中小企业财务管理的困境以及措施研究

赵玲玲 王晶 苏杭 刘晓娟 陈兆龙

摘要：中小企业是促进就业、改善民生、稳定社会、发展经济、推动创新的基础力量，是构成市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体。随着经济发展，企业管理体制也获得了相应的改革。财务管理是企业管理中最为主要的部分，也是决定企业发展的重要因素。合理、有效开展财务管理对企业财务风险的预防有重要意义。

关键词：中小企业;财务管理;财务风险

前言：现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一点，以增强其风险意识。保证中小企业持续健康的发展。再次建立财务审批权限和签字制度。首先重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种制约的作用，“管帐不管钱，管钱不管帐”。这样既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种互相牵制的机制。

1 中小企业的经营特征

1.1中小企业的融资难

中小企业面临的问题和挑战很多，主要体现在四个方面：市场开拓、技术研发、运营管理和财务管理;今天我们着重来看一看财务管理方面的突出和共性问题。目前，社会上提倡“大众创业，万众创新”，银行中小企业贷款优惠等政策很多，但是，却出现了有好的政策，企业不会用，最重要的原因就是缺乏专业的财税人员，加之，企业家几乎所有精力都放在了市场、运营和技术上，根本没有精力去做这些，也没有这个能力;因此催生了很多中介机构，收费颇高，让企业望而却步！相较于大规模企业，中小企业的运营种类较为简单，生产能力较差，但是就总体层面而言，因为其总量较大，分布较为普遍，与市场、顾客较为相近，具有非常灵便的运营体制，能够应对消费者在消费中的各种变化。当前，人们的消费需求愈加突出，消费品生产大多已经转变为多样化。在零售业务上，中小企业非常便捷的服务模式能够给消费者的各个需求带来服务，并且实现有效的统一。

1.2 中小企业管理简单

但是我国企业缺乏大量管理类的人才，管理模式过于陈旧、经营理念的不够新颖以及融资问题难、，财务管理为了能够在不同企业中适应下来，就需要去解决自身的各种问题，因此如何改善、如何解决这些问题，如何让我国市场经济更快的得到发展，中小企业的组织结构较为简单，人员总数也相对较少，个人在组织中的作用很容易被发掘，这些都可以对人员进行有效激励，并不会如同大规模企业那样，组织架构非常复杂，因此人员的效率较低。所以，与大企业相比，中小企业在人员激励上更有弹性。中小企业的初始本金大多来源于个人或者通过借款得来的，本金相对较少，加之外部融资的制约，尤其是银行贷款较难，这是限制中小企业快速发展的主要因素，资金增值也受到了极大的局限。更为严重的是，中小企业的发展与长期股权投资的需求量存在正相关关系，我国能够有效地为中小企业提供贷款的商业银行规模是有限的。

2中小企业财务管理优化对策

对于中小企业这一产业规模的界定一般来说就是经营规模不大，产权结构较为简单，没有过多的固定资产的企业视为中小企业。这类企业在成立之初，投入资金不大，规模较小，没有太多的资产投入，首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求。其次，保证资金高效率的使用，要通过增加现金流入和控制现金流出来取得维持日常生产经营和扩大再生产所需的资金。再次，降低现金流动过程中的风险，准确预测资金收回和支付的时间。

2.1 完善对中小企业的监管

创新监管方式，寓监管于服务之中。避免在安监、环保等领域微观执法和金融机构去杠杆中对中小企业采取简单粗暴的处置措施。深入推进反垄断、反不正当竞争执法，保障中小企业公平参与市场竞争。坚决保护企业及其出资人的财产权和其他合法权益，任何单位和个人不得侵犯中小企业财产及其合法收益。我国给中小型企业下了一个标准定义，即企业经营规模属于中小型，且能够满足社会需求，为社会提供就业岗位的各种所有制经济结构的企业。完善法律法规对中小企業金融支持的关键就在于建立相关的执行机构，制定《中小企业基本法》及相关法规。目的是确定政府的基本保护政策，建立中小企业的地位，确保企业的有序发展，给中小企业的持续发展带来贡献，进而发挥着不可取代的功能。为此提供适当的支持融资机制是目前政府与社会各个阶层都较为注重的问题与客观要求。为了能够让中小企业成功的步入运营管理法制化的轨道，建设适合国家发展的产业政策，提升其竞争实力。

2.2 提高营运资产管理水平，加强财务控制环节

财务内部管控的含义财务内部控制是指为了保证企业经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业必须要进行资源的有效分配，提升资金的运用率;增强存货与应收账款管理，这是处理资金缺乏的一个主要保障对策。增强库存管理与应收账款管理的重要方式就是创建健全的信用系统与管理对策。

中小企业必须有完整的应收账款核算体系，并且原始单据必须真实完整;评价客户资信程度，制定相应的信用政策。中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准;通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况5个方面来评价客户的资信程度。在存货管理上，企业必须要确保生产中的关联性，从购入、消耗到最终的出售都需要具有相应的计划。企业需要设定有效的订货批量，让存货不仅可以实现销售需求，还能够减少存貨成本;尽可能地削减剩余存货，导致资金的呆滞。在应收账款管理上，也需要创建较为全面的催收对策，加强货款回收工作，就赊销顾客的信用开展调查，尽量削减坏账与呆账，确保自有资金的来源，并依据企业权限开展有效处理。财务人员专业素质的高低是促进企业发展的重要因素之一，这是企业制胜的法宝。提高薪资待遇，改善物质生活条件等，除了物质奖励也需要关注人员的精神奖励，如提升职位的方式实现对人才的有效吸引，也能够使用股权的方式将企业与个人利益进行捆绑。

总结：

在当前经济环境下，中小企业发展有着很大的希望，并且也遇到了很大挑战。在这个环节中，财务管理非常关键，中小企业需要满足当前社会的发展需求，对创建在传统经济之上的管理方式给予不断地改善与优化。

参考文献：

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