企业人力资源管理的基本路径

□胡 艳

在企业运营期间必须遵循以人为本的基本原则，强化企业整体竞争实力，其中，人力资源在企业发展期间产生的作用极高，是推动企业稳定发展的关键所在，而采取何种方式使企业在竞争中占据主导地位，重点是人力资源管理工作的实施。随着市场经济对于企业人力资源提出的高要求，企业务必依照实际情况落实管理策略。

一、加强企业人力资源管理的必然性

当前阶段，人力资源管理工作在企业中占据着主要的地位，通过有效实施该项工作有利于提升企业人力资源利用率，激发人员的工作积极性，使其主动参与到工作中，增强员工的责任意识，促使员工自身价值得到全面的体现，而且进一步实施人力资源管理工作还有利于加深企业各个部门之间的沟通以及合作力度。让员工清楚地了解到自身的职责以及掌握的工作要点，给予员工相应的鼓励，从而达到内部管理工作稳定开展的目的，提高工作效率，确保工作质量。另外，还可以有效地避免问题的出现，推进人力资源管理工作的开展，加强队伍的合作关系，提升企业自身的凝聚力和整体的管理水平。

二、人力资源管理面临的问题

1.人力资源管理理念较为滞后。人力资源管理理念较为滞后是人力资源管理中存在的主要问题，企业内部主要是依照以往制度实施人员管理和直接控制工作，组织管理人员依旧采取手动签到制度，对于迟到的人员进行工资惩罚也需要相关人员进行统计，这从一定程度上浪费了人力部门的时间和精力，而对人力资源管理手段加以创新和改进，使用电子卡签到的方式控制人员，将人员的惩罚制度都体现在电子卡中，可以解决企业需要安排专门人员进行控制的弊端。

2.采取的人力资源方式不合理。对于企业人力资源管理中存在的管理方式来讲，不具备合理性，在人力资源管理期间逐渐出现了一些新的管理方式和管理方法。然而从整体上来看，人力资源管理水平较低，对新的管理方式应用比较少，从一定程度上限制了企业人力资源管理功能的体现，以员工激励举例说明，企业可以应用物质激励、精神激励、长期激励、薪酬激励等方式，可是在企业人力资源管理中，完全忽视了精神方面的激励以及组织和文化的激励，这种方式不利于激发员工的积极性。

3.现阶段人员管理比较混乱。从目前的阶段来看，人力资源管理的主要概念就是对管理者和员工之间的关系进行协调，它是最主要的一项工作，它自身管理的方式比较简单和直接，这样的管理方式可以减少内部资源消耗和使用情况，还有利于提升单位员工的工作效率和工作水平，提升企业的经济效益，在我国企业管理过程中，基本的工作内容就是让管理人员和工作人员之间的关系能够相协调，但是在企业实际的管理过程中，管理方式还存在一定的不足之处，产生的矛盾比较大，每个员工自身的性质不同，所以对员工的管理制度也会不一样，而招聘的临时管理人员是不能够对企业的管理核心工作插手管理的，所以就出现了人员之间的管理产生混乱，阻碍了企业人力资源的管理。

4.企业单位尚未结合实际情况加强考核评价力度。一般情况下，在企业人力资源规划工作开展期间，为了提升各项工作的效率，经常制定有关的考核评价体系，对于不同工作岗位来讲，本身具备的职责是不一样的，所以当企业对考核评价体系进行制定期间，依照的考核方式也有着诸多的差别，结合企业具体考核现状看出企业内各部门采取的考核体系差不多。难度较低，而且相关的考核问题也十分简单，难以将实际的考核情况体现出来，考核评价力度不足，导致考核评价工作处于形式化状态。

5.企业人力资源开发制度落实不到位。在社会经济不断发展的背景下，企业改革工作深入开展，人力资源管理工作也得到了良好的实施，可是因为企业相关理论不完善，因此还存在着各种各样的问题，比如人力资源管理工作人员没有正确了解到开展规划工作的重要性和价值，责任落实不到位，制定的人力资源开发制度不符合标准要求、不具备完善性。再者，我国企业在相关人员的培训方面还存在着许许多多的问题，例如投资少、培训的方式单一等，部分企业人力资源管理人员在进行人员培训时，仅仅是形式化。有的企业由于事先所设置的职称评定不科学，从而导致企业单位的工作人员过度热衷于评定职称。

