大型园林工程进度计划与控制探讨

2021-12-02 10:47尹文
科技资讯 2021年24期
关键词:施工进度园林工程管理水平

摘  要:在工程建设领域,进度、质量以及成本是主要的3个控制目标,也直接决定着工程管理的成败。传统园林工程的施工管理理念下,施工进度控制的一直都不受重视。我国城市化建设进程的不断推进使得园林工程也呈现出大型化、复杂化等特征,市场竞争也日趋激烈,因此企业需要对自身园林工程进度进行合理控制,不断提升施工进度管理水平,以此来不断提升企业的市场竞争实力。

关键词:园林工程   施工进度   计划控制   管理水平

中图分类号:TU986                         文獻标识码:A文章编号:1672-3791(2021)08(c)-0077-03

Discussion on Schedule and Control of Large-scale Landscape Engineering

YIN Wen

(Guizhou Lindu Garden Engineering Co., Ltd., Guiyang, Guizhou Province, 550001  China)

Abstract: In the field of engineering construction, progress, quality and cost are the three main control objectives, which directly determine the success or failure of project management. Under the construction management concept of traditional garden engineering, the construction progress control has not been paid attention to. The continuous progress of urbanization in China leads to the scale and complexity of landscape engineering and the increasingly fierce market competition. Therefore, enterprises need to reasonably control their own landscape engineering progress and continuously improve the construction progress management level, so as to continuously improve the market competition strength of enterprises.

Key Words: Landscape engineering; Construction schedule; Plan control; Management level

园林绿化工程在我国小康社会建设的持续推进中进入持续发展阶段。园林绿化行业也成为当今社会发展中的一个热门行业,大型化也成为一个主要发展趋势,但是作为城市形象和标志的园林工程在建设实践中也出现了很多问题。园林绿化企业要想在激烈市场竞争中有效兼顾经济效益和社会效益,就必须要不断加强企业工程管理,积极控制成本,这样才能促进企业快速发展。

1  工程项目进度管理概述

1.1 工程项目进度管理内容

工程项目运行过程中主要包括以下两大部分的管理内容:一是编制项目进度计划。进度计划的编制要以特定时间为基准,保障进度计划的经济性,一个完整的进度计划中包括了多个子计划。二是项目进度计划控制。工程项目运行中要充分结合进度计划状况来针对工程实际推进进度实施严格检查,如果进度计划存在偏差的情况下,要将其中存在偏差的原因具体找出来,并采取有效补救措施,同时也可以结合项目运行状况对进度计划进行及时调整,以此来保障项目的顺利完成[1]。

1.2 项目进度计划编制

针对工程项目的进度计划进行编制的过程中必然会应用到活动定义、排序、时间估算等几项内容,对工程项目当前的资源以及相关制约因素进行充分考虑后明确工程项目的起始和完成时间,并做出项目的具体施工方案和施工措施,在此基础上形成的进度计划相对完整[2]。实现工程项目运行的科学安排是编制进度计划的主要目的,为工程建设目标实现提供保障,为施工进度控制提供基础依据,同时也能对项目建设中各项资源优化配置提供保障。图1为工程项目进度计划编制流程图。

1.3 工程项目进度计划控制

进度计划控制就是结合工程施工内容、工序、持续时间以及互相的衔接关系来推进计划,计划推进过程中需要对进度是否符合计划要求进行及时检查,如存在偏差的情况下要及时采取补救和调整措施,保障工程顺利竣工[3]。工程进度会受到多重因素影响,因此,在工程实践中要结合各类影响因素对工程进度实施详细预测,对比计划与实际进度,深入分析存在偏差的原因,以此保障项目顺利进行。

2  大型园林工程进度计划控制与保障措施

2.1 大型园林工程进度控制

2.1.1 进度计划偏差分析及调整

将园林工程的进度计划与实际进度进行详细对比后,以保障工程能在保障质量的前提下按照进度计划完成并实现工程成本的有效控制,往往需要以对比结果为基础来采取有效应对措施来及时调整进度偏差。

(1)进度偏差影响。园林工程的进度计划偏差分析中甘特图比较法、S型曲线比较法是最为常用的几种方法[4]。通过合理分析找出进度偏差,并对后续工序及施工周期受进度偏差的影响进行全面分析。分析内容主要涉及以下方面。

①对偏差是否关键任务进行分析。如果某一项进度任务出现偏差,且属于工程推进的关键环节,则后续工期及施工任务必然会受到影响,此时就必须及时调整进度计划。如果某一个任务出现偏差但不是关键任务,此时需要以偏差的具体程度以及其与整体进度时差和自由时差之前的关系进行结合后,针对后续工序以及整体工期受到的影响程度进行深入分析,并结合实际状况确定计划调整需求。

