精细化管理在公路工程施工项目中的应用

高宏伟

山东恒建工程监理咨询有限公司 山东潍坊 261000

在应用一些比较先进的管理形式以及管理理念之后，可以全面优化施工资源的使用情况、施工工艺的应用水平，能够保证在公路项目正常完工的基础上，使其达到施工质量的要求，能够为建筑企业带来更加丰厚的经济效益和社会影响力。

1 在公路工程中使用精细化管理的重要作用

1.1 在管控成本的同时可以保证工程的高质量建设

在公路工程实际施工期间，通常会牵涉到施工原材料、施工设备的采购、施工人员的工资发放问题，若是建筑企业的资金运转出现问题，将会对企业的经济发展产生严重威胁。当前阶段，公路工程项目施工期间通常会受到多种因素的影响，而很多建筑企业依旧沿用传统管理方式，并未对整个公路工程开展合理化处理，这就意味着在公路工程中容易出现难以顺利完成预期目标和任务的情况，因此在公路施工期间使用精细化管理方式，可以深化处理项目施工的各个阶段。

1.2 减少施工期间出现的安全事故

大部分建筑企业参与的公路工程项目，通常具有项目规模比较大、施工时间跨度比较大的特点，且很多施工人员存在的共性问题是施工能力比较低，由于其施工操作不当，容易引发很多施工事故。若是公路工程的管理人员可以充分意识到精细化管理具有的优势，及时管控和规避施工建设过程中存在的安全事故以及频发型事故，能够保证公路工程项目可以依照施工进度安排顺利进行，还可以有效提升施工安全指数，从而为施工作业人员提供一个安全的施工环境。

2 精组化管理在公路项目施工建设的应用分析

2.1 在公路项目施工前进行精细化管理

首先施工管理人员应该对施工设计图纸开展深入分析和充分了解，在洞察到图纸上展现的设计意图以及对施工场地的要求后，需要依照其详细检查有关数据，在数据审核通过后，方可进行施工。但是正常情况下，在实地考察施工现场环境时，经常会出现一些不满足工程施工建设需要的内容，管理人员需要及时将考察情况汇报到上级部门。在经过技术人员进行反复推敲、处理后，方可修正好施工方案。

与此同时，在施工准备阶段，应该检查施工设备是否处于正常运行状态，并需要使所有施工人员了解施工期间需要特别注意的事项。施工企业可以将施工管理工作分区域划分给各个负责人，使其可以有针对性的管理部分施工内容，企业还需要特设一个部门专门负责考察工程的施工情况。

2.2 增强对施工阶段的精细化管理

尽管公路工程在管理方面，比高速公路工程项目要更为容易，但是施工单位也需要精细化管理施工的各个阶段，使用市场链管理体制，各个部门需要充分发挥出职能价值，例如：对于施工中会使用到的建设材料、施工设备，采购部门应该及时进行供给。

2.3 增强对施工期间签证环节以及计量部分的精细化管理

为了保证公路工程的预算处于合理范围内，施工企业应尽量避免增大工程量，在施工期间由于个别环节处理不到位，需要增加一些合同以外的施工任务，导致预期计算的工程费用将难以满足实际施工建设需求。因此在工程进行签证环节时，工作人员需要秉持着公平公正的基本原则，保证签证的合理化和科学性，并应该及时进行签证，方可保证后续计量支付处理工作的有序进行，能够有效减少企业的经济类费用，在一定程度上可以减少企业承担的经济类损失。

3 精细化管理在公路工程项目施工管理中的优势

3.1 全面提高公路工程的施工效率

精细化管理实际上是以专业化为基本前提，将系统化作为重要保证，以数据化作为管理标准，将信息化用作管理手段，将关注重点集中在公路工程项目的实际需求上，从而使施工单位以更高的施工效率完成工程建设，并获取较好的经济效益。应用精细化管理后，能够优化处理好公路工程项目施工管理期间的工程材料管控、设备管控、施工人员结构管控、劳动力成本控制等。

