建筑施工监理现场的质量管理策略分析

杨颀山

摘 要：近年来我国建筑行业的快速发展，建筑行业的问题也趋于复杂，建筑施工监理现场质量工作，对于建筑工程顺利实施有着非常重要的作用，保障建筑施工监理现场的质量管理，有利于及时发现施工现场的质量隐患，提高建筑施工质量。本文旨在探讨保障建筑施工监理现场质量管理的重要意义，以及进一步分析建筑施工监理现场质量管理的策略。

关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;策略

建筑工程监理行业目前处于积极变革的阶段，对于监理质量的重视事关到建筑工程的质量，现如今我国建筑工程行业发展规模日益扩大，国家对于建筑质量的要求也愈加严格，建筑监理人员是项目开展过程中的所不可或缺的一部分，因此有必要對建筑施工监理现场的质量管理策略进行有效分析，进一步完善监理制度的规范，提升房建工程的建筑质量。

1 建筑施工监理现场质量管理的作用

1.1确保施工质量

对工程施工进行监督时，监理的作用就是掌控全局，对施工的每个环节做到心中有数，能够统筹安排施工过程，对施工的质量进行细致检查，对排查出来的问题进行及时的处理和整改，对项目进行反复检查，保证房屋建设全过程都处于被监督的状态，为房屋建设工程的质量提供有利保障。[1]

1.2协调各部门工作

在建筑工程施工的过程中需要各部门之间相互配合和协作，但是这个过程往往会出现矛盾，部门之间不能有效配合就会导致工程不能顺利完成。这就需要监理人员成为中间的沟通人员，对各部门进行有效沟通，实现工程全过程的顺利进行。[2]

1.3加强施工材料管理

建筑工程中材料的质量直接决定了工程建设的质量，施工材料会直接影响工程施工质量，一旦材料出现问题，会对施工安全及质量产生极大危害，所以监理人员需要把好材料管，严格按照材料管控方案对材料进行检查，并且明确施工单位的责任，防止事故发生后责任无法落实的情况出现，并且在施工全过程中对材料质量的把握要足够重视，积极发挥个人的监督作用，保证后续施工过程中的安全。

1.4增强施工人员责任意识

房屋建设过程中监理人员对于施工人员的监督也是贯穿始终的，施工人员是工程建设的主体，强化施工人员的责任意识就能够实现工程的有效推进，施工监理人员可以保持和施工人员的有效沟通，对于房屋建设的安全问题定期进行开会讨论，建立起更加高效科学的监督体系。

2 当前建筑施工管理监理存在的问题

2.1现场监理工作不周全

目前很多监管人员的现场监管工作没有充分落实，企业的施工过程没有安排现场监理的环节，监理人员放权给施工人员进行自主检测施工材料的情况大量出现，监管人员缺席工程建设就无法保证施工材料的质量和施工过程的安全性，隐患极大。[3]

2.2监理制度不完善

现阶段我国建筑现场监理工作制度并不完善，监管制度不够严谨和合理。很多企业工程的监管情况存在钻空子，监管人员存在以权谋私的情况。这种现象的出现会对工程的施工质量产生极为不良的影响，一旦安全事故出现就无法挽回。

2.3监理人员缺乏质量管理意识

国家的许多监理人员缺少工程质量的管理意识，对于工程现场的质量问题和安全隐患也不是很敏感，缺乏对于工程全过程的有效把控和对于施工材料质量的仔细检查，很多监管人员对于材料的用途不明确，缺乏基本的专业知识，和施工人员也缺乏有效沟通，出现施工现场缺乏监管工作这一环节的情况。监管人员不能有效发挥自身的监督和管理作用，导致工程不能有效实施。[4]

