企业转型期思想政治工作的挑战与对策

陈晨

当前，中车兰州机车有限公司（以下简称：公司）正处于业务重组、整体搬迁的转型期。正确认识企业转型期思想政治工作面临的新情况和新问题，对于维护企业稳定、推动企业成功转型发展意义重大。因此，在特定的形势下，如何做好企业员工思想政治工作，对各级思想政治工作者提出了新的更高要求。本文就企业转型期应如何稳定员工队伍、凝聚员工力量，进一步加强思想政治工作，推进企业稳定发展提出自己的看法和建议。

转型期员工思想状况基本特点

笔者通过对企业转型期员工的思想状况进行深入调研，对基层员工反映的一系列问题进行分析研究，发现目前员工的思想状况大致存在以下几方面特点：

对企业搬迁转型认识不同。多数员工对新厂建设进展情况和业务重组、未来发展的关注度较高；有的建议加大改革力度；有的期待公司技术创新力度和产品升级换代；有的建议加强人才队伍建设，强化员工业务能力的指导培训。

对企业重大信息获取不够。企业在抓形势任务教育、与员工沟通交流等工作方面做得不到位，导致员工对公司各种重大信息的获取不及时，以致产生各种猜疑。同时，基层员工也感觉缺乏领导的关心关怀。

对收入和福利待遇满意度低。很多基层员工对目前薪酬待遇的提高幅度满意度较低。虽然公司在提高基层员工薪酬待遇上做了大量的工作，但员工对此满意度仍较低，因此，需要进一步加强形势教育和宣传引导，使员工认清形势、转变观念。

对自我价值实现的愿望增强。近年来企业员工的年龄普遍年轻、学历较高，他们思想活跃、想法更多，在做好本职工作的同时，更注重综合素质的提升，追求个人自我价值实现，渴望得到更大的舞台和空间。

综上来看，如何有针对性地做好员工思想教育工作显得尤为重要。

转型期员工思想波动主要原因

企业转型时期的员工思想变化波动是一种必然。从社会大环境看，我国正处于经济转轨、社会转型时期，广大员工原有的理想信念和价值观念受到冲击；另一方面，由于公司与大连公司正处于重组整合的关键时期，在业务重组、管理模式、企业文化融合等方面都需要有一个磨合的过程。广大员工对此次重组都抱有各种不同的看法，对重组后的发展也有些消极的思想认识。

员工未完全适应生产需求的变化。自2016年公司实施特困企业治理人员分流后，人员相对减少，尤其是在下半年，机车月检修量持续增高，生产任务重、节奏快、压力大，这对员工的身体素质等方面提出了更高的要求，但员工还没有完全适应。因此，需要探索新的用工机制来应对人员严重不足等问题，以确保生产有序、职工稳定。

员工宣传教育工作未及时做到位。公司部分单位在抓好生产经营的同时，往往忽略了日常的形势任务宣传教育，对公司发展战略宣传不深入、不及时，导致员工对公司的重大事项、政策等缺乏认识、产生误解，从而影响了公司生产生活、改革发展、和谐稳定。

做好员工思想政治工作的建议

60多年来，中车兰州公司经历了艰苦卓绝的创业发展，在每个新的历史时期都能凝心聚力、攻坚克难，走出变革发展的新路子。当前，在第三次创业发展的关键时期，公司更需要做好员工思想教育工作，引导和教育员工传承和发扬企业优良传统作风，迎难而上，凝聚共识，助推公司转型发展。

改革机制，构建科学的人力资源管理新机制。构建全新的人力资源管理机制，需要公司坚持观念更新、制度建设与深化改革并举。一要牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念，帮助职工成长成才，为员工搭建各种成长通道。二要注重人力资源开发和人才使用，努力提高人力资源的综合效能。坚持专业化的用人机制，合理安排各类人员的岗位分工，让专业的人在专业的岗位上有所作为。三要针对员工跳槽增多的现象和青年员工自我发展需求高的特点，坚持“事业留人、感情留心、待遇留人”的方针，加强人文关怀、搭建成长平台，采取多岗位锻炼、多压担子、多提供培训机会等办法，激发员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才。

正面引导，筑牢团结奋斗的共同思想基础。应采取各种方式，加强与员工的面对面沟通交流，及时解疑释惑、化解矛盾，提高思想政治工作的针对性和有效性。思想政治工作要改变老办法、旧习惯，变被动为主动，深入车间、班组、岗位、家庭，倾听员工的诉求，及时发现和掌握员工的思想问题及心理状态，站在员工的角度去疏导心理、化解矛盾、解开心结；要抓住思想政治工作中情、理、法几个关键点，消除员工思想认识上的“怨气、邪气、赌气”，使之“顺气”，把思想政治工作做到员工的心坎儿上；要进一步畅通员工成长通道，为员工提高技能和综合素质创造更多条件；多举办员工喜闻乐见的文体活动，不断满足员工日益增长的文化需求。

用活载体，拓展思想政治工作新形式。面对新形势下员工思想多元多样多变的情况，公司应研究分析员工的价值取向和行为方式的变化，密切结合他们的思想实际，把思想政治工作做实做活。如：开展各种员工喜聞乐见、丰富多彩的群众性文体活动， 针对员工特定时期的思想实际，策划和编排员工乐于接受、形式活泼的作品，丰富员工精神文化生活；善于运用本公司和行业的先进典型进行示范引导，用他们的模范行为影响引领员工，营造学有榜样、赶有目标、见贤思齐的氛围；围绕企业中心工作，广泛开展各种思想政治工作特色主题活动，让员工在参与中提高思想政治工作的渗透力和引领力。

创新方法，丰富思想政治工作新内容。在互联网时代，思想政治工作需要创新工作方法，活化员工思想教育形式。如：用员工乐于接受的语言，通俗易懂、融汇贯通的实例和充满人性的哲理，使员工思想政治工作入耳、入脑、入心。建立员工信息交流平台，充分利用网络、多媒体技术等现代科技手段，有针对性地开展网上宣传，使网络成为开展思想政治工作的有效载体。利用微信、微博、QQ群等新媒体平台，针对员工思想认识的偏差和存在的共性问题进行宣传引导，主动发声，传递正能量，使新媒体成为满足员工多样性精神文化需求的有效阵地。

人文关怀，把解决思想问题与解决实际困难相结合。思想政治工作要注重人文关怀，要发挥员工群众的主人翁作用，满足员工对企业有关工作的知情权。深化厂务公开、党务公开，特别对涉及员工切身利益的重大事项，要充分征求员工群众的意见建议，以政策公平促进干群互信，增强全体员工的认同感和归属感。针对员工在思想、工作和生活上遇到的实际问题，及时给予关心关怀和组织帮扶，切实帮助员工解决各种实际困难，把员工的智慧和力量凝聚到加快企业发展上来。

健全体系，构建思想政治工作新格局。公司各单位领导要重视并抓好抓实思想政治工作，把思想政治工作作为责任指标，层层分解落实。要建立起一个以党组织为牵引、专职政工干部为骨干、行政干部为基础和群团组织共同参与的思想政治工作新格局。通过制定学习培训规划，给政工干部立课题、定目标，促进政工干部主动学习、紧跟时代发展潮流，不断积淀新思想、新观念，在深入生产现场和员工群众的过程中，不断汲取经验智慧，成为能有效疏导员工思想情绪、消除员工思想症结、解决员工思想问题的行家里手，保证思想政治工作科学有效运转。