浅议新形势下基层水管所提高运营管理水平的措施

韩小琴

摘要：水管所是一项既具体又繁琐的工作，其中的各种运营体制也需不断地加强和改进，首要改良的就是环境的问题、职工的能力、职工的素质、管理体系的健全、运行经费的解决、相关政策的制定等等，都需要引起基层水管所的重视。

关键词：新形势;基层水管所;运营管理水平;具体措施

前言

在高速发展的社会背景下，要多培养、多输送高尖端的技术型人才，要有完善的管理体制，更要小心维护、细心呵护才能减少成本、减轻工作量，同时需要依靠群众的力量，既能有充足的活动资金，又能提高国民素质，增强参与感，加强施工人员、管理人员、技术人员之间的有效配合，从而确保工程的顺利实施。

一、目前基层水管所运营管理存在的问题

第一，環境恶劣，水资源一直都是我们人类生产生活的重要资源，但由于国民整体重视度较低，出现了大量的浪费以及农业、工业、生态污染的现象;第二，职工能力不过关，专业人才不充足，很难开展工作，在工作过程中不注意细节，不按照章程办事，多次出现冲坏、冲毁的现象，并且处理不及时损失大量设备以及水资源;第三，管理体系不健全，水管所在运营管理工作中的管理体系不规范，管理不严谨，从策划到下达到实施没有形成完善的管理以及实施流程，各部门以及各接口处的监管不到位，导致不能及时的进行解决，很多地区出现渠道塌方水资源泄露等问题，其根本所在就是水利设施年久失修的所导致的;第四，运行经费有限，我国在水利建设之前投入的资金数额一直都非常巨大，但建设之后的资金投入却非常有限，导致可以投入到运营管理中的资金更加不足，技术人员不够专业出现浪费材料增大投入资金，另外项目资金管理不规范导致经费不足，多次出现个人用户涉及挪用，其它事务支出占用运行经费等也都是导致资金不足的主要原因[1]。

一、提高基层水管所运营管理水平的措施

（一）改善环境

第一，强水质的监测，提高国民整体爱护水资源的思想觉悟，同时水管所可以开展各项爱护水资源的国民集体活动，印发爱护水资源的宣传用品。

第二，随着社会的发展进步无论是农业、工业、城市对水的需求量加大，对水的污染越来越严重，所以在农业中应控制生产中农药、化肥的使用;在工业中应规范工业废水的排放;在城市中应加强居民减少生活废水的意识，所以在这种新形势下应该对各种农业废水、工业废水以及生活废水进行分类和处理，加强建设废水过滤部、加大科技的投入、引进相关技术人员，弥补水质污染以及水资源的过度浪费现象。

第三，改进管理方式，坚持统筹兼顾，协调好生活、生产、生态用水，保证经济和社会的健康发展，这样才能推动农业与工业现代化的发展、推动人与自然的和谐相处、促进生态的可持续发展、更快更好的实施水管所的各项工作。

第四，通过健全制度、完善各项职能政策、提高能力、强化监管来严格控制用水量，在新形势下，基层水管单位要以节约用水、保护水资源为重点，因为这样才能全面提高用水率，全面发挥工程综合效益[2]。

（二）完善相关理念及职工专业度

目前，在我国高速发展的过程中对各行各业职工的要求也越来越高，当基层水管所也进入到现代化管理的过程中，基层的员工素质却跟不上，并且高尖端的技术人员较少，接受新事物的能力较弱，这直接影响到了基层的项目开展，所以应不断加大对水管所人才的培养以及输送，技术型人才直接影响总体项目开展的速度和质量，用对人办对事，才可以大大减少困难以及成本，顺利的开展工作。

现如今无论是针对水管所的建设还是针对基层员工的素质教育及专业技能培训的提升，都需要对职工岗前培训，一是培训专业技能，二是培训相关运营流程，三是提高职工的职业素养，不断提高服务水平，并且做到定期考核演练，这样才能更好的确保项目的质量，同时必须提升其专业技术水平与综合素养，充分认识到质量管理的重要性，进而能在实践过程中做到严格监管，并且形成一套专业的培养以及用人流程。

