常大的作用，他们是工作当中的骨干和主力军，但就目前的情况来看，企业当中这方面的人才是非常稀缺的，对于企业人力资源管理的发展有着非常严重的阻碍作用，最终使得人力资源管理并不能很好很顺利的完成。出现这种状况，主要是因为企业的高层管理并不能真正重视起来人力资源管理工作，所以在进行人力资源管理人才招聘时，也不能符合相关的政策，对于政策方面也比较放松，使得岗位工作人员的素质都比较低，直接使得人力资源管理工作不能有更好的发展。除此之外，企业中的管理者对于人力资源管理工作的接触是比较少的，对这方面的工作经验也不是非常了解，并不能切实的将自身的管理能力有效提高，同时也不愿意去接触有关人力资源管理方面的先进观念和先进理念，这就使得企业的发展有着非常大的阻碍，最终导致企业发展停滞不前。

三、基于大数据时代企业人力资源管理的变革分析

1.采取针对性，公平性更加多元的薪酬激励模式

在大数据发展的大背景之下，薪酬激励管理模式必须进行创新，只有在大数据应用的基础之上实现，更加具有针对性且更加公平以及多元化的方式进行薪资的管理才能更加有效。首先必须将薪酬体系和奖励制度不断的完善，这样才能更好的激励员工。通过利用大数据平台来将岗位进行更加细致的分析，同时更新薪酬体系并继续完善，真正让奖惩制度确立明晰。坚持公开透明原则，让薪酬制度和奖罚制度都能够公开透明，让全员都能够明确管理的整体模式，并且落实这两项制度和方案，做到诚信有度。坚持事实和数据，用事实来说话，使得奖惩有度，发放有法。让薪酬发放制度和策略更多元更有针对性。利用大数据这项技术，能够更加及时全面的了解社会中同类型企业的薪酬基础情况，来制定出符合本企业生产经营过程中所需要的薪酬激励方案等等。对于员工的日常工作表现和工作任务完成情况以及时间等等各个方面进行综合性的评价，保证薪酬激励的方案能够更加客观更加公平。同时也要围绕促进发展员工的自我价值和自我价值，实现来更加科学规范的让薪酬激励制度落实。

2.制定更加科学合理的管理制度

企业在进行人力资源管理时，管理制度的科学程度也需要進一步规范数据信息化的管理模式，能够促进人力资源管理工作进行，但是在具体工作开始之后，也需要制定更加科学合理的管理制度，这样才能促进大数据下的管理，更加长久发展。企业必须根据自身的实际情况，同时用大数据作为基础，来将一套更加严格合理的管理制度制定下来，并且以此来约束相关的工作人员以及人力资源的管理者，并且要进行定时定点的考察，这样才能促进人力资源管理模式更加顺利发展和运行。传统人力资源在进行信息收集和管理时比较静态，但随着信息化时代的来临，信息更新速度是没有办法跟上人力资源的需要的，所以他没有进行整合信息的能力，这就使得信息更加零散。就目前的情况来看，数据信息越来越庞大和复杂，人员流动的速度也比较快，让信息的发生和更新都变得更加迅速，所以企业在人力资源管理时必须深刻利用大数据管理方式，建立起更加庞大的数据信息库，让信息及时准确的更新，这样才能促进人力资源管理的效率和质量有效提高。

3.更加人性化管理

在大数据来临的时代，劳动合同必须真正站在员工的角度进行制定，这样才能真正保护员工的合法权益，同时企业也必须采取相关的措施和员工建立起共同的发展愿景，从而建立起发展共同体的心理契约，双方达成共同的心理契合和一些具体的需要，这样才能做到更加人性化。其次，必须在大数据的基础之上，让其更加个性，更加人性，各项规章制度在进行制定合作时时必须关注到员工的现实，需要让管理更加具有人情味，到同时也要注重线上和线下进行具体的结合，线下的员工也要多和其沟通，倾听员工的声音，根据他们的不同特点以及不同的个性需求来针对性的进行管理方式的制定和具体的落实。最后也要注重将温暖和有感召力的企业文化渗透下去，加强对于企业文化的建设，对于刚入职的员工进行培训时，要加强其技能和思想道德文化教育，两头都要同时抓日常管理时，更要体现出人文情怀，组织多种多样的集体活动，让员工之间的情谊和了解，更加深刻极体团队精神，努力将企业文化进行构造。

4.加强对人力资源信息化的建设

在大数据发展之下，我国企业的人力资源管理工作必须不断的信息化加深，数字化建设。从而真正让信息和人力资源管理模式方法进行融合，促进人力资源管理水平有效提高，帮助企业更加可持续的发展，为此企业在实际发展过程中，必须要根据其发展情况和市场当中的实际需求，促进人力资源信息化的建设，从而不断的帮助企业人才资源管理的统一和规范，持续发展，提高人力资源管理的实际管理效率和管理效用。思想理念在改革和创新当中处于源头性资源，所以企业的领导者和管理者必须重视人力资源管理模式的创新，并且要激励很多的技术进行应用，站在社会发展的角度上来进行数据分析，真正让大数据促进企业的发展。

结束语

综合上述观点，我们可以知道21世纪是充满竞争的，这个竞争的关键点就在于科技与知识，而人才在科技与知识的创造上是非常重要的一个环节，人才能够发明创造，使用传播更多的科技知识与科技力量，它能够促进社会进步促进经济发展，所以人才对于企业来说是支柱性的作用，他们给企业带来的经济效益只会更多。，表面看的是科技与思想知识，实际上还是人才的较量，只有人才利用好的好，企业才能更加可持续的发展。人力资源管理的一个关键作用就是将人才选取出来，并且进行有针对性的培养，将人才的作用真正发挥出来，所以就目前来看，大数据在选拔人才上有着非常强的优势，他能够帮助人力资源管理更具有创新性，促进企业深化改革转型。

参考文献

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