饲料企业人力资源管理中的误区及对策

牛海燕

（濮阳职业技术学院，河南濮阳 457000）

1 人力资源管理概述

在目前的时代背景下，人才在社会发展中发挥着重要作用。饲料企业更应重视人力资源管理在企业管理中发挥的重要作用。人力资源管理包括员工招聘、培训、晋升及薪酬福利等多方面的因素，这些因素综合起来构成了人力资源管理。随着绿色养殖业的不断发展，饲料企业的发展前景更加广阔，从这个角度看，人力资源管理对饲料企业的长足发展有着非常重要的意义。人力资源管理简单来说就是针对公司目前的经营和管理现状，通过招聘、考核、培训、薪酬管理等各方面将人才整合，对公司的人力资源管理实现最优化配置，达到人岗相适、人尽其用的目标。目标达成需要优秀的人力资源管理资质，也需要更加科学的人力资源管理配置（叶云霞，2020）。

2 饲料企业人力资源管理现状

2.1 专业人才紧缺目前饲料企业人力资源管理的主要问题就是专业人才比较紧缺，这是目前饲料企业人力资源管理的一个现状，也是需要进一步加强的方面。饲料企业在专业特别是科研领域的人才非常稀缺，尤其是目前大量年轻人对饲料行业并不看好，相关科研人员及毕业生人数非常少，导致专业性人才紧缺，对饲料企业的长足发展非常不利，更加不利于饲料企业的人力资源管理（王正等，2020）。所以从这个角度看，专业人才欠缺，缺乏有力的人才支撑及人力保障是目前饲料企业面临的突出问题。对很多小型饲料企业而言，其在专业人才方面应完全处于空白状态，因为小型饲料企业因为规模小、影响力小等原因导致对人才吸引力非常有限，很难能吸引人才来公司，这就导致这些中小型饲料企业的专业人才紧缺，没有专门的科研人才库，更不要说能有专业的人才对饲料企业新产品研发及公司的长远规划做出管理和调整。

2.2 市场饱和度高目前饲料从业人员市场饱和度较高，饲料企业从业人员有非常高的行业壁垒，而从事饲料行业的相关人员在整个市场上看有一定的饱和度。这些人员在饲料行业有很强的专业性知识积累及相关行业的把握，所以很少有人跳出饲料行业去从事其他行业（张浩等，2020）。但饲料行业作为一个传统行业，很难吸引到其他行业的优秀人才，就目前整个饲料行业的人力资源市场看，其虽然处在饱和状态，但整体质量并不高，很多从业人员都是一直从事饲料行业，并没有很强的专业知识及很高的综合能力，这对饲料行业的发展，特别是一些中小型饲料企业的发展非常不利（Joel B，2020）。市场饱和度比较高，导致新进入这个行业的人员越来越少，但整体人员质量不高，导致整个行业没有办法进行长远发展。

2.3 传统行业的吸引力较低作为传统行业饲料企业，对高素质人才，特别是高校毕业生的吸引力非常有限，因为在大多数高校毕业生或专业人才看来，饲料行业并不是一个朝阳行业，是一片红海。饲料行业在整个市场上没有很强的竞争性，因此，在行业选择及行业竞争力方面没有办法和其他朝阳产业竞争。而且作为一个传统行业，饲料行业在薪酬待遇，员工发展等方面也没有一个很好的平台，所以从这个角度讲，传统行业的吸引力比较低（张子礼等，2020）。对于一些优秀的专业人才，很少有人在就业求职时考虑饲料企业，导致人力资源管理缺失，也是目前饲料企业人力资源管理方面的一个典型现状。

3 饲料企业人力资源管理误区

3.1 缺乏科学的人力资源管理理念目前饲料企业人力资源管理方面存在很多问题，其中最为突出的一个问题就是饲料企业本身缺乏科学的人力资源管理理念。饲料企业管理人员还没有充分认识到，目前时代背景下人才已成为主要的生产力和竞争力。科学的人力资源管理理念，对整个企业的发展，甚至整个饲料行业的发展都有着非常重要的影响（刘正君，2020）。管理理念的缺乏导致目前饲料企业在人力资源管理方面的困境，特别是在员工培训及个人成长等方面，很多中小型饲料企业并没有引起足够的重视，导致了高质量人才的流失。这对饲料企业的发展非常不利，也使其在人力资源管理方面有非常大的困难。所以从这个角度讲，科学的人力资源管理模式对于饲料企业是非常有效，也是能解决目前饲料企业人力资源管理难题的有效手段（Günter K，2020）。

3.2 员工待遇主要以高薪作为吸引力从双因素理论的角度分析，目前饲料企业员工的激励因素主要还是以高薪作为员工的吸引力。高薪作为人才引进措施已不足以实现人力资源的提升。从双因素理论分析，员工待遇主要还是应以员工的获得感为基础，包括员工的晋升及员工的自我成长，不能单纯的依靠较高的薪酬作为员工的吸引力。这样的吸引力既不足以留住员工，也不利于员工的长期发展，对整个饲料企业的人力资源管理非常不利。因为如果单纯的依靠薪酬作为吸引力，员工很容易会因为其他公司比较高的薪酬待遇而去其他公司发展，不利于公司内部人员的稳定，对整体员工稳定性及人力资源管理非常不利。

