信息化背景下传统饲料企业财务管理问题及对策

杨若莞

（西南科技大学，四川绵阳 621000）

随着社会经济的不断完善，企业财务管理愈来愈受到企业管理层面的重视，饲料企业也不例外，尤其是随着电子科学技术水平的不断提升，信息化管理已成为当前企业管理运营的新的重要战略发展点，而企业财务管理作为企业管理运营过程中的重心，信息化发展已成为必然。但当前饲料企业有自身发展限制，信息化发展建设并不成熟，尤其是信息化背景下传统饲料企业财务管理方面的问题比较严重，急需饲料企业自身加强重视，以便适应更好的饲料市场竞争环境。

1 信息化背景下研究饲料企业财务管理的发展背景及意义

1.1 饲料企业财务会计信息化管理发展现状人类步入21世纪就步入了信息化时代，电子计算机技术的快速应用给人类生产生活带来了翻天覆地的变化。对于企业而言，信息化科学技术的应用与发展给全世界企业发展带来了新的动力，无论是发展速度还是效率都得到快速提升。许多行业如制造业、采矿业、能源开发业等都在大数据信息化的今天形成了相对完整的产业链，产业化发展已成为当前行业在经济内卷时代下的创新出路，农牧行业也不例外（刘庆云，2021）。饲料企业作为农牧行业发展的中间产业，必须在信息化的今天实现信息化管理，以适应信息化时代的发展要求。

传统饲料行业本身信息化发展起步较晚，加之行业消费群体的需求变化程度不大，使得传统饲料行业在信息化建设过程中发展较为迟缓，据不完全统计，我国绝大部分饲料企业信息化建设程度仅限于在生产、运输环节实现信息化发展，至于企业内部财务管理、企业运营及供内部管控决策等环节信息化发展都比较落后。

1.2 饲料企业财务管理信息化发展的研究意义企业会计财务信息化管理在当前市场竞争条件下对企业自身发展尤为重要，尤其是处于当前各行各业都争相扩大内需的市场竞争经济体制环境下，财务管理信息化发展已成为企业财务管理的必然要求。企业财务管理通过应用先进的电子计算机科学技术，将财务会计计算所需的大量数据通过计算机实现精准高效的运算，并将计算结果及时反馈到相关部门，实现大数据信息的精准传递，这不仅在一定程度上提升了企业的工作效率，也为企业在当前大经济发展环境下实现长远的发展奠定了坚实的基础。因此，研究传统饲料企业在信息化背景下财务管理发展所面临的一些困境对实现饲料企业长远发展具有十分重要的意义。

2 饲料企业财务管理信息化相关概念阐述

2.1 财务管理财务管理是企业内部经营管理的重要组成部分，饲料企业财务管理主要是根据当前市场经济的发展规律及国家宏观经济调控的一些政策法规作为企业财务运营管理的规矩框架，经企业现金资产与固定资产根据此框架进行合理规范运营投资的一种管理活动（李佳，2021）。从经济学角度出发，饲料企业财务管理工作重点内容在于通过专业人员对饲料企业内部资产进行研究，并制定一系列符合企业自身发展情况的战略管理活动。

2.2 财务管理信息化饲料企业财务管理信息化建设主要依靠新型的电子科学通讯技术不断优化财务会计管理的工作形式与工作内容，为饲料企业财务管理方面的工作搭建一个专业、高效、科学的运营管理平台，以适应信息化背景下传统饲料企业对财务管理的发展要求。

同时，财务管理信息化发展能创新企业内部管理体系，通过利用先进的计算科学技术构建饲料企业先进的财务管理考核评价体系，更公正、客观的对企业内部员工进行薪资绩效考核，创新财务激励机制，不仅能有效提升饲料企业内部员工的工作积极性，还能降低企业运营风险，加强企业内部人才队伍建设，为饲料企业在当前经济大环境下长远发展打下坚实的人力资源及财力资本

3 信息化发展对传统饲料企业财务管理的影响

当前信息发展不仅给我国传统饲料企业财务管理经营提供了许多便利，降低了财务管理工作的工作量，简化了财务管理工作的各项流程，也给饲料企业财务管理工作带来了许多负面影响。具体体现在以下几方面。

