谈市政工程监理的工作方法和技巧

田林武

摘要：城市化的不断发展让城市对市政工程的需求量越来越大，对市政工程的质量问题和安全问题也越来越看重。为了能够保证施工建设质量，就要做好施工建设监理管理工作。目前社会整体对市政工程施工建设提出严格要求，需要全面落实创新工作，在解决原有问题的同时，着重开展施工安全与施工质量管控工作。本文探讨市政工程监理管理的现存问题，之后针对各项问题的创新策略与改进措施进行相关探究，以期为工程监理人员提供有价值的参考。

关键词：市政工程监理;有效措施;技巧

引言

市政工程监理工作，不仅可有效保障现场工程施工质量，而且能确保市政工程施工规范性和标准化，由于市政工程监理工作内容复杂，包括合同、设计、技术等方面工作的管控与监督，因此，进一步提高其服务质量，优化其现场质量控制方法，才能够更好地满足我国现阶段市政工程施工要求，为市政工程施工建设提供更优越的环境。

1市政工作监理中存在的问题

1.1监理市场权责不规范

与其他西方国家比较，我国的监理行业起步时间比较晚，监理市场各项权责需要规范，在实际开展制度建设、资质评估等多项工作间，仍然存在一些不足，不仅在监理过程中极易产生质量问题和安全问题，也会存在权责分配混乱现象，具体表现为监理机构和监理人员未能取得充分授权，无法有效行使管理职能。实际上，监理授权时一项较为复杂的问题，需要从承接监理业务开始，到监理工作全面结束，做好各项细节工作，始终遵循“权责一致”为原则等。一旦监理行业存在恶性竞争问题，将不利于市政工程整体监理管理效率的提升。

1.2缺少优秀的人才

我国监理人才培养体系不够健全完善，人才培养理念和教学方法仍旧落后，致使人才培养质量、培养效率均无法满足建筑行业发展需求。这就意味着现有建筑监理工程师的工作理念、理论知识水平、职业道德水平以及综合实践能力与实际岗位要求之间存在较大一段距离。不仅如此，从工程监理从业人员的数量上看，目前还存在较大的人才缺口，由此导致很多能力素质不过关、责任心不强的监理工程师混迹于工程监理队伍当中，并从事着非常重要的工程质量监督管理工作。在这种情况下，不仅致使工程监理职能作用大打折扣，更给工程建设质量、施工现场安全、企业经验效益带来诸多隐患问题。

1.3监理工作缺乏制度化管理

监理企业往往无法落实监理工作流程，只是对市政工程容易出现的质量问题进行大致检测，对市政工程进行二次复检的情况少之甚少。监理单位对监理过程缺乏制度化管理，这会造成监理工作随意，工作流程混乱，可能出现市政工程监理不全面的情况。

1.4重视程度有待加强

只有建设单位、项目负责人、各岗位人员对工程监理工作给予高度重视，才能确保监理工程师全程参与到工程建设的所有關键环节当中。否则，就会导致对工程项目的具体情况、施工技术、监理要求缺少足够的了解与认识，监理工作自然无法得到有效开展。目前仍有很多市政项目并没有意识到监理管理的重要性，在审核图纸、编制技术方案、技术交底等多项重要工作或者重大决策当中，都看不到监理工程师的身影。由此导致监理工作流于表面，在施工现场和各项作业环节当中，存在大量违规操作行为和安全隐患，材料质量问题和浪费现象更是屡禁不止。

2市政工程监理工作方式和技巧

2.1构建监理市场规范机制

全面结合具体的监理工作内容和监理目标，严格按照合同约定的实际内容，提升监理行为规范性，这样能够达到有效抑制业主私自进入，或是过度干预的目的。与此同时，还要构建科学合理的最低标准监理费用，通过逐步提升监理费用的方式，避免在监理行业内部产生恶性竞争的问题，否则将使监理费用无法为企业资金正常运转提供保障。国家政府部门要给予支持，出台相应的法律法规。市政工程企业在内部成立奖惩管理机制和相应的管理制度，比方说，合理编制资料管理制度，这就要求监理人员在日常工作期间，要着重开展信息资料收集与记录工作，并将其储存在计算机系统中完成建档工作，在保证档案资料具有完整性的同时，能够及时有效地解决纠纷问题。

2.2完善监理架构

监理人员应该重视对工程质量的管理工作，逐步完善组织架构，发挥该组织架构的重要作用，能够有效安排不同工作人员协同参与，重视对现有管理措施的改进工作。在监理质量控制工作中，监理组织架构主要是由总监理工程师负责，监理组织架构工作人员在组建环节，应该重视对人力资源的审核工作，确保现有人员能够符合当前工程建设需要，逐步提升当前岗位工作质量，胜任各项岗位工作的基本要求。

2.3现场巡视和旁站监理

通过视觉和使用工具来检查施工质量，从而更好地掌握正在建设的工程质量。监理人员还需要对项目特点和重点进行掌握，明确需要重点把握的关键程序以及特殊程序，然后对于一些容易疏忽的问题和环节进行检查和监控，实施现场监理方案，依据此方案做好各部门的质量验收，可以更好地检测承包商的管理体系是否合格。

2.4加大监理力度

首先，从各参建单位的高层管理者做起，全面加强对工程监理工作原理、监管事项、管理机制、职能作用的学习与认知，深刻理解、高度认同其作用价值。在企业内部加大工程监理宣传推广力度，确保各职能部门、各岗位人员均认同其重要性与必要性。这样才能确保监理工作得到全员的高度配合，为后续工作的有效开展创造适宜的环境。监理人员要充分认识自身的责任与使命，力争通过科学合理的监理流程设计、较强的责任心、质量意识以及多年积累的监理工作经验，发挥事前控制、事中监管、事后总结的职能作用。最大限度消除施工质量隐患、不安全因素、材料质量问题和浪费现象，从源头上减少不合规操作、不合理现象的发生概率。

2.5确定现场质量管控标准，做好精细化工程

一是做好现场施工原材料质量管控工作，监理工程师做好施工建设和监理方案方面的信息收集工作，积极参与到施工图纸设计、施工方案编制等多项工作中，在精准掌握施工期间所应用施工材料数量、规格、性能等多项参数指标的基础上，严格按照行业内的监理标准，做好施工材料质量审核工作，正确应用专业检测仪器，对施工材料性能进行检测;同时要做好施工材料汇总表编制工作，防止产生施工材料质量不达标的现象;二是做好测量放线环节的各项工作，监理人员要及时跟进施工现场的测量放线工作进度，在保证最终测量到的数据具有真实精准性的同时，对施工图纸中的数据和细节内容进行全面分析，从而编制具有应急作用的解决方案;三是参照监理规范条例，严格管控各项施工质量，如要重点验收混凝土裂缝、地下室渗水等多项质量补救工作;四是按照标准施工工序，多次开展质量测评工作。如果在此期间，应发现质量问题，就要及时处理和返修，之后达到标准要求之后，才能落实后续工作。

3结束语

随着市政工程质量要求的大幅提升，极大地显现出监理管理工作的重要价值。在满足行业发展要求的基础上，做好各项监督管理工作，既要保证施工质量，又要降低安全风险，为今后提升工程各项效益创造条件。市政工程监理管理工作至关重要，监理单位应全面认知自身工作重要性，积极承担自身监理管理职责，不断完善市场规范机制，在完成高效率构建监理队伍的同时，在保证施工建设质量的同时，不断创新监理机制和模式。

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