3.3 对专业人才的重视程度不高专业人才库的创建对一个行业的发展非常有用，对饲料企业更是如此。饲料企业对专业人才的重程度不高导致专业人才在一定程度上的影响力也不足，从而没有办法实现专业人才对饲料企业的贡献以及起到相应作用（Alvaro Lopez-Cabrales，2020）。对于大多数饲料企业而言，他们更注重产品的营销及产品销售渠道，对专业人才的重视程度非常低，特别是在专业人才的引进、培养及使用方面都非常保守，没有真正意识到专业人才对整个企业发展的重要作用，导致很多饲料企业没有饲料方面的专业人才，反而是饲料产品销售占据了整个饲料企业员工人数的80%以上，这样的人员构成非常不利于企业长足发展。

3.4 缺失专业的人力资源管理体系从另一个角度看，整个饲料行业都缺乏一个专业的人力资源管理体系。对于很多行业而言，其人力资源管理体系都相对比较健全，行业内部的人员在整体晋升方面都有比较明确的渠道，但很多饲料企业都缺失专业的人力资源管理体系，导致饲料企业的员工在晋升及薪酬待遇等方面都没有明确的规定，使其对整个行业内部的发展，包括自身发展都不是十分明朗。从这个角度讲，完善的人力资源体系对饲料行业人力资源发展非常有必要，因为人力资源管理体系的创建和完善是对整个行业人员管理的综合性考虑（郭芳华等，2019）。

4 饲料企业人力资源管理对策建议

4.1 加强企业管理层对人力资源管理的重视实现饲料企业人力资源管理的全面协调可持续发展，非常重要的一点是要加强企业管理层对人力资源管理的重视，对很多饲料企业而言，因其目标停留在产品销售及企业盈利上，从人力资源发展方面考虑的非常少。但对饲料企业而言，人才是将来非常有竞争力的核心要素，要加强企业管理层对人力资源管理的意识，从管理层的角度入手，对整个公司的人力资源管理进行整体统筹，实现高质量的人力资源管理，使饲料企业从公司战略角度有整体的提升（James W，2020）。让更多的饲料企业的管理层认识到人力资源管理对整个企业发展及产品销售和盈利的重要作用，在整个企业运营过程中不断加大人力资源管理的重视程度及投入力度，让人力资源管理成为辅助公司产品开发、产品销售及产品运输等各个环节的发展指导性因素，实现公司资源最优化配置，让公司能实现飞跃式的发展。

4.2 建立企业人才库人才库的创建是目前人力资源管理中一个新的举措，从每个行业和公司的发展都至关重要。饲料企业创建专门的饲料研发人才库，饲料销售人才库及整个饲料企业管理人员人才，能在人力资源管理方面实现较大程度的提升，因为对企业而言，人才是非常重要的竞争力，人才库的创建能让公司人才得到很好的利用，也能让每个人才都能人尽其用（李利，2018）。对于每一个员工而言，充分发挥自身才能是实现自身价值及为公司创造更多价值的重要手段。因此，在充分了解每个员工的特点和特长的基础上，创建公司的人才库，在今后公司管理及人员晋升方面，从人才库的角度入手进行考量，让更多的人在自己适合的岗位上得到长足发展，这是人力资源管理的目标，也是企业人力资源管理的重大意义。

4.3 提高人才在企业的地位人才在整个企业发展中的作用不言而喻，所以要提高人才在企业中的地位，是饲料企业人力资源发展的另一个重要举措。很多饲料企业特别是一些中小型企业，由于属于传统行业，并没有充分意识到人才的重要性，因此，人才在饲料企业的地位不够高，导致了一些人才很难在饲料企业或饲料行业长期发展。要想实现饲料企业的人力资源发展，要提高员工的获得感（刘红，2015）。员工的获得感是从其在整个企业地位及其在整个企业的重视程度所体现出来的，要想提升员工获得感，就要充分重视人才在企业的地位，加大对于人才的培训、选拔、晋升力度，使其能人尽其才，在实现自我价值的同时为公司创造更多的价值。从这个角度看，饲料企业在人才使用和发展中不断强调人才的重要作用，实现饲料企业专业人才的培养发展。

4.4 建立完善的人力资源管理评价体系完善的人力资源管理体系对整个饲料企业发展非常有利，而评价体系的构建是实现人力资源管理体系创建的一个具体目标。从评价体系入手可以清晰明了的知道整个饲料企业人力资源管理体系的创建及使用情况，能充分利用人力资源管理体系，在整个饲料行业中不断完善人力资源管理评价体系能充分实现人力资源管理体系对饲料行业的发展的重要作用，这是建立完善人力资源管理评价体系的意义所在。很多饲料企业既没有完善的人力资源管理体系，也没有完善的人力资源管理评价体系。从这两个角度来看，没有完善的人力资源管理体系，就没有办法实现人力资源管理的目标；没有完善的人力资源管理评价体系，就没有办法实现人力资源管理的提升。因此，这两个体系对饲料行业都非常重要，无论是饲料公司还是从整个行业都要引起高度重视。

5 结论

人才是21世纪的核心竞争力，人力资源又是人才管理培养的核心，所以饲料企业的人才非常重要。人力资源管理更是企业发展的根本所在，饲料企业的人力资源管理在整个企业运营过程中发挥着非常重要的作用。本文从饲料企业人才管理角度入手，分析了人力资源管理的概念及目前饲料企业人力资源管理的现状和人力资源管理中存在的一些问题，提出要提高管理层的人力资源管理意识，创建专门的人才库，提高人才在企业中的优势地位，建立完善的人力资源管理平台体系等4个对策建议，这些具体举措都是在饲料企业目前现状及存在的问题基础上提出的，有较强的针对性，能更好的实现饲料企业人力资源管理。