房建施工中的施工材料管理研究

孙子淇

摘要：建筑工程的建设需要使用到大量的施工材料，这些施工材料是构建建筑工程的基础，如果施工材料的质量不达标，最终所建成的建筑工程质量必然不达标，因此在建筑工程的建设过程中，确保建筑施工材料的质量具有极为重要的意义。而要想建筑施工材料的质量得到保障，首先就必须要做好建筑工程的施工材料管理工作，这一工作贯穿于建筑工程施工的全过程，涉及到的内容繁多，因此需要采取有效的材料管理措施，进一步提升我国建筑工程施工材料的管理水平。

关键词：房建施工;施工材料;管理策略

对于建筑企业来说，想要在建筑行业中能够进一步发展，加强建筑工程管理水平、提升工程经济效益是非常关键的，在此过程中加强建筑工程施工材料管理是确保建筑材料成本最为重要的手段。但是在建筑工程施工材料管理还是存在某些问题，直接影响着建筑工程质量以及经济效益。所以建筑企业需要对施工中材料管理问题进行全面分析，进一步提升施工材料各环节的管理水平，确保施工材料质量和建筑安全的基础上提升建筑工程的经济效益。

1施工材料管理的重要性分析

随着我国城市化建设的不断加快，我国建筑行业的发展速度不断加快，使得建筑材料的使用需求量不断增加。目前建筑市场上充斥着各种各样参差不齐的建筑材料，如果在建筑工程的建设过程中使用到了质量不过关的建筑材料，那么势必将会导致建筑工程的建设质量得不到保障，进而威胁到使用者的生命财产安全。与此同时，做好了建筑材料的管理工作，还能降低工程材料的采购成本、维护成本等，减少整个建筑工程项目的建设成本，实现建筑工程经济效益的最大化。

2建筑工程施工材料管理中存在的问题

2.1建筑工程施工材料管理体系不够完善

某些建筑工程施工管理中缺少对材料管理的重视和关注，这就会引发施工材料管理体系不够完善，从而对施工材料的管理造成较大阻碍。在施工材料管理过程中缺少较为完善的管理体系作为参照，这就会造成建筑工程施工管理时不能科学合理地对施工材料进行管理，这就会造成材料管理问题较多，容易引发材料质量不符合标准的情况，对整个建筑工程质量都造成影响。

2.2施工材料使用管理不够严格

一般情况下建筑工程项目规模较大，在施工时会采用不同类型、大量的施工材料。一旦在施工时所用材料类型和数量不足就会对施工质量、施工周期造成影响，从而造成经济方面的损失。另外，在建筑工程施工时某些工艺控制不严，也会引发施工材料的损失，无法最大程度发挥出施工材料所具有的功能和价值，从而对建筑工程施工造成影响。

2.3材料管理信息混乱，管理方式单一

目前很多的建筑单位在进行材料管理的时候，秉承着“多元物料管理”的理论来开展管理工作。这样在实际的管理过程中，如果材料管理人员缺乏相应的管理专业知识，将导致建筑单位难以建立全面系统的材料管理信息系统，在一定程度上降低了建筑工程材料管理的效率。此外，不同的材料管理人员在进行材料管理时，所采取的管理方式是各不相同的，即使是对于同样的一个问题，所采取的解决方式也有可能大不相同，这样将会导致建筑材料管理工作较为混乱。

2.4缺乏评估机制，管理效率低下

对于建筑工程来说，在保障工程建设质量的前提下，追求利益最大化是建筑单位的首要目标。因此，在进行建筑材料管理的过程中，也非常注重材料管理的效率和质量，确保做好材料管理的同时将管理成本控制在最佳状态。然而在实际的施工过程中，由于大部分的建筑单位对于整个建筑工程的预算缺乏有效的评估机制，这样就难以对建筑工程中的材料管理成本进行评估，进而导致财务、物质等多个部门难以协调一致进行材料管理工作，这样极有可能导致施工材料短缺或者库存中积压大量施工原材料，导致材料管理效率低下等问题。

