做好内部治安保卫工作确保企业大局和谐稳定之路径探索

摘要：在我国体制改革深化的背景下，要高度重视企业内部治安保卫工作，其不仅影响企业的和谐稳定，还关系到良好的生产秩序，对企业的长远发展起到保障作用。因此，需要对企业的治安保卫工作进行新思路、新路径的探索，与安全保卫工作的新形势、新特点、实际工作进行结合，加强机制的创新，做好各个环节，促进企业和谐、健康、稳定的发展。

关键词：企业;安全保卫工作;和谐稳定

在经济社会发展中，企业是重要的一部分，其内部治安状况特点明显，具有集中性、涉面广、突发性、聚众性、影响大等[1]，被称为社会的晴雨表，其不仅关系到企业和谐稳定的大局，还影响着国家的长治久安。因此，做好企业内部的治安保卫工作十分的重要。

一、企业治安保卫工作存在的问题

（一）治安因素从单一向着复合性转变

在经济社会迅猛发展的情况下，使得物资、人员、信息、资金等大范围、全时空地在社会经济生活中流动，逐渐向企业内部聚集，将计划经济下的封闭、单纯、稳定的治安保卫环境打破，这使得影响该项工作的单一主导因素，逐渐向着复合性的社会因素转变，比如，治安形势、经济政策等，企业治安保卫工作需要应对更为严峻的形势和任务。

（二）缺乏足够重视治安保卫工作

在企业内部，领导层往往将时间和精力都用在企业的生产、经营、管理、发展当中，对治安保卫工作缺乏关注，没有给予足够的重视，认为这项工作不是企业的本职，更多的是公安机关的事情，治安保卫工作的地位较低，投入的也很少。一些企业领导对保卫工作没有创新意识，缺乏革新理念，更没有研究新方法，这些情况，造成很多企业内部有着薄弱的治安防范基础，在人、物、技防上均没有达到标准，使企业内部安全防范工作缺乏威慑力，助长了犯罪的气焰。

（三）增多了不安定因素

经济模式的转型，经济结构的快速调整，增多了停产、亏损企业数量，政企矛盾、内部劳资纠纷等互相纠缠，使企业内部变得错综复杂，增加了不安定因素。再加上我国缺乏完善的社会保障体系，使一些解除劳动合同的职工，生活比较困难，造成心理失衡，成为多种不安事端的隐患，不时突发群体性事件，甚至群体上访时围堵领导，打砸公物等，给治安保卫工作造成了较大的挑战[2]。在处理突发性事件中，很多企业没有应对能力，缺乏完善的内部治安保卫体系。

二、探索做好企业治安保卫工作稳定和谐大局的有效路径

（一）创新保卫工作体系，确保其顺利开展

企业在开展治安保衛工作的过程中，需要坚持的方针是打防结合、预防为主，通过构建完善的治安防控体系，能够对动态管理的要求相适应，对基层单位各自为战、机制运行不协调、缺乏有效配合衔接等问题，进行点线面结合，形成人、物、技防的防控形式，实现打防控一体化。对于社会各界、企业发展的治安新形势，进行主动适应和积极应对，对治安保卫工作中的新问题、新情况进行不断的分析，及时进行预测，抓住工作的主动权。构建以党支部为核心的治安体系，对将治安保卫工作进行分解，层层签订责任书，对各方力量动员，共同管理，形成合力。同时，需要构建保卫工作的保障机制和激励机制，逐级做好落实，在企业的各项工作中能够得到渗透，主动参与到管理工作之中，使其应有的职能得到发挥，为企业创造安全、稳定的治安环境。

（二）完善制度建设，加大治安保卫的执行度

在开展企业内部安全保卫工作的过程中，规章制度的完善，是关键的保障，能够确保责任的落实。要把具体责任有效落实到个人的身上，坚决贯彻主管负责、岗位负责、受益负责的原则，依据国家的法律法规，与企业的实际特点进行结合，制订更为细致、覆盖全面、有针对性的制度。同时企业还需要与社会同步，不断完善治安保卫细则，使之更具有实操性、可行性和约束力。使内部安全保卫工作向着主动防范发展，制定科学护理的应急预案，尤其是关系到国防安全、社会安全的企业，要加强应急机制的构建，从而能够统一指挥，灵敏反应，高效运转地处理紧急事件，还要做好演练，以应对群体性事件等危机，切实维护企业的稳定大局，社会的安定团结。

（三）注重建设技防设施，实现治安防范的科技化

传统的群防群治越来越暴露出局限性，若企业内部治安防范缺乏科学技术的保障，仅依靠人海战术，难以提高其效能。企业的治安防范，需要依靠科技，注重科技含量的提高，让科技手段成为发展治安工作的持续动力。企业需要注重建设技防设施，对传统管理的不足进行弥补，努力实现三防。因此，企业需要走向科技要安全、要稳定的道路，增强技术防范的密度和力度，最大限度地运用高新科技手段，使内部治安防范形成网络化，提升综合防范能力。要与企业自身的承受能力、安全情况等进行结合，依据先易后难，分步骤、层次地安装电视监控系统、红外报警装置等设施，依靠科技的力量，来提高技防的质量，通过科技创安，是保障企业内部稳定大局的有力手段。

（四）建设保卫队伍，有助于企业的良性发展

在企业现代管理当中，建立一支治安保卫力量是一项重要的内容，其与保障企业资产、职工安全是紧密联系在一起的，是企业和谐、可持续发展的保障，也是企业维持稳定、和谐大局的有力保障。企业要依据国家的相关法律法规，构建健全的保卫机构，选择专业的人员来担任保卫干部，配备适当的兼职人员，做到组织、人员、任务的有效落实，逐步形成科学的管理机制，能够进行统一的领导，合理划分责任，责权明晰。还要对保卫部门的思想观念、纪律作风、业务建设进行切实的引导和管控。对保卫干部的思想政治素质、综合业务技能，需要加强培训和学习，比如，运用在职培训、岗位练兵、外出学习等多种形式，来给予全面的提高，切实发挥出稳定企业内部的重要作用。

结束语：

在开展企业内部治安保卫工作的过程中，需要企业正确认识其重要性，对治安保卫工作的突出问题有全面的了解，并深入地进行分析，从而制定更为科学、更为有效的对策，为企业创造和谐、稳定的治安环境，提高其经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]杨艳军.在新形式下怎样做好企业内部的治安保卫工作[J].祖国，2017，（14）：98-99.

[2]李滨.石化治安保卫工作的实践与思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020，（03）：130-131.

作者简介：魏曼刚（1973.05.11），性别：男，民族：汉，籍贯：浙江省杭州市，学历：本科，单位：中国石油抚顺石化分公司热电厂保卫部，研究方向：企业治安保卫。