现如今，在公路工程项目施工期间进行精细化管理，运用一些明确界定的量化指标替代笼统的、不清晰的管理要求，能够将抽象的工程施工方案、项目决策转换为比较鲜明的具体举措，从而有效提高公路工程项目的实际施工效率。

3.2 提高公路工程项目的施工质量

由于公路工程项目在施工期间受到的外部影响因素比较大，工程中牵涉到的范围比较广，过去的粗放式管理使得公路工程施工管理出现施工混乱问题，难以切实确保工程的施工质量。而精细化管理则是一种比较明确、相对细致、较为深入、规范性较强的综合管理模式，将其应用在公路项目中，管理人员需要严加把控施工原材料以及施工设备的性能，并应该提高对施工现场作业情况的关注度，进一步规范施工的具体细则要求，对于建设材料、施工技术、机械设备、施工款项、仓储物流开展了更为细致的管理，对整个工程采用全过程动态化管理，并对施工中存在的问题实施差异化管理，可以确保工程能够顺利完工[1]。

3.3 有效防控公路工程施工中出现的安全和法律风险

公路项目施工建设期间，受到自然环境因素、气候条件、地理环境等因素的影响比较大，再加上部分施工人员的专业能力有限，施工操作上存在一些不足之处，其对于突发性事件以及自然灾害的应急处理能力不甚了解，若是施工期间发生安全事故，将会因并未及时进行应急处理，导致企业需要承担的经济损失增大，如果情况严重，甚至可能会引发一些法律纠纷。

若是应用精细化管理，施工单位可以在施工之前组织一些培训，系统的提升施工人员的施工能力，加强施工团队的协同管理能力。与此同时，施工企业还可以编制一些突发事件应急处理预案、组织一些危险事故的安全演练，使施工参与者清晰的了解遇到危险时如何疏散、自救。

4 精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用

4.1 创建专业的岗位职责体系

在公路工程施工期间，需要管理的项目类别比较复杂，仅是使用传统工程管理方式，管理人员在管理权限设置上容易出现重复管理、遗漏管理、职责分配不清晰的问题，而在公路项目中应用精细化管理，施工企业需要创建一个较为专业的岗位职责体系，管理人员即可以在当前工程管理的基础之上，优化调整施工企业的组织结构，其次应该明确标准出各个工程项目管理部分应当承担的职责，再将整体职责内容细分化到各个岗位上[2]。在公路工程施工建设项目中进行精细化管理时，需要专业化安排施工流程、清晰的描述各个岗位的具体权责，引导建筑企业内各个岗位的工作人员能够依照职责规范履职。

4.2 完善目标管理体系

在管理公路项目时，施工企业应该创建一个战略目标管理体系，将工程建设目标进行逐一分解，将公路路基施工、路面施工、防护型施工、排水类施工等多个施工环节进行量化处理，从而确保公路施工效果。在使用精细化管理的过程中，需要提高对工程发展态势的重视程度，提升工程施工质量、安全、成本、进度的全方位把控，并在工程项目受到外部因素、突发性事件影响后，对施工进度安排进行及时的优化调整。施工单位在创建目标监控体系时，可以分月度、分季度、分年度检查工程的施工质量和进度，并需要将检查情况以文件反馈的形式总结出来，便于公司各级领导审阅公路工程进展情况。

4.3 实现科学的考评体系

建筑企业通过创建科学化的考评体系，能够确保公路工程项目考评的客观公正性，将会提升施工能力。与此同时，还需要创建考评结果应用体系，明确界定考评后的奖惩机制，奖励优秀施工小组，处罚施工质量不佳的施工小组，从而创建一个长效管理机制[3]。若是在考评、检查期间检查出偷工减料行为，导致公路工程整体施工质量受到影响，需要对该施工小组给予严厉的处罚。对于导致严重安全事故的施工团队，需要追究其需要承担的法律责任。除此以外，可以创建一个考核奖励机制，对于在公路工程项目施工中表现优异的工作团队，给予比较丰富的物质奖励。事实上，使用科学考评体系的主要目的是激励施工人员严格依照施工要求进行工作，制约其在施工中的不文明行为。

