土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析

郭维刚 合肥工大建设监理有限责任公司

1 进度管理和质量管理概述特点

项目进度管理是指在与质量和成本目标相协调的基础上，使用科学的方法确定进度目标，准备进度表和资源供应计划，进行进度控制并实现进度目标。项目进度管理是项目管理的重要方面，相当于项目投资管理和项目质量管理是项目管理的重要组成部分。

项目质量管理，从项目为一次性活动的角度来看，项目质量由工作分解结构所反映的项目范围内的所有阶段，子项目和项目工作单位组成。除相关标准和法规外，项目质量还必须满足合同条款的要求。包括使整个项目的所有功能活动都按照原始质量和客观要求来实施。质量管理主要依靠质量计划，质量控制，质量保证和质量改进形成的质量保证体系。

2 进度管理管理困境

进度表和支持措施的准备是进度表管理的最重要环节，它影响着后续环节的顺利进行。计划阶段的关键是进度表和支持计划的完整性和准确性，以及支持措施的改进。规划阶段的常见问题如下。

2.1 制定总体计划的时间很短

在项目的初期，由于组织的不完善，在制定总体规划中投入的时间相对较少，没有对问题进行综合考虑，配套措施也不够完善，导致规划无法进行。实施得很好，并且在此过程中反复调整计划。实际上，磨刀并不会错过柴刀，并且在早期计划的时间会使在后期的价值增加一倍。

2.2 总体规划过于详细

这是另一个极端。总体计划的准备工作过于详细，会导致初步计划的准备时间过长，一旦出现偏差，计划的调整时间也会很长，容易出现问题。三级计划具有其自身的功能和重点。同时，三层计划的粒度也逐层详细说明。上级计划过于详细，但适得其反。

2.3 三级计划的联动性差

在项目中，总计划通常由总工程师制定，月度计划由生产经理制定，周度计划由领班制定。在较低级别的计划编制过程中，没有与上级计划进行参考和比较，从而导致计划执行方面的问题。同时，在制定总体规划的过程中，不仅要考虑合同期限的要求，还要考虑整体施工部署和重要内容的施工方案。因此，如果施工部署是由总工程师准备的，而总进度表是由生产经理准备的，则可能会发生类似的问题，例如部署与总体规划之间的沟通不及时以及通信不及时。在项目管理中，不同管理者或部门之间的信息通信和传输是一件困难而又费时的事情。OA系统实现了工作流程的标准化，解决了信息传输中的一些问题，微信等工具解决了信息通信中的一些问题，但是施工管理软件仍有很多问题需要解决。

2.4 专业计划之间的联系很差

在计划过程中（总进度表除外），专业分包商的计划通常由他们自己准备。但是，由于报告计划的时间相对集中，因此要同时准备专业计划表和土木工程计划。在准备好计划或总结总承包商管理人员和土木工程计划后，该摘要通常是简单的复制和粘贴，它不会检查计划的相关性，也不会直接绑定和单独报告，这完全独立于土木工程计划。这导致总承包商对分包进度的控制不足，专业分包施工进度完全取决于分包管理。

2.5 计划中的工作项目不完整

这是因为总承包商的管理人员通常只熟悉与土木工程相关的施工内容，但对专业内容却不了解，例如防摔保护施工，内部和外部装饰，机电等。此外，设备安装等方面，回填等施工内容可能不会在总体规划中安排，但实际上，房屋核心的回填和化肥池的回填都对以后的二次处理有很大的限制和影响。

3 施工质量管理困境

尽管中国已经实施全面质量管理已有20多年的历史，但已经发布了许多文件以确保项目的施工质量，这在项目质量管理过程中起了一定的作用。但是，实际情况并不乐观。形式主义在实施过程中是严格的，导致经常发生桥梁倒塌，堤防建设，房屋倒塌，道路施工和道路沉降等恶性事故。只有真正理解问题的严重性和根源，才能从根本上实施全面质量管理的思想，确保项目的质量。目前我国工程项目质量管理存在以下问题。

3.1 量管理只是形式上的

中国的建筑市场管理仍不规范，影响了工程质量。招标工作在很大程度上仍处于形式中。招标的公平性得不到有效的监督。大多数项目都是私人交易，秘密运营，并且缺乏公开和公平的竞争。有的建设单位无视法律法规，不办理有关手续，任意降低价格，解散项目，串通，私立合同，避免招标，中标，应当擅自委托监理，未经施工许可就可以开工建设。承包商出售业务，资格证书和证书以及各级分包；许多具有虚假资质的建筑企业和装备材料生产企业，其质量和质量不高，只能靠人情或退税来获得承包权，所有这些从根本上影响施工阶段的施工质量。在施工过程中，一些国有建筑企业依靠施工队伍，由于机制不畅，制约手段不足，管理混乱，导致许多工程质量和安全问题。所有这些不规则行为都没有得到有效解决，这给项目质量留下了不可逆转的隐患。