3提高建筑施工材料管理质量的策略

3.1规划

在施工调度中，通过预定的操作计划，将物料对施工单元的流量进行调节。日程安排涉及建立所有物料的订购时间表，首先必须保证物料流动的时间表，使其与每个项目的实际施工中涉及的所有活动的施工进度保持一致，最终达到控制成本提高利润的目的。

3.2采购

3.2.1物料采购

采购是所有企业通用的基本功能之一。之所以能成为基本功能，是因为没有业务就无法运作，所有业务都必须通过协调和集成以下六个功能来进行管理：创建（设计思想）财务（资本购置记录功能）人事（人力资源和劳资关系功能）购买（购买所需的设备，材料和服务）转换（将材料转换为经济商品）分配（销售或销售所生产的商品）。采购部门的好处应该是避免便宜的采购，而寻找最佳的采购。有时，可以通过购买大批量订单以较低的单位成本购买优质材料。

3.2.2采购部门

在大型企业中，采购组可以包括采购分析师、专家以及管理人员。在某些情况下，采购扩展到包括物料搬运存储中的所有物流。订单上的采购部门有责任和权力安排外部生产。采购部门是公司的组织单位，其职责包括部分或全部采购职能。

3.2.3采购文件和记录

该过程从采购申请开始，这是公司通过且批准授权购买所需材料的过程。所需的质量，数量和日期在请购单上指定，必须由授权人员签字。对于定期需要的物料，请购单也应编号，以进行会计控制，如果需要，可以建立重复的请购单。根据预定的时间表定期订购商品。表格的设计中应包括采购订单编号和地址的部分，以实现最佳控制。

3.3增强建筑工程施工材料的运输以及加工管理

在材料加工過程中一定要参照材料所具有的特点、工程具体施工工艺进行操作，在对施工材料进行运输时要特别注意那些容易破碎的材料，在其运输时一定要对其进行有效保护，防止施工材料受到破坏，将材料运输到施工现场后需要对材料质量进行更为细致的检查。在对建筑工程材料进行存储时一定要选择科学合理的储存方法，例如对于钢筋类材料来说重点在于避免其发生锈蚀，而对于水泥砂石等材料来说重点在于防止受到雨水侵蚀。

3.4优化建筑施工材料的进场管理工作

首先，在建筑工程材料进场前，在进行材料运输的过程中，需要做好相应的安全防护，避免材料在运输的过程中出现损伤;其次，在运至目的地进场前，需要严格的按照相应的规范和要求做好抽检工作，抽检合格后才允许入场;最后，对于材料的保管要做好，不能因保管不当而造成材料损坏，并做好出库的登记工作。对于暂时储存的材料进行管理时，则需要定期的进行维护和保养，从而使得储存的建筑材料保持最佳的性能。

3.5加强建筑材料使用管理

对于建筑施工过程中所使用到的建筑材料，还需要做好消耗情况的记载。根据工程的实际施工情况，采取建筑材料日消耗的记载，或周消耗记载，甚至是月消耗记载。做好这一工作，不仅能够避免建筑材料大量使用而造成的浪费现象，同时还能根据建筑材料的使用情况来随时调整材料的采购计划。这样能够避免建筑工程的施工过程中出现材料短缺或材料过多堆积的情况。另外，为了进一步的减少建筑材料管理过程中的材料损耗问题，相当关键的一步在于以科学合理的形式堆放施工材料，主要操作方式是将建筑材料尽可能地堆放在离施工现场近的位置，这样既能减少对于材料的搬运操作，同时还能最大限度地降低建筑材料搬运过程中所造成的成本损耗，使建筑材料得到最大化的应用。

3.6物料储存

建筑工作通常需要临时占用场地。存储实际上由多个操作组成，涉及以下方面：向现场交付货物、卸货、堆叠、识别以备将来参考、会计程序、向工作人员分发材料以供现场使用、向建筑区域转移装载。总的来说，这些操作需要大量的劳动力，以及使用机械设备，现场人工和合同的共同监督。首先可能需要长时间将材料存放在现场，直到需要它们为止。储存也意味着资本支出，许多承包商不愿提前购买材料，除了几乎立即需要的材料。由于订购和接收物料之间的时间不确定，因此建筑合同必须为临时存儲留出余地。如果在合同规定的条件下存储物料，则承包商有权为此获得补偿。这不仅提供了现金流，使承包商能够根据需要购买更多的材料，而且减少供应商和制造商的库存，并为继续生产创造机会。在不适当的条件下进行存储包括将物料堆叠在架子和框架中，保留最小的料箱和盒子，防止它们受到冲击损坏以及将其封闭以免受恶劣天气条件的影响。材料将需要有顶棚的住宿，必须将其安全地存储在敞开的棚屋中，或由临时的移动保护套保护。因为篷布或松散的塑料片的保护作用并不总是令人满意的，它们经常在大风中被吹走或在撤退时被留下来造成环境污染。

