现代建筑企业管理理论与实践

摘 要：建筑工程问题，是关乎到国计民生、社会稳定的重要问题。工程质量的高低直接地关乎着公司的赖以生存与蓬勃发展，在整个施工中，任何的决策失误和错误行为都有可能给国家、人民的生命财产带来直接影响和经济损失。所以，任何公司都要把做好施工的品质管理作为头等大事，抓紧抓好。基于次，本文浅论下现代建筑企业管理理论与实践应用。

关键词：建筑企业;管理理论;管理实践

建设是中国的重要基本工业之中，在当前的国民经济与社会发展中处于着关键地位。为了人们的生存发展，学习和工作都离不开建筑，而建筑工程品质的优劣将直接影响人们的生存或者是人身安全，因此需要采取相应合理的措施加以监督管理。而如果政府没有对建筑项目施工品质加以有效的监管，很有可能会影响相关建筑工程的正常使用，或者导致重大建筑安全事故的产生，危及中华民族国家和人们的自身健康，更抑制了中国经济社会的发展。但是，由于中国社会发展经济能力的日益提高，城市建设伴随市场兴起和发展迅速地向外开拓，在带来机会的时候也产生着各种挑战和竞争对手。要在国际竞争日益加剧的市场经济中稳住阵脚，就应该通过各种举措改善建设工程施工服务质量，提高工程建设服务质量控制管理。

1、现代建筑企业的管理理论

1.1建筑工程项目的安全管理

1.1.1建筑工程的安全管理的定义

建筑施工的监督管理，即工程项目在现场上，进行建设全过程的总体进行实践活动，经过对工业各类因素的具体化实施管理，将工业各类因素中不安全可靠的情形和状态逐步减少或消灭，不产生重大责任事件，进而保证施工过程建设的顺利完成。人身安全是天，是责任，安全生产是发展的生命线，更是保证公司工业生产的最主要前提，是公司生产经营活动顺利开展的最重要保证。胡总书记曾经提到过：平安企业生产关乎民众生存，要当成一件重大的工作认真地做好。

1.1.2制定安全管理措施

搞好施工建筑的安全性管理工作，建立具体有效的安全管理体系与预防措施非常关键。针对项目施工企业产品特点、施工特性，制订了详尽的工程项目安全性危险性预报和具体的保障措施，并对项目风险加以了划分，将工程安全性责任落实到企业、工程小组和企业个人，从而在建设项目实施的整个过程良好地监管。同时开展了安全性教育和技术培训工作，开展了企业产品前的安全性生产技术交底，在企业生产中开展了定时或不定时的检查，制订了切实可行的安全性管理保障预算，并实行了监管。

1.1.3坚持控制人的不安全活动和物的不安全性状况

剖析事故的直接原因，人、物与自然环境等条件的共同影响是交通事故的根本原因，从对人和人的环境管理方面，去剖析交通事故，人的不安全行为与周围物体的不安全状态，都是造成交通事故的最直接因素。

1.2建筑工程项目的质量管理

一个公司的全面产品质量管理体系，将随着它的发展战略、总体目标以及相应的工作方向而作调整。作为一个发展趋势，因此全面的产品质量管理人员和产品质量管理体系必须同时也必然在公司动态管理中有所发展。但在实际的公司工作中，往往在产品质量监督管理领域方面存在着这样的一些主要问题：第一，为改善产品质量，为了扩大公司影响，增加技术层次，并努力争创少数的”精品、名牌”项目，在无形中间增加了政府投入，使其它项目的产品质量情况更加没有了保证;其次，为严抓质量，增加了奖惩强度，惩罚额度之大超过了单项工程自身的价值，虽然发挥了一定的效果，但很容易形成恶性循环，也未必有助于整个企业质量管理工作的长期发展;第三，通过加强现场质量监测力量，并采用监理机制有效地遏制了工程质量问题的产生，但很容易引起施工公司与监控机构管理人员心态上的矛盾，并是非个根本解决问题的好办法;第四，在竞争越来越剧烈的社会主义市场环境下求发展的施工公司在设置了质量控制点后，其管理人员往往不够注重效益，不少公司还把降低成本、利润奉为宗旨，这些现象往往从上往下扩散，从而造成了一个不利于工程质量管理发展的社会氛围;最后，许多施工公司的工程质量管理制度大都是”事后处理型”的，因此很难