3.2 管理者能力问题

“外部领导者内部行为”的普遍现象导致建设项目早期决策失误。由于个别领导者的个人能力缺陷或道德缺陷，将做出不符合经济法则的行政决定，这最终将影响项目的质量。例如，前面提到的高速公路正在增加大量投资以扩展高速公路。这种现象在社会公益项目建设中也很普遍，这些项目在短期内难以取得成效，例如城市的防洪排涝设施建设，河水坝建设等，一些领导人不这样做。了解项目，缺乏远见，盲目地节省投资，或未经授权而改变专家的意见并降低设计标准，以便在短期内展示其成就并寻求私人利益，而后患无穷。

3.3 设计质量问题

项目设计阶段的问题会影响后续阶段的工作质量。有些项目没有调查报告来进行施工图设计；一些项目的设计不进行抗震计算，结构措施不符合抗震设计的要求，结构尺寸错误，配筋量没有计算或过高估计；其他项目没有严格执行标准和规范，特别是工程建设标准的强制性规定；甚至有些项目仍采用过时的标准图纸和建筑产品。设计师在没有必要的基本设计信息的情况下进行首席设计。

4 进度管理突围路径

4.1 辅助时间表生成

当前的计划软件实际上只是计划的显示工具，以不同的形式显示计划，但是计划本身的质量完全取决于计划者的业务水平。如果规划软件能够根据规划过程对思路，要点和逻辑进行梳理，并在规划过程中给予提示和帮助，则可以大大提高规划质量，缩短规划时间。

4.2 解决多层次，多职业计划的联系

借助信息技术，它可以解决多人准备，同一计划的实时合并或多层计划的逐层分解和关联的问题，从而可以更准确，快速地完成更复杂的计划，并且同时，它加快了多层次计划准备和调整的信息传递。

4.3 相关资源需求的计算

根据已完成的施工进度和相应资源的有效性，计算人力，机械及其他资源的需求和需求计划，如人工计划，机械设备计划，物料计划，周转物料计划。同时可以生成深化图纸计划，分包计划，方案准备计划，测试检验计划，质量验收计划等。

5 施工质量管理提升策略

5.1 增强企业质量责任意识，创建精品项目的对策

企业要想生存发展和“走出去”，就必须坚持先进的企业质量安全管理文化为指导，以培养和提高企业员工综合素质为基础，稳健企业。以质量安全管理体系为依托，以有效的责任执行和奖惩机制为手段，从源头抓预防，从过程抓控制，从细节抓严格标准，从整体上追求完美。通过开展全体员工，全过程和全方位的企业质量安全教育，借鉴国内外先进建筑企业的质量管理经验，方法，方法和典型的质量事故教训，可以全面提高质量安全责任感，企业员工的意识。

通过学习法律法规和建筑行业工程技术质量标准和规范，可以全面提高企业员工的专业管理能力和操作技能，形成浓厚的企业质量管理氛围，打造优质工程的合力。

5.2 继续加强企业质量安全体系建设

根据不同的项目，不同的技术标准，不同的工艺要求，不同的地理环境和不同的运营团队，施工企业应根据当地情况及时调整和修订项目质量安全保障体系，使领导机构，人员分配，工作职责，工作系统，过程控制，问题闭环，系统中的管理和控制可以有针对性地实施评估，奖励和惩罚，并可以有效地发挥保证体系的作用。

5.3 继续提高企业建设和生产的现代化水平

在决定工程实体质量的“技术，施工方法，工装，数量，标准和工人”六个要素中，人为因素起着决定性的作用。大型机械化施工，大型工厂预制，大型信息控制和BIM（建筑信息模型）技术的应用，可以极大地弥补由于人们缺乏责任感，工作状态而引起的一系列质量问题。和工作技能。通过提高现代化设备水平和引进专业技术人员，使建设和生产形成了完美的人机结合，人机交互控制和工程质量的共同控制。

6 结束语

项目进度管理和质量管理是一个对立统一的概念，既要保证工程周期，又要保证工程建设质量，施工单位从自身角度而言，希望在最短时间完成最佳质量，但是从实际工程上而言，可行性较差。因此，在工程施工过程中，必须要统一的看待质量问题和进度管理问题，统筹兼顾，保证二者平衡，避免过度进度管理，降低工程建设质量，避免过度追求质量，继而影响整个工程施工周期，所以二者的对立统一是管理的关键。