SUNWELL社长 今泉治朗 与日本国内采购对象及同行协作

SUNWELL公司进一步磨砺小批量立即交货的现货面料服务机能，同时也限制现货面料的品种、数量。今泉治朗社长称“重视擅长领域的素色面料，其他则利用与同行业其他公司的合作”。

问：新冠肺炎疫情及各种环境变化使得生产制造的供应链也发生了变化。

今泉：坯布现在大部分是进口，但染色加工大部分在日本国内进行。与日本国内的纺织生产行业是命运共同体。为了向顾客稳定供应面料，还推进在中国及泰国、越南等地的面料开发和生产。但随着新冠肺炎疫情的影响，越南封锁城市，使得当地生产停滞。在当地的现货储备销售暂时停止，需要更改销售方法。

问：日本国内的采购对象情况如何？

今泉：希望能共同生存下去，但也有些小规模企业很难继续开展事业。为了尽可能增加生存企业，面料商社能做到的是计划下单。

问：上半财年（2021年2—7月）情况如何？

今泉：面料销售与去年同期持平，制品OEM依然深陷困境。公司自有品牌及零售事业通过互联网销售弥补了实体店的低迷，总体持平。期待下半财年能实现反弹，但下半财年开端的8月情况不佳。

问：在2019财年（截至2020年1月）实施了库存的压缩和处理。

今泉：本公司的优势是棉、化纤的素色面料。减少了除此之外的现货储备面料的品种和数量。在财年末进行了大规模的库存处理，减轻了全身的负担，因此本财年会略微增加采购。

问：减少品种会不会带来机会损失呢？

今泉：出路是运用互相合作的手法。在市场不会急剧成长的时代，大量储备多品种商品的风险很高。要集中在有优势的品种，其余部分则利用其他同行企业的商品。我认为是符合时代变化的尝试。

问：出口的情况怎么样？

今泉：中国市场十分活跃，包括社交网络类在内针对当地品牌的面料销售顺利增长，今后也值得期待。对欧美销售现在保持不变，在计划从Milano Unica转向参加Premiere Vision的时期遭遇了新冠疫情，使得参展计划作废。

问：全財年的情况预计如何？

今泉：想保持与上一财年持平的业绩，但前景并不明朗。仍将致力于可持续面料，投入了3种可持续面料品牌。