3.7完善材料的检测监督制度

想要保证材料更好质量的使用，一定要完善材料的检测监督制度，增强检测过程中每个细节方面的监督控制，主要包括：完善检测流程、有效落实检测监督机制、加强工作人员的培训。

第一，要严格遵照相应工作流程实施检测，防止操作过程中受到人为因素影响而发生检测漏洞，进一步提升检测流程的高效和便捷;第二，加强材料质量检测的监督力度，通过针对性的措施来约束检测人员的行为，保证检测工作顺利进行;第三，加强工作人员的培训，真正提升检测人员的专业技能和综合素养，建立起专业能力强、职业素养高的材料检测队伍。

建筑施工过程中会用到各种材料，其类型较多、规格多样，这就造成了对不同材料的检测程序有所差异。所以要选择与之相匹配的检测试验程序和标准，严格遵照材料检测具体需要和标准选择试验程序，只有保证试验目标以及操作流程的有效性才可以保证材料检测结果的有效性。尤其是对于钢筋、水泥等主要材料更是要严格遵照检测试验程序来进行，要保证检测流程的规范化和标准化。

3.8提升工作人员的专业技能和综合能力

想要有效提升建筑施工材料管理的水平，专业能力较强的材料管理人员是必不可少的，这就需要建筑企业在加强外部高水平材料管理人员引进的同时，也要进一步加强已有材料管理人员的教育培养，提升工作人员的专业技能和综合能力。在对人员进行培训过程中要重点提升管理人员的责任感，确保管理人员明确自身职责，同时也要加强材料管理专业能力（包括：材料成本的预估能力、材料采购计划设计和实施能力、材料的存储使用和清理能力等）的培养，从而确保相应管理人员不断提升自身能力，保证材料管理各方面工作能够有效落实。

3.9后勤

物流可以定义为供应链流程中可以计划、实施和控制源，消费点之间的货物，以及服务和相关信息的高效。有效的正向和反向流动和存储，以便满足客户需求方面的要求。在同样的背景下，物流管理是指对材料和人员进行科学的计划、采购、维护、分配和更换。这意味着在正确的时间将正确的人员、车辆、设备、材料放置在正确的位置。建设项目的主要负责人通过围绕日常工作之前和之后的周密计划，组织、指导和控制活动来优化设施的日常运营。在施工过程中，涉及到与物流相关的日常决策的运营效率是站点管理职责的直接组成部分。

通常，建筑物流可分为供应物流和现场物流。供应物流与生产过程中的周期性活动有关，如物料、设备和劳动力等供应资源的规范，供应计划、资源的获取，到现场的运输和交付以及存储控制。考虑到上述在建筑业中的成果，必须提倡物流管理的目标和优势。在经济的其他部门，物流管理的目标是设计，开发和实施将完全响应客户要求的整体流程。这些优点可以转移到建筑行业，因为客户对性能和性能的要求越来越高。

因此，上述目标的实现取决于供应链管理（SCM）活动中可靠的信息流和物流要求，包括正向和反向流。客户对改进和新技术的需求使采用全面物流实践成为行业中的当务之急。如果在建设过程中优化物流管理的概念，效率将得到提高。物流通过时空效用为建筑过程中的经济活动增加价值。

结论

在施工管理现场，施工的性能和实践是必不可少的。在现场活动期间材料处理不当，有可能严重阻碍项目建设绩效。这些问题会影响到物料管理活动，存储区域的约束，物料搬运和分配方面的现场物流，以及物料向施工现场的订购和交付。因此，严格执行和加强管理是房建工程必不可少的要求。

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