论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

冯飞

深圳协鑫智慧能源有限公司 广东深圳 518125

在进行建筑工程土建施工的过程中，现场管理无疑是最为重要的一个部分，事关整个工程质量的好坏，对工程投入成本、施工安全等也具有一定作用。随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑工程土建施工现场管理提出了许多新的要求，其管理的内容、目的等都在不断变化和革新，致力于实现有质、有效的现场管理。但是根据现阶段建筑工程土建施工的实际情况来看，相关部门的不重视和无作为、现场管理的片面化等问题极其显著，致使各项重大安全事故层出不穷，不仅给工作人员带来了严重的生命安全损失和隐患，也会限制施工企业的可持续发展。为切实改善这一现象，相关部门以及领导人员应当对土建施工现场管理予以高度重视，并针对现存的问题进行有针对性的改进，下文正式以此为基础展开论述。

1 建筑工程土建施工现场管理的价值分析

随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑工程的要求也在不断提升，但从另一个层面来讲，建筑行业面临着日益激烈的市场竞争环境，为切实保证企业的可持续发展，节约成本成为了大多数建筑企业的战略选择，而这也离不开企业的管理工作。就现阶段的情况而言，要想切实提升建筑企业的竞争优势，其中最为重要的一个环节就是要强化管理，提升企业的综合效率。另外，对于施工企业而言，土建施工现场管理质量事关整个生产过程的安全水平，只有切实提升土建施工现场管理质量，才能切实满足企业的安全管理需求，而且一个健全的、可行的管理体系能够促进企业的可持续发展，打造一个更加专业、更为安全的企业，不断提升其影响力。除此之外，有效的、高质量的建筑工程土建施工现场管理能够让企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，为企业的生存、发展抢夺最佳空间，也是进一步提升其安全管理质量的重要一环，如此实现现场管理和安全管理的相互促进、相辅相成。

2 建筑工程土建施工现场的不足分析

2.1 安全设施不到位

对于很多建筑工程项目而言，土建施工的过程中的地形、程序等都比较复杂，而且涉及到多种大型机械设施，这在很大程度上决定了土建施工现场很容易发生安全事故。因此在进行建筑工程土建施工的实践中，为了保证施工的顺利、安全进行，很多建筑企业会在施工现场放置警示牌或设置一些防护设施。但是对于一部分建筑企业而言，其对安全问题不予以重视，并未根据施工现场的实际情况设计到位的安全防护措施，例如夜间工作不强行要求佩戴照明灯、高处作业不重视安全带佩戴工作等，这无疑是增加的工作人员的安全隐患。另外，也有部分工作人员存有侥幸心理，在施工过程中存在随意走动、不佩戴安全帽等行为，再加上相关部门以及领导人员的监管不力，即使发现了上述类似行为，也仅以口头批评为主，没有引起他们的充分重视，进一步增加了安全风险[1]。

2.2 土建施工现场管理不够全面

一般情况下，土建施工现场管理会涉及到多个部门和人员，而且不同部门和人员的工作之间具有较大的分散性，需要根据现场的实际情况来决定，很难形成集中化的施工场所。因此，在进行土建施工现场管理过程中，综合全面的管理难度较高，在很多情况下都无法实现。对于部分建筑工程项目而言，极有可能因为施工现场的部分人员不按照规定进行施工，而导致施工出现质量问题或安全问题，进而使整个项目无法顺利推进。另外，在进行土建施工现场管理过程中，需要做的工作比较多且复杂，例如成本节约、安全管理、进度控制等，外加部分施工企业承接的施工项目比较多元化，很难在施工形式、施工技术等方面共建共享，这在一定程度上决定了土建施工现场管理的多元化和实时性，但同时也会让部分建筑土建施工现场管理形式化，对于企业的发展而言非常不利。除此之外，在进行土建施工实践的过程中，工期期限保证是极其重要的，施工现场的管理工作也需要以此为基础来开展，这就会导致部分建筑企业为了改善进度，而忽视了土建施工现场管理工作，限制了企业的发展。

2.3 工作人员的安全意识不强

在进行建筑工程土建施工的过程中，既会涉及到提供战略决策的高层管理人员，也包括现场施工的基层人员，外加不同建筑项目在施工流程、施工技术等方面存在差异性，需要根据现场的实际情况安排不同类型的工作人员，确保人岗匹配；同时，对于很多建筑项目而言，施工人员的培训工作比较形式化，而且大都集中于施工前的交底环节，即很多建筑企业既没有对施工人员的综合素质予以充分了解，也没有开展系统性、全面性的培训工作，致使整个施工队伍的安全意识不强。在进行建筑工程土建施工的实践过程中，很大部分工作人员会随意操作，这一方面会对其自身造成重大安全隐患[2]，另一方面也提升的土建施工现场的管理难度。另外，由于相关部门以及领导人员没有重视施工人员的操作方式，在增加安全事故发生概率的同时，还有可能延长工期，对建筑工程的顺利推进也有一定影响[3]。