三、企业人力资源管理基本路径

1.加大对人力资源管理的关注度，树立正确的管理理念。人力资源管理工作在企业运营期间取得良好的支撑效果，属于企业运营中不可缺少的一方面，从中看出，加强人力资源管理工作的开展程度是非常重要的，相关单位可以结合实际情况制定合理的人力资源管理体系，加快企业运营进程，将与之相符的管理模式应用于人力资源管理工作中，凸显出员工在人力资源管理工作中的主体地位，全方面探究人力资源实际管理现状，提高人力资源效率，严格遵循各项要求开展相关工作，为员工构建轻松的作业环境。在落实人力资源管理体系的基础上为管理工作提供良好的支持，比如可以引进充足的资金或者是相应的政策，从而实现管理目标。

2.改善和创新人力资源结构。对于企业本身而言，包含的环节非常多，内容繁琐且复杂，人员自身的责任也非常重，各项部门负责管控的任务都是不一样的。对于岗位方面提出了高要求，就需要有效地改善岗位结构，提升人力资源利用率，定期对人才进行培训和管理，以免产生人才过度流失现象，组建专业性强并且经验丰富的管理队伍，在符合企业单位发展需求的基础上激发人员自身潜能，将企业经济效益和社会效益发挥到最大化。

3.做好人力资源管理的开展工作。在进行人力资源管理的过程中，人力资源的开发是管理过程中最主要的内容，所以要加强人力资源的开发，实现它的自我价值，而且企业还要根据实际的情况来进行合理的规划，构建出科学的管理体系，提升管理人员的整体素质和知识水平，加强管理队伍的建设和重视，但是，很多企业单位管理人员的知识水平受到了限制，所以要通过自身的不断努力去学习，提升工作的业绩，去除传统的培训模式，运用当前先进的网络技术积极地对管理模式进行改进和创新，提升培训的效果，更好的突出人力资源管理工作自身的价值。

4.制定相应的激励体系和约束制度。在人力资源经济管理过程中，人才激励体系起着决定性的作用，其有利于激发职工的积极性，基于此，企业可以按照单位具体运行现状来制定相应的激励体系，增强该项体系的透明性。激励体系一般是以精神上的激励和物质上的激励为主，当进行精神奖励的时候，企业需要为人员构建良好的工作氛围，树立员工归属意识。而物质激励中，则是将员工岗位完成绩效情况当成评价的依据，对于工作表现良好的员工给予薪酬奖励，以此激发员工的工作积极性。另外，还应当应用严谨的人力资源管理体系对员工进行约束，促使员工积极参与到工作中，提高员工的办事进度。

5.对企业单位招聘竞争体系加以完善。通过整合我国企业人力资源管理期间存在的问题可以看出，企业单位人力资源管理效率不高，产生这一现象的实质性原因是因为企业没有制定健全的招聘竞争体系。招聘属于人力资源管理期间不可缺少的一个阶段，而竞聘是关键性的内容，相关人员必须对其加以优化和改进。在制定招聘竞争体系的过程中，需要从社会市场人力资源发展情况入手，采取高校以及企业合作的方式来培养人才，长期对人才状态进行观察和掌握，当该种类型的人才一直处于良好状态，同时也和企业单位岗位需求相一致，企业便可以引进该项人才。该项长期观察的选拔招聘方式和面试官个人意识选择相比较来看效果更佳。

6.采取合理的绩效管理方式。在企业人力资源管理期间，工资薪酬和绩效考核是特别重要的两方面，可以激发员工工作的潜力，加快企业人力资源管理进程。首先，以绩效管理为主，将其当成一项动态性的管理环节，其包含了四个方面，分别是绩效计划、辅助、考核和反馈，使用合理的方式以及完善的绩效考核体系评价员工的工作情况。另外，人力资源属于一项动态性的管理阶段，只有对管理方式加以优化，才可以促使人力资源管理进入良性循环，实现管理的目标。

四、结语

从以上论述来看，企业要想得到良好发展，实现相应的目标，就必须紧跟时代发展潮流，和时代基本要求相符合，加强人力资源管理力度，提升人力资源管理效率，结合企业工作性质落实完善的措施，进而推动企业良好发展。