简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施

孙永太

摘要：随着我国社会经济的快速发展，经济的快速增长在一定程度上离不开建筑业的推动。而建筑业的发展与建筑施工管理又是休戚相关的，如今的建筑施工管理存在着一系列的问题有待解决。因此，在新形势下，必须加强施工管理来提高施工质量。施工管理的提升方法是多途径多方面的，但是一定要按部就班，循序渐进。首先要研究和分析新形势下施工管理的共同问题，再提出具体的解决方案。

关键词：建筑工程;施工管理;常见问题;应对措施

引言

随着我国目前建筑数量的不断增加，在建筑数量不断增加的同时，人们对建筑施工的安全性和质量要求更加严格，就要求施工单位不断提高企业的施工质量。在当今新形势之下，施工单位要想提高建筑工程的质量，就必须提高施工管理工作，进而不断提高建筑工程中工程质量的整体质量水平。

1施工管理中常见的问题分析

1.1设计方案欠缺

在建筑工程设计过程中，经常会出现不合理的设计方案，主要表现为建筑结构不合理、荷载值分析不正确、部分管线设计不合理等。例如，在设计带地下室的房屋时，设计计划必须同时考虑地下和地面的防火隔热。但是，在建筑施工过程中未考虑此因素。另外，在施工过程中，存在未经设计单位许可擅自更换设计方案的现象，这些问题的存在会影响建筑物的质量和安全性，并存在一些建筑施工安全隐患。

1.2施工材料质量问题

建筑材料是建筑工程中非常重要组成部分，其采购和合理使用与建筑工程的最終质量密切相关，施工材料的浪费或短缺在今天的建筑工程中是很常见的，这主要是由于企业没有认真考虑施工的实际情况，没有用合理的预算来评估建筑材料市场的情况，在购买和使用过程中存在随意性。此外，由于建筑材料是建筑项目建设的基本条件，因此在建筑材料的采购和使用方式上也要格外地注意，要请专业的采购人员进行合理搭配。但材料浪费现象依然很严重，目前工地和建筑材料短缺，无法实现施工过程中的实际需求，其主要原因是缺乏实际建设项目和建筑材料以及建筑市场状况的全面评估，缺乏合理性采购。

1.3施工人员素质问题

随着城市化进程的不断加快，建设项目数量呈上升趋势，但施工现场专业技术人员相对较少，存在的施工人员素质参差不齐的情况。部分建筑施工单位的人员并不具备施工技术，加之自我素质较低，严重影响了建筑工程的质量与水平。虽然在现阶段，针对企业建筑施工管理采取了一定措施与手段，但是仍然存在一定的问题。在新形势下，人员素质是影响建筑工程质量最为重要的因素之一。建筑人员素质较低，导致对于新材料不熟悉，施工方法不恰当，进而导致操作过程中存在一定问题，也就无法达到建筑工程质量。同时，由于施工人员素质较低，对于现场相关操作流程不熟悉，缺乏一定的安全隐患，进而有可能会发生重大安全事故。

2建筑工程施工管理的应对策略

2.1完善施工设计方案

制定完善的设计方案，必须严格遵守相应的规章制度，注意主体建筑的施工。如消防设计、管道设计、机架设计等，同时，要注意计算建筑荷载值，以确保该值符合我国建筑法规的有关规定。建筑计划的施工完成后，有必要组织所有在建单位审查图纸，设计人员针对建筑中相关设计进行讲解，施工单位可以就设计计划中不合理的部分提出自己的意见，从而不断地纠正设计方案，对建筑施工设计方案进行完善。同时，在完善设计方案的过程中，设计人员必须确保施工人员熟悉施工图，从而在施工过程中准确理解，确保工人在施工过程中准确遵循规范，并避免在设计计划中进行随机更改。如果设计计划中有不合理的部分需要修改，应与设计部门讨论并解释为什么要更改设计计划。如果设计单位批准，那么就由设计单位修改建筑计划并继续进行完善。

2.2加强施工材料的质量管理

首先，作为施工的前提条件，施工单位应聘请有经验的专业材料管理人员严格按照施工计划采购材料。除此之外，材料管理员还应准确计算损耗基数，审查核验，确定无误后才可以进行采购。再者，企业必须结合施工的进度合理安排材料的先后顺序，并且在完成自检后，交由监理工程师来进行验收。最后，材料管理员对进场的各种材料必须做好台账，准确记录出入信息，认真盘点，严格把控材料领用，以避免不必要的浪费。不同的建筑材料建议分库房、分类别保存，再详细登记上不同材料生产商的检测报告、厂家生产证明、级别资格证书以及取样分析报告等，这些资料，以及检测报告，是后续材料管理的重要基础。此外还应建立健全建筑材料管理体系，使管理体系适用于所有建筑车间材料，并在使用前确定责任人。材料在使用过程中会不可避免地出现一定程度的损失，因此材料在付诸施工现场使用前要做好搭配设计，使每种材料的利用程度达到最大化，这样的好处是减少浪费。选材的同时对材料的分配员也有要求，分配员必须严格遵守规定的分发程序，并对收到和分发的每批货物进行详细记录。

2.3构建完善的管理体制

要想在现代建筑施工管理中取得更好的效果，解决常见的质量问题，就要注重管理体系的完善。保证施工管理全面性。因此对于建筑企业来讲，领导层需给予施工管理充分重视，积极设置管理机构，由管理机构进行统一管理，并对相关工作人员进行合理配置，解决管理中存在的多头管理情况，并明确要求管理人员，注重对激励手段的运用，运用激励手段使管理人员认真履行自身工作，发生问题时第一时间解决。并注重施工管理制度完善，通过制度对人员行为、工作流程多个方面进行规定，进而使技术人员、管理人员等充分认识到工作中哪些为重点，自身行为会产生哪些结果，进而促进管理质量不断提高。

2.4加强质量监督

对于施工企业来说，需要建立完善的施工监理制度，明确各施工队伍的职责，制定相应的规章制度和处罚措施。确保每个工程项目都会有主管，以限制施工人员的行为。另外，施工企业的有关人员在施工过程中应定期对建材进行定期检查，以确保建材质量合格，使整个工程质量在可控范围内。

2.5对员工进行培训，提高综合素质

施工人员素质是提高建筑工程质量的重要途径和手段。施工单位作为施工过程中的主体，应提高施工人员的工作积极性。保证施工人员对于施工的重视度，逐步提高施工人员的综合素质。其可以从以下几个方面做起：首先，对施工人员的思想政治观念进行强化，定期对施工人员进行思想教育，且在一定时期内进行考核，只有通过考核的人员才可以上岗进行工作。其次，加强对于施工人才的重视程度。新形势下，人才是新形势下社会良好发展的关键因素，建筑工程施工质量的提高离不开人才。只有加大对于人才的重视程度，才能更好地激发施工人员工作积极性。第三，对施工人员进行培训，使得施工人员可以掌握新型设备、技术的使用，理解新型的施工理念，从而促进施工环节的进行，保障建筑施工环节的质量。

结束语

总之，只有加强质量管理，不断提高施工人员的整体素质，才能为企业的发展打下更好的基础。建筑工程施工管理是整个项目施工的首要任务之一，关系到整个项目的质量和成本。建筑公司不仅要有先进的技术性人才，还要有良好的管理水平。

参考文献

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