3.1 信息化发展对饲料企业财务管理造成了一定冲击传统饲料企业财务管理更多的依赖从事财务工作的专业型人才，但在信息化背景下，电子计算机科学技术的应用与发展正在逐步替代传统财务工作者的工作任务，慢慢虚化财务工作人员的存在感。当然这并不意味着在饲料企业从事财务管理工作的工作人员没有作用，而是进一步通过应用电子计算机科学技术提升饲料企业财务管理工作人员的工作效率，降低了财务管理工作人员的工作繁琐程度与工作量。但也给传统饲料企业的财务管理工作带来了一定的技术变革，逐步淘汰了简单劳动量，增加了财务工作的专业程度，对财务管理工作人员的专业有了更严格的要求。

3.2 信息化发展对饲料企业财务内控管理工作的影响传统饲料企业财务管理工作的内部监督管控机制主要是针对从事财务管理工作的工作人员，通过成立一定的监督机构及日常管控对财务管理工作人员进行内部管控，但随着电子科学技术的不断创新，信息化背景下的财务管理工作中人员需求的工作部分被先进的科学技术系统所替代，人为对饲料企业财务工作风险的影响因素越来越弱化，因此，饲料企业信息化发展对财务机制内部管控造成了一定的影响，主要是财务内部管控工作重心由传统的对人管控逐步转为对财务信息的管控（牟琳，2021）。

3.3 信息化发展对饲料企业从事财务管理工作人员的影响传统饲料企业从事财务管理的工作人员只需将自身所在部门工作完成好就达到公司管理的要求，而当前财务管理要求已变成信息化时代的经济发展要求，由于电子信息科学技术水平的创新应用，不仅拓宽了财务管理工作的范围，还融合了财务管理工作所涉及的部门之间的工作，要求从事财务管理工作的工作人员对整体财务管理工作有一个宏观的把控，并将线下工作重心及时转移到线上，在一定程度上改变了国产区财务管理模式的运营方式。

3.4 信息化发展对饲料企业持续发展方面的影响在信息化背景下的今天，企业运营的各项数据信息越来越透明化、公开化，这使得一些刚创建的企业在运营过程如果没有做好充分的信息安全系统防范工作，极易面临破产风险。所以，财务管理信息化发展在一定程度上会增加企业的运营风险，增加企业长远发展的危机与风险。

4 信息化背景下传统饲料企业财务管理面临的发展困境

传统饲料企业由于本身所处行业的滞后性，导致其在信息化发展背景下财务管理相关内容并不能及时的得到更新，导致当前饲料企业财务管理发展或多或少存在一定的缺陷与不足，长期就会严重制约饲料企业的健康发展。因此，研究信息化背景下传统饲料企业财务管理存在的问题对饲料企业的长远发展具有十分重要的意义，具体来说，现阶段饲料企业财务管理存在的问题主要有以下几点。

4.1 管理层面对财务管理信息化发展重视不够与金融业、制造业等热门行业相比，传统饲料企业本身具有一定发展滞后性，加之饲料企业面对的消费群体大多聚集在乡镇、农村等一些发展较为落后的地区，所以信息化发展在饲料行业相对滞后（王忠林，2021）。同时，饲料企业自身管理层面对信息化发展认识不足，导致饲料企业财务管理信息化发展的主观条件不足。因此，传统饲料企业财务管理信息化发展面临的的第一大困境就在于发展过程中管理层面对此不够重视。

4.2 饲料企业财务管理信息化发展缺少一定的发展基础与西方发达国家相比，我国财务管理体系起步比较迟缓，直至上个世纪八十年代才形成一些较为成熟的财务管理体系，所以在过去的几十年中，传统企业创立初期在财务管理这方面几乎属于空白，严重阻碍了企业的可持续发展（郭彩虹，2021）。而饲料企业作为农牧行业中发展较为迟缓的行业，财务管理系统的建立更为迟缓，因此，财务管理信息化发展的基础相较于其他热门行业比较薄弱。一般情况下只要根据经济大环境的演变规律来制定科学合理的财务管理，但由于传统饲料企业财务管理系统发展基础薄弱，使得大数据经济背景下财务管理方案没有得到及时的发展与更新。因此，传统饲料企业财务管理系统发展基础薄弱也是信息化发展道路上的一大阻碍。

4.3 传统饲料企业没有建立起健全的信息共享机制传统饲料企业在财务管理方面都比较注重信息安全性与隐私性，尤其是在饲料企业内部资金运营过程中，各个环节都较为单一封闭，这在过去信息不发达的时代能根据自身企业发展的资金红利支撑企业长远发展，但当前由于电子科学技术水平的不断发展，市场竞争对手之间的竞争信息越来越透明化，健全的信息共享机制已成为饲料企业信息化发展的必然选择，如果饲料企业不能及时建立信息共享机制，会影响饲料企业自身发展进度，由于信息不对等所产生的负面影响也会给饲料企业快速高效的发展带来严重的负面影响（董佳子，2021）。