起到了预控的效果，这就产生了这样一种怪现象：公司宁可花费巨大的人力、物力在事后处理产品质量问题上，而不愿意再多花一些功夫在事前构建完整的产品质量保障体系，这样目光短浅的情况就需要进一步改善。

由于中国市场体制的建立以及经济发展法律的逐渐健全，对建筑业的管理也加入了民主法治的轨道。工程管理中的质量控制已成为管理的中心环节。而目前的质量管理工作，仍控制着整个过程和工程效益的改善。

1.2.1建立质量自检制度

建设工程的品质管理工作基本可以用这样几句话总结：确定目标，确定负责;划分完成，细化交底;面对技术难题，小组攻关;樣品演示，摸索成功经验;跟踪管理工作，严格把关，实行全方位品质管理工作;定期对工程实行有效性监测。通过建立健全品质管理工作全过程监测制度系统，以高科技的方式、技术手段及运用三全制度基理对产品质量实行高效干预与管理工作，使建设工程一直处在动态过程管理工作当中。产品质量的高低牵涉到了经济社会的各个方面，更是一种对公司的综合表现。通常来讲，任意一种建筑施工建设项目都必须受到公司本身的严格监管。公司的自身监管，也需要所有建筑施工公司都必须构建起一种行之有效的质量检验管理机构和质量体系，并通过自检监督机制的有效执行实现服务质量的提高。而目前的监督机制，一般是由工程项目质量检验队和各施工员（工长）到项目工地监管建筑品质，分部质量检验队巡视工程项目商品质量状况，由总公司的产品检验科负责定期质量检验，并通过层层负责的监管对商品质量严格把关。

1.2.2在质量管理中，要变静态管理为动态控制

质量检验员在竣工验收时要检查建设企业单位能否依照设计图纸、工艺规范、标准等执行建筑施工，同时在工程质量管理中也要变静止管理工作为动态过程监控。包括：对施工的品质管理：另一方面，在每道工序的开始之前和整个施工过程中，都要对影响施工品质的环境条件及影响因素加以管理。如：要确保有充足的劳动力去进行准备工作，以及防止工人因为劳累而发生的怠工现象等。另外，在各道工序完成后也要使用相应的检验手段对其进行检验，以保证其能满足所预期的质量标准;工程质量监控轴线的设定以及对工程的质量风险预控：其目的一般是针对工程的特殊性，并把握影响工程建设质量的各种因素，对工程建设中关键部位和薄弱环节事先采取了适当的安全措施，从而对其实施质量预先管理，并在施工中作重点控制;对过程的安全检查：工程质量管理中一般使用的检测方式，有目测法、仪测法、试验检查法等。在施工过程，应当着重做好下列几个方面的检查工作：首先是进行施工作业安全检查，对违规作业或不合乎安全规定的，应该予以改正。然后是对建筑工程质量的移交检验，指前道工序检测认证及格后，方可交付下一条施工过程质量要求。第三阶段是对隐蔽建筑的测试和验证：这一部分是对避免重大工程质量隐患和责任事故的很重要。

1.3建筑工程项目的成本管理

1.3.1建筑工程项目的成本形式

建设工程的主要成本核算形式，包括计划成本、计划成本、后进先出法。计划成本，反映的是全国各地方建设的平均水平，是指按照设计图纸和工程量计算规范所计算出来的实际工作量，并且通过套用相应的收取费规范计算后确定的。而计划成本费用，即由管理机关计划工期的相关资料，在后入先出法产生之前核算的实际成本费用。后进先出法，是建筑项目在工程期间实际产生的各种生产耗费的总数。后进先出法与预计费用对比可以发现费用的节省或超支，说明经营效果。实核算与计划成本对比，就可以体现项目的实际盈利状况。而针对项目的特殊性，项目经营管理要紧紧围绕着生产成本预期，从生产成本规划、企业成本费用管理工作、核算、成本分析和成本收费考核等多个主要领域方面进行管理工作，在项目确保工期和产品质量满足要求的状况下，通过运用组织措施，经营管理工作对策、科技对策、合同措施等手段，将生产成本收费控制在预计范畴以内。随着建筑施工信息管理技术在工程建设中逐渐应用与发展，工程的成本费用管理人员技术也越来越被人所关注，而且开始有所运用，可以说，工程成本费用管理水平已正式为建筑施工项目管理向更深入发展的主要标志与不能缺少的重要含义。所以它既可以反映建筑施工项目管理实质特点，也可以反映施工建设项目管理的具体内容，也可以提供评价施工建设投资项目经营效绩的客观尺码。