②详细分析进度偏差是否存在超总时差的状况。对于某一项任务来说,相较于总任务时差,其进度偏差偏大的情况下,必然会影响后续施工工序,工程总施工周期也会受到影响,此时需及时调整施工进度方案;如果相较于总时差,进度偏差相对较小的情况下,表示该项任务对工程总共工期影响不大;还需要进一步将其与自由时差进行深入对比,并结合对比结果来确定后续任务是否受影响[5]。

(2)工程进度计划调整。通常园林工程进度计划有以下几种调整模式。

①调整关键任务。园林工程整体施工工期在关键任务不具备任何机动时间的情况下,如果延长或者压缩某项任务的持续时间都会受到极大影响。因此对于园林工程的进度计划调整来说关键任务的调整属于一个重点环节。

②某项任务逻辑关系的改变。园林工程整体施工周期受到进度偏差影响的情况下,各任务环节之间逻辑关系如果具备调整条件,那么就可以针对关键线路相关任务的逻辑顺序关系进行改变,通过这种方式就能够让园林工程总体的施工周期得到缩减。

③工程施工进度计划重新编制。在工程实践中如果经上述方法后仍然不能达到施工标准要求,就必须要结合工程总工期的安排状况,就需要重新编排后续施工任务的施工进度,以此来满足工程总工期的施工要求。

2.1.2 大型园林工程进度计划及控制模型

随着园林绿化行业的快速发展,目前针对园林工程施工进度已经形成了多种控制理论及方法,当然大多数并不具备较强针对性。该文中讨论的主要是大型园林工程项目,基于此特点对以往园林工程进度计划、相关控制理论以及现场施工经验进行总结后,充分利用甘特图和S曲线控制手段设计符合工程实际施工要求的进度计划控制模型[6]。

2.2 施工组织保障

通常情况下大型园林工程的体量较大,施工内容非常复杂,也会施工复杂的施工技术,例如在一些大型公园、绿地工程建设中会设计到地形改造、叠山理水、绿植种植、照明、地面铺装等。为让园林工程顺利进行,首先应该结合工程实际状况构建高效、合理的组织机构。项目经理的选择应该尽可能选择具有类似工程方面那种施工经验、丰富施工组织管理经验的人,此外还需要配备至少各一名项目副经理和技术负责人,技术负责人及项目副经理不仅要求具备丰富施工经验,还需要长期驻扎施工现场,施工项目部要与施工管理部门签订工程质量奖惩合同,施工作业队伍要采取优胜劣汰的方式实施动态化管理,以此调动施工人员作业积极性。

2.3 管理保障措施

为保障工程能够满足施工进度要求,各施工环节所需材料必须要提前进行严格检验和见证取样。材料采购计划也应该结合进度计划同时进行,建设单位要为材料采购及时提供资金支持,避免材料采购环节出现问题而影响施工进度。

2.4 技术保障措施

技术保障措施主要包括了设计和施工两个方面的技术措施,在工程实践中产生施工进度偏差需要及时从设计影响因素进行分析,请结合设计方案决定是否进行设计变更。施工方案要尽可能保障经济合理性和技术先进型,与此同时还要对施工方案对工程进度的影响进行综合考虑。

3  结语

园林工程管理中进度控制属于非常重要的一个环节,但传统施工模式下对进度管理相对较忽略。园林工程大型化和复杂化的逐步发展,以及市场竞争日益激烈,使得施工企业必须要对工程施工进度进行合理控制,这样才能全面提升施工管理水平。

参考文献

[1] 周玥.基于SNA的园林绿化项目风险网络构建与风险控制[D].北京:北京林业大学,2020.

[2] 陆锦花.园林工程施工过程存在的问题及对策——以陈家镇裕安社区八期配套绿化景观工程为例[J].住宅与房地产,2020(30):49,54.

[3] 贾学萍,江国华,汪忠浩,等.论项目管理在大型园林绿化工程中的应用[J].甘肃科技,2018,34(21):108-109.

[4] 张士俊,郝转.工匠精神背景下高职学生职业素质培养路径研究——以园林工程技术专业为例[J].太原城市职业技术学院学报,2021(8):51-53.

[5] 付佳慧.对风景园林工程施工技术中常見问题的思考[J].低碳世界,2021,11(8):148-149.

[6] 张超.高校园林工程混合式教学的改革分析——评《园林工程设计与施工》[J].中国油脂,2021,46(8):166.

作者简介:尹文(1991—),女,本科,工程师,研究方向为风景园林、绿化施工管理、边坡绿化、环境气候对植物                 生长影响。

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