4.4 传统饲料企业缺乏成型的财务管理系统传统饲料企业在财务管理过程中比较依赖专业的财务管理人员，对于现代化信息系统应用软件的认识与应用不足，尤其是财务管理方面的先进应用型软件，相较于其他热门行业来说应用尤为滞后。一方面是由于传统饲料企业本身战略重心不在财务管理方面，大多饲料企业的工作重心都放在饲料产品的生产、研发方面，对财务管理工作不够重视，导致传统饲料企业财务管理信息化发展较为迟缓。另一方面，传统饲料企业人力资源本身比较稀缺，工作任务大多为简单劳动力就能满足，因此，在专业人才队伍建设方面投入不足，重视不够，使得财务管理工作应用新软件新技术的人力资源不足，不能很好的适应当前信息化财务管理的发展水平。

5 信息化背景下传统饲料企业财务管理优化对策分析

5.1 饲料企业要加强财务管理信息化人才队伍建设传统饲料企业财务管理信息化发展进程之所以比较缓慢，原因之一在于缺乏现代财务管理专业型人才，因此，在当前信息化背景下，传统饲料企业要加强财务管理专业人才队伍建设。一方面可以通过调整饲料企业内部的工资薪酬制度提升饲料企业专业技术人才的考核绩效水平，加大财务管理专业人才引进力度等措施吸引优秀的财务管理人才加入饲料企业（韩志高，2021）。另一方面，通过建立完善企业内部考核机制，积极创建有自身特点的企业文化，打造温馨舒适的工作环境，坚持人本思想，从根本上激发饲料企业内部员工的工作积极性与创造性，改善当前饲料企业财务管理面临的困境。

5.2 改变传统财务管理观念传统饲料企业由于自身行业的局限性，使得企业战略中心大多放置在饲料产品的生产加工环节，对企业自身的财务管理不够重视，使得饲料企业财务管理信息化发展较为迟缓，因此，当前信息化背景下饲料企业财务管理想要突破发展困境，必须要从根本上改变传统老套的财务管理观念，科学把握当前饲料市场市场经济投资运营的发展规律，依据实际情况从理论层面重视并加强饲料企业财务管理信息化发展水平。

5.3 健全饲料企业财务内部管控机制传统饲料企业财务管理过程中由于各个相关部门之间信息传递较为闭塞，使得企业财务内部管控机制的作用不明显，甚至有些中小型饲料企业并未建立一定的财务内部管控制度，这在信息化时代背景下是非常不利于饲料企业长远发展的，因为信息化背景下的财务管理模式会极大增加企业内部财务信息交互频率，同时对企业内部财务信息又有非常高的隐私要求，这就使得财务管理信息化发展对饲料企业财务内部管控机制的要求非常高，因此，健全饲料企业财务内部管控机制，降低财务信息传递的泄露风险，提升财务管理的保密性与真实性，对我国传统饲料企业的长足发展具有十分重要的意义。

5.4 加强完善发展财务信息化系统传统饲料企业要根据自身发展的实际情况加大对信息化建设的投入力度，加强自身企业运营环节的信息化建设，消除饲料产品生产加工销售过程中所经历的整个供应链环节壁垒，提升饲料企业自身的核心竞争能力，降低企业在当前经济市场发展规律下的运营风险，重视饲料企业自身财务管理信息化建设（卞霞，2021）。一方面要加大资金投入力度，完善财务管理信息化建设的基础硬件条件，另一方面，传统饲料企业要加快理清企业内部各部门之间的职责权限，科学合理的设置财务管理相关工作部门岗位，使企业财务管理职责权限做到分工明确、职责清晰。

5.5 进一步增强财务信息化发展的风险防范意识传统饲料企业财务管理信息化发展虽然能提升企业运营效率，加强财务管理水平，但在一定程度上信息化发展也会增加饲料企内部竞争的安全风险，一定程度上增加了饲料企业竞争市场的不正当竞争概率，所以，饲料企业还应进一步增强财务信息化发展的风险防范意识，建立一套科学合理的信息安全风险防范预警机制，规范财务管理信息传递流程，从而更好的为财务管理信息化发展奠定坚实的基础。