3 优化建筑工程土建施工现场管理的具体策略

3.1 建立健全土建施工现场管理制度

在进行建筑工程土建现场施工管理的实践中，要切实提升管理质量和效率，其中最为重要的一项工作就是建立健全现场管理制度。因为在很多情况下，土建施工现场的情况比较复杂，需要应用到的设施设备、材料等比较多，如果缺乏完善的现场管理制度，很容易导致混乱的情况，致使施工过程无法顺利开展。首先，必须要以土建施工现场的实际情况为基准来建立健全相关管理制度，其中包含的内容有工作人员安排、进度控制、材料采购等。其次，制度设立的根本在于实施，因此在建立健全施工现场管理制度之后，务必要确保其顺利应用于实践，使其能够真正发挥作用，给予管理人员、施工人员等一些指导和建议，为后续工作的顺利开展提供重要支持。最后，要保证施工现场管理制度的动态化，因为大部分建筑工程项目需要耗费较长时间，而不同时间的施工人员、施工技术要求等都会发生变化，时间越长，这一变化越明显，而施工前期的现场管理制度不一定能够满足施工后期的现场管理需求，动态化管理制度的设定就显得极其重要了。除此之外，在完善土建施工管理制度的同时，也不能忽视对项目经理管理制度的完善，切实推行岗位责任制，要让每个工作人员都拥有与其自身能力相匹配的岗位，这样一方面能够提升工作人员的工作主动性和积极性，另一方面也可以避免推卸事故责任的现象发生，是完善现场管理的重要一环[4]。

3.2 强化现场材料管理工作

在土建施工现场管理工作中，材料管理也是至关重要的，要想实现建筑项目的利益最大化，其中最直接的做法就是控制成本，并对现场的材料进行合理、科学的管理。在进行现场材料采购的过程中，相关负责人既要考虑现场施工的实际需求，也要根据供应商的信誉、产品的质量等进行选择，致力于实现以最低成本采购最合适的材料，为建筑项目节约成本。另外，当采购的材料运输到现场之后，也要委派项目副经理或安全负责人对其进行清算和管理，避免因为意外情况而造成额外的成本浪费[5]。由于土建施工现场材料种类繁多，可以要求供应商在运输之前做好分类，然后分别安排不同班组人员对相应的材料进行接收、管理、储存、配置等，例如可以分为瓦工班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、机电班组等，这样一方面有利于提高现场材料管理的工作效率，另一方面也可以将管理责任落实到个人，实现权利与责任的有机平衡。具体情况如下图1所示。

图1 现场施工安全体系

3.3 提升工作人员的综合素质

在进行建筑工程土建施工现场管理的过程中，无论是高层领导人员，还是基层施工人员，其综合素质的高低都至关重要，应当对其予以高度重视，并采取多元化策略来提升工作人员的综合素质。首先，企业应当组织所有公司上岗人员定时定期参加知识培训和技能培训[6]，并将其纳入到综合绩效考核当中，一方面是要保证所有工作人员能在培训活动中得到实实在在的发展，另一方面也是要提高员工参与培训活动的主动性和积极性，确保培训活动开展，有意义、有价值。另外，要在企业中营造一种良好、和谐的氛围，当工作人员遇到技术难题时，可及时与相关负责人沟通，以确保能在正式施工前完成各项试验工作和准备工作，降低安全事故发生概率。除此之外，对于高层领导人员而言，其需要保持自身的高度自律性，要不断学习和吸收现代化管理经验，尤其是要重视施工现场的监督管理，在遇到不按规定施工、进入施工环境不戴安全帽等问题时，不仅要对相关涉事人进行批评教育，还可采取“减分制”的方式对其予以警告，提高施工人员对安全生产的重视程度，不断提升整个队伍的综合素质。最后，建筑企业要对安全知识培训的时间进行调整，同时还要安排施工前的安全测试环节，以确保每位施工人员都具有丰富的安全防范知识，能在施工过程中做好自我保护工作，如果每位施工人员都能做到如此，即使施工现场发生了一些意外，也不会对工作人员的生命安全造成重大威胁，使施工现场更加安全、可靠[7]。

4 结语

综上所述，就现阶段而言，大部分建筑工程土建施工的情况极其复杂，所涉及到的材料、设施设备等也比较多，现场管理工作质量和效率就显得至关重要了，是实现建筑工程安全运行、稳定运行的重要环节。就实际情况而言，建筑工程土建施工现场管理存在安全设施不到位、现场管理片面化、工作人员综合素质低等问题，各建筑企业可以从这些问题入手，通过采取建立健全土建施工现场管理制度、强化现场材料管理、提升工作人员综合素质等优化策略，以此来改善其现阶段的不足，为实现建筑企业的健康可持续发展奠定坚实基础。