1.3.2改善成本管理的要求

改善工程项目成本费用管理，首先应该做好以下几点工作：一是在企业里面要编制好劳动定额，并按照工作量套用企业的劳动定额，并核算出人工费用数量。管理好人工费用数量后，就可以管理好人工成本费用，以便实现有效控制工程成本费用。二是做好物料管理工作，规范材料管理制度，对项目中施工现场亏耗较大的辅材实行包干管理。三是为了增加工程设备和周转物料的使用率，项目部用了以后及时返回原承租企业，即加快施工工期，也节约租赁费用。四是为了实现缩短施工时间、提升质量、降低工程成本的目的，合理选用建筑材料是很关键，并在建筑施工中尽力寻找各类降低成本、增加工效的新工艺、新技术、新材料。五是在重大工程建设中严格实行：按图样建设，按合同建设，按标准建设，严把质量关，保证工程质量，避免因返工而导致人工费用时间和建筑材料的耗费。六是精简管理，减低管理层次，节省建筑管理费。

2、现代建筑企业的管理实践应用

2.1即时生产理念的实践应用

即时生产理念是一个新型的管理理念，也就是在整个企业管理工作流程中，通过购买可以及时加工的原料，制造可以及时装配、销售的产品以及零点五成品，以此实现减少资源耗费、提升公司整体管理水平的目的。在基础施工项目管理中，对商品混凝土的合理使用正是对即时生产理念的直接反映。通过对即时生产理念的应用，合理选择商品水泥进行基础建设工程施工，既可以减少商品水泥出现变质的概率，又可以提升基础建设项目施工中对各种资源的合理使用率，也可以达到公司对基础建设项目施工质量、施工成本的合理管控。根据即时生产理念，进行建筑管理工作，可以进一步提高建筑管理工作的质量与效益，可以达到对建筑管理工作的改善，进而实现提升建筑经济性和效益的目的。

2.2业务流程重组技术的实践应用

在建筑施工管理中，通过运用工作过程中重组信息技术，同时也对施工项目建设中所涉及的某个环节的施工技术情况加以监控分析，对建筑技术进行执行的合规性、材料的品质、建筑材料等各相关方面加以检验，从而使得有关工程人员能及时地发现在建筑科技、工程结构等各个环节中出现的新问题，从而为建设工程施工方法的科学合理调整提供技术支持，为项目施工质量管理的有效执行提供保证，使得项目施工方法和图纸与现实的需要更加相符，并据此达到了对项目施工质量、进度、建设成本等各相关方面的合理管理，从而使得项目施工安全管理质量能够得以进一步改善，进而为建设施工管理公司的健康持续发展提供了保证。

2.3成组技术的应用

基于事情某些相似特点并对其进行划分与处理而使用的信息也是指成组信息。通过使用成组信息，基于事情具有的某些相似特点，并进行对该类事情的再次划分，从而以统一信息管理的方式对再次劃分的事情加以管理工作，可以达到对事情管理工作质量与效率的提升。成组技术指的是运用某些事物间的相似之处，并根据其某些特性将其细分，这样人们就能够通过比较统一的方式来管理同组的事情，从而提高了建筑的管理质量。而成组工艺也是建筑成组技术的主要组成之一。在现实的建筑管理过程中，也可以根据建筑物的规格、造型和精度等特性将其加以分类。

3、结束语

建筑是一个量大面广的经济社会系统工程，其质量的好坏直接影响着我国经济社会建设的发展。只有狠抓建筑质量管理工作，才能促进我国经济社会建设的健康发展、人民生活财物的平安和经济社会的稳定。质量是建筑真正的生存，也是社会各界所关心的热点议题。在资讯技术日新月异和市场经济高速发展的近日，建筑工程的质量直接关乎我国经济社会发展和民众生活人身财产安全性。在施工过程中，如果任意一个环节、任意一个部位存在质量问题，都会给建筑工程的总体品质带来巨大负面影响。要提高品质，每施工一个项目，就要对这个项目的整体品质控制。只有良好的质量才会形成好的信誉，也才会取得好的效益。

参考文献：

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[3]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009，（21）：284-288.

作者简介：

李宁丽（1990.05.20），性别：女，籍贯：河南省长垣市，学历：硕士，职称/职务：二级建造师，研究方向：工程管理，工作单位：长垣烹饪职业技术学院。