（三）健全管理体系

目前基层水管所的很多弊端不断的显示出来，这其实是随着时代的进步以及发展必然结果，这也证实了管理过程中存在着很多的问题，无论是在制度管理还是人员配置上的问题都会直接影响水管所的运营，面对如今的新形势下想要进行制度健全、体系改革，一定要做好管理，如若在实施的过程中没有做好管理，就会造成流程混乱，影响最后的结果[3]。

1.针对内部运营工作

（1）制定相应管理制度，要系统的、具体的制定各岗位的工作职责和流程，确保方案的顺利实施，其次做好责任分工，要切实落实岗位责任制，各司其责，各司其职，齐心协力，勇于担当，狠抓落实，瞄准目标任务，层层分解，落实到人，使在岗人员有效的配合工作，使每名员工都清楚自己的工作职责，将工程现场管理完整的串成一个整体，要切实落实岗位责任制，相互配合完成各项工作。

（2）监督职工人员严格按照要求执行工作，避免施工人员按照经验施工，未严格按照设计方案施工，造成施工和设计方案脱节的现象，所以监督职员要确保项目质量达到要求的标准。

（3）做好项目开展的准备工作，针对项目的重点、难点、关键性的技术问题，要不断的进行探讨，构建出清晰完整的设计方案以待使用，并且在项目开展过程中要适时修改以及进行指导。

（4）做好带头作用，绝不徇私包庇，并且要秉承公平公正的态度调水配水，有序有力的贯彻落实责任，认清形势，统一思想，形成共识，切实提高思想认识。

（5）做好指导工作、发现问题、解决问题、人员分配、后勤保障、奖惩工作、高素质人才的输送等等。

2.针对施工运营管理工作

（1）对整体设施进行改造升级，并定期维修检查，不仅提高了工作效率，而且还减少了损失和工作难度，工作得到了便利，管理更加便捷。

（2）定期勘察，形成习惯，检查设施是否老化、是否需要更换、是否需要重建，及时反映处理，以免造成不必要的麻烦。

（3）必须加强执行力度，把自身精力都放在施工项目上，严禁偷奸耍滑的行为，严禁逃避工作的行为，严禁以次冲好的行为，如果执行力度不够会拉长执行任务的时间、降低执行的任务质量。

（4）对施工质量要有要求，不合格的坚决不用，制定目标，操作技术要规范，这就需要专业的技术型人才对施工过程严格把关。

（5）制定严格的督查组和相关规定，依照规定办事，要对施工项目严格把关，设立奖惩制度，对于工作表现优秀者给予表扬，对于工作表现有错误者给予批评。

（6）做好责任分工，加强对水管所人员、施工人员、管理人员、技术人员之间的有效配合，从而确保工程的顺利实施。

（7）加强后续管护，避免浪费以及故意损坏的行为，同时不管完善好水管所职工之间的各项工作职责，不断优化。

（四）增加运行经费管理

设立专项资金的管控，并设立专门的监督制度确保专款专用，设立专用账户，严禁私自挪用，提高各部门的思想觉悟，熟记财务纪律，严抓腐败分子，严格落实制度，向相关部门申请更大力度的财务支持，确保水利工程的工作快速有效开展，争取公益性资金的投入，动用群众的力量，既可以解决运行经费的问题，也提高了国民的参与度。

结论

综上所述，想要水管所的运营管理越来越顺畅需要从上到下的改良，长久良性运行才能稳定发挥综合效益，同时也需要找到管理运营中的问题，发现问题之后对症下药才能解决问题，只有这样才能在现如今这种新形势下有效的提高基层水管所的管理运营水平。

参考文献：

[1]岳建斌.浅议新形势下基层水管所提高运营管理水平的措施[J].农业科技与信息，2018（03）：96-97.

[2]邹之本.水质监测质量管理中问题的应对措施[J].环境与发展，2019，31（10）：163+165.

[3]古丽·别克木汗.以水利技术创新提高水利管理能力的措施[J].河南农业，2018（14）：43+46.