5 公路工程项目施工精细化管理中出现的问题

5.1 缺乏健全的公路工程施工管理体系

在当前的公路工程施工建设期间，很多施工企业并未运用正确、规范的施工管理理念和管理方式，甚至并不具有健全的管理体制，使得公路工程施工建设期间存在比较严重的浪费资源问题。还有一些企业在进行公路项目管理时，使用的管理理念以及管理技术仅停留在形式主义上，并没有将其真正运用在工程实际管理中。除此以外，很多企业在施工管理体制上并不完善，使其不具备比较明确的管理目标，管理人员难以对施工作业人员以及具体的施工项目展开科学化管理，使得最终公路工程的施工效果不佳

5.2 公路工程材料和人员管理不当

现在很多管理人员疏于对施工材料的优化管理，并未充分意识到建设材料管理的重视程度。在采购材料时，也并未严格依照有关标准的具体要求，选取满足质量需求的材料。若是建设材料的采购价格过高，将会使施工成本大幅度增加。若是材料质量不过关，将会直接影响整个工程施工工作，甚至会导致公路工程存在较多的隐患问题，可能会危及施工作业人员的生命健康[4]。如若施工管理人员并未挑选一个适宜的位置存放建设材料，在遇到暴风雨天气后，材料在性能以及质量上均会出现变动，将会导致大量建设材料被浪费，还会增加建筑企业的施工建设成本。

5.3 难以察觉安全隐患问题

根据我国当前公路项目的施工现状可知，公路施工期间存在比较多的隐患问，涵盖施工设备、施工工具出现随意堆放问题，施工现场出现乱堆杂物问题等。如果施工场地具有比较复杂的地形环境，将会增加施工作业的难度。当前很多施工人员在施工期间不依照工程规范要求穿戴安全服、安全帽，一些机械设备在出现故障后仍旧在运行工作，都存在一些潜在性的隐患问题，不但会使施工单位承受较大的事故损失，而且还可能会出现人员伤亡状况。

6 精细化管理在公路工程施工项目中的使用对策

6.1 加强施工安全的精细化管理

对公路工程项目的施工安全进行精细化管理，能够进一步优化施工场地的人员配置，在确保施工人员安全作业的基础上，应当适当提升对施工场地的巡视频次。在实际施工建设的过程中，往往会存在一些难以提前预判的安全问题，而运用精细化管理模式，可以借助一些信息技术监控管理施工现场的安全问题，从而保证施工现场的施工安全。除此以外，施工企业可以运用信息技术创建安全数据库，并需要提升各个部门之间的交流沟通，能够更为及时的察觉施工建设期间出现的隐患，便于工作人员及时使用一些举措去除隐患，从而确保施工建设的有序开展。

6.2 提升工作人员精细化管理的意识

对公路工程项目使用精细化管理和传统施工管理方法存在的最大不同，即是对施工管理人员提出了更加严格的要求，要求施工管理人员具有较为先进的管理理念，使用新型管理举措，来适应公路工程精细化管理的实际需求，对公路项目开展精细化管理，需要施工管理人员提升管理意识，严加管理施工中每一处环节的质量[5]。除此以外，在开展精细化管理的过程中，还需要规范施工管理举措，施工单位通过创建健全的施工管理体系，使管理人员在管理公路工程时处于有据可依的状态，从而确保公路工程施工管理的有序进行。

7 结语

综上所述，在公路工程项目施工建设过程中，使用精细化管理模式能够有效提高施工管理水平，因此施工单位应该不断健全施工管理制度，进一步规范工作人员的施工作业行为，并通过一些奖惩机制，调动施工人员的工作积极性，便于其及时察觉工程施工期间出现的问题，并使用合理的举措解决问题。