3. 建筑施工监理现场的质量管理策略分析

3.1 制定完善的监理制度

房屋建设管理是一个复杂的过程，涉及的环节多，内容杂，想要充分的把握并不容易。房屋建设过程除了简单的技术监督，还包括对于各个环节具体内容的施工检查，施工现场在开展施工管理过程中，要进度进行把控，也要对质量、安全等进行全面管理。要想对施工全过程进行有效监管，就要对监理制度进行完善，通过完善的施工监理管理体系构建，确保监理工作的有效开展，将监理的工作内容落到实处，落实严格的责任制度。在工程进行时实现监理人员不缺席，高效地提升工作效率，同时培养施工员工的工作责任感。在施工现场检查、施工质量控制过程中，需样强化人员管控，共同促进施工质量的严格控制。要不断提升施工人员的责任意识，能认识到安全与质量的重要性。监理人员还要做好施工全过程的监管，及时发现潜在问题，并对问题进行有效处理，避免问题继续扩大。[5]

3.2 提升监理人员的综合素质

监理人员的综合素质是指对于施工材料的严格把控，对施工过程的严格管理，对专业知识的有效运用。监管人员素质直接关系到工程的质量，因此对于监理人员综合素质的培养是十分重要的。在监理管理人员队伍组建方面，不仅要对其专业素养、思想道德素养进行考察，还要加强对监理人员的培训，不断提升其监理能力，并能为监理工作的有效开展提供可靠支持。在人才培养过程中，要利用好培养方法，确保培训的有效性与可靠性，比如聘请具有经验的专家来进行授课，让他们在工作之中不断的提升个人专业素养，实现工程管理能力的不断优化。同时企业还应加大监理人员综合素质水平的考核力度，不断要求工作人员能力的进步。由于我国现阶段在监理人员考核中缺乏明确的考核标准，所以企业在专业监理人才考核过程中需要结合项目实际进行的情况，对其具体工作过程进行综合分析与评价。总之企业需要以提高监理人员的责任感和使命感为目的，只有责任感的建立才能为监理工作的开展打下坚实基础。

3.3 严格按照程序进行施工

施工工艺或者施工工序是影响施工质量的关键所在，在施工各个环节都要注重施工细节，确保施工的可靠性与合理性。所以要在施工全过程，严格按照施工图纸开展各项工作，在具体实施期间，现场监理人员需要对施工过程中可能存在的各种问题进行有效分析，严格按照图纸要求开展各项工作。同时也要明确施工工序，了解施工各环节需注意的要点，并通过先粗后精的方法，对于图纸中存在的一些不足之处，以及不可实施之处，在第一时间寻求有效的方法去进行解决。

3.4 拟定科学的监理手册，建立奖惩制度

为保证监理程师可以更有效地展开施工监理工作。建筑企业可以拟定科学的监理手册，为监理工作人员提供规范，进而最大化的发扬监理工程师的用途还有价值，进一步实现工程的顺利进行。建筑企业还可以和监理企业一起拟定完善的奖罚制度，对于监理工作的工作范围和职责进行系统的评价，运用更加合理且科学的奖罚活动， 积极推动监理工作的有效实行，确保监理工程师严格遵循规章制度，合理地做好工作，严格质量管理过程，加强责任观念，大大提高监理工作的执行水平。

结语：

建筑施工监理现场的质量管理工作对于工程的质量、进度、安全、成本都有重要影响，因此需要监理人员明确责任意识，提高专业素养，对于工程的全过程实现有效把握，防止安全隐患的发生，提升工程建设的整体质量。

参考文献：

[1]吕昌， 张宝疆. 关于建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考[J]. 商品与质量， 2019， 000（038）：47.

[2]黄伦海. 关于建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考[J]. 建材与装饰， 2019， No.595（34）：226-227.

[3]刘敏. 浅析装配式建筑工程施工质量控制的重点难点与监理对策[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（006）：69.

[4]鞠道伟. 如何加强建筑项目施工管理中监理对工程质量的保障[J]. 市场周刊·理论版， 2020（17）：1.

[5]张延毅，浅谈房建施工监理现场质量管理——以晋江城北工程为例[J]I.江西建材， 2017（6）：270-271.