探讨如何优化污水处理厂运营管理

时超

南京江北水务发展有限公司 江苏南京 210000

在现代化城市创新发展过程中，各地区的污水处理率显著提升，主要是引起各地区监管部门重视，通过实践调研的方式探究污水处理厂运营情况，并把各项信息数据详细记录，成为管控方案编制、策略实施等重要依据。再加上各项规则实施，依据标准要求做好污水处理厂运营管理工作，突出工艺成效管理成效。再加上各部门工作内容与职责细化处理，保证水质净化效果，降低污水处理方面的投资成本，选择企业化管理模式降低工作难度，确保实践效果与预期标准保持一致。

1 污水处理厂运营管理原则

1.1 可靠性原则

主要是指污水处理技术，所选择的技术手段要与污水处理厂的实际运营情况相符，先通过前期勘察工作搜集众多信息数据，再由监管部门、检测部门等深度研究，掌握污水处理厂污水处理工艺质量，提出相应的管理措施与解决方案。并完善污水处理基础设施，经技术与设施的综合应用，在实践中展现出较强的处理效果。最后，根据国家标准要求完成处理后的水质检测工作，经对比后在标准数值范畴内，从而实现预期目标。

1.2 高效性原则

考虑污水处理工艺质量，经各项技术与配套设施合理应用，能保证处理结果的高效性，经检测部门对污水处理设施方面的出水资源搜集与检测，其实际数值在国际标准指标的范畴内，既能保证污水处理良好成效，又能避免污水随意排放，逐渐降低生态环境污染程度，以此实际预期处理目标。

此外，通过处理结果的高效性原则约束，也为污水处理厂运营管理模式加大创新力度，与污水处理厂的发展要求保持一致，能一边运营一边管理，依据处理后的出水标准控制排放区域，如果排入水体中，要以接纳水体功能质量、水体环境容量等要求为主；如果是回用水，要根据用户要求水质严格管控，从而避免常规问题持续发生[1]。

1.3 经济性原则

结合各地区在创新发展阶段对污水处理厂的创建效果分析，既扩大了污水处理厂的建设规模，又能在科技水平提升条件下，对各污水处理厂运营情况实时管控，依据各地区的实际情况与污水处理要求，编制完善的实施方案，并合理控制污水处理厂建设工程投资费用，为项目创造良好的经济效益。并在污水处理方面把各项指标均控制在合理范畴内，污水处理工艺也简洁、方便，占地面积较小，在土地使用、地基处理等方面也节省了大力的资金费用，均可突出污水处理厂运营管理经济性原则的影响程度。

1.4 因地制宜原则

在污水处理厂运营管理中遵循“因地制宜”原则，主要是考虑各地区各项条件与污水处理情况存在一定的差异性，如果盲目开展污水处理或污水处理厂运营管理工作，无法保证实际效果，并使常规问题依然存在与发生，生态系统受到严重威胁，与污水处理厂运营管理重要意义不符。对此，各部门在实践阶段依据此原则，积极开展实践勘察工作，目的是把勘察中所产生的信息数据详细记录，能对当地地质条件、环境情况、经济状况等全面掌握，为污水处理工作制定相应的工艺方案，把控工艺流程，以国家水质标准为主要要求，经管网系统合理布设，有效提升当地污水处理效果。

例如：某地区在污水处理厂运营管理工作开展阶段，处理工艺的选择出现了问题，主要影响因素是处理规模，经各部门在现场交流、探究，制定了短期、中期、长期的处理措施，并以基础实施完善为出发点，能对当地水量情况调查与掌握，选择综合化管理方式，明确水质目标、分阶段建设要点等，考虑污水收集量，主要包括工业污水、生活用水等，在管网水渗漏量中控制污水处理厂整体规模，最终高效率、高质量地完成了污水处理工作，并对当地各领域的稳定发展产生积极影响[2]。

2 污水处理厂运营管理要点分析

2.1 处理系统管理

污水处理厂车间生产环境创设极其重要，需污水处理厂管理层能对此引起重视，并对操作人员专业能力提出较高要求，依据自身经营情况，编制完善的生产车间卫生管理制度，为经营管理工作开展提供约束条件，始终都能保证生产车间整洁、干净。如果在日常工作过程中遇到了问题，需负责人结合各项制度与机制规范控制，有能力自主解决，各部门工作内容与职责均被详细划分，每项工作均配置专业化的管理人员，经各环节中的负责人相互交流、共同，营造良好的工作氛围，提升各部门协作能力。

在现场生产中还需有相应的警示标示，要在显眼的位置上，时刻都能警醒着工作人员；车间操作人员均经过专业化的岗前培训，本着“持证上岗”要求，保证基础条件符合运营管理要求；污水处理厂定期组织专业技能培训工作，依据各工作岗位及工作内容，创设多样化的培训方案，以实践活动的方式锻炼人员专业技能，杜绝人为因素影响的安全问题发生。

2.2 水质化验管理

开展水质检测工作是以污水处理厂所编制的指导手册为基础条件，在检测工作开展前是以勘察工作为主，只有对污水处理厂实际情况全面掌握，才能提出针对性的管理方案与措施，为整体运营管理效果提升产生积极影响。再加上基础设施完善、先进技术引进与应用等，均能确保水质检测管理工作有序实施，并分配专业化的化验人员，经检测、化验、分析后，控制检测报告数据与内容的准确性，真正提升检测技术水平。

此外，每次检测工作完成后，都需对具体的信息数据搜集、整理、储存等，经统一汇总后生成标准报告，便于其他部门共享，建议每月开展一次检测工作，在先进技术手段应用下，把最后生成的图像储存到计算机系统中，改变传统化工作方式，从抽象的信息数据转换成直观化的图像，可全面、多角度探究，从而降低污水处理厂运营管理难度[3]。

2.3 安全管理

污水处理厂加大技术人员、管理人员培训力度，保证每位在岗人员均对污水处理设备原理、处理机制等全面掌握，在实操阶段避免常规问题发生，降低设备故障发生率，为现场工作人员生命安全提供基础保障。由专业化的设备维修小组对此项工作负责，每次维修工作均做好记录与备份工作，能为后续工作开展提供参考依据。并把日常维护要求粘贴在醒目位置，起到较强的参考作用。

3 优化污水处理厂运营管理策略

3.1 重视水质指标标准性

在污水处理厂运营管理中，水质管理是一项极其重要的工作，考虑此项工作对生态环境的影响程度，还需对其正常管理、异常管理内容深度分析与掌握。

考虑正常条件下的水质管控，主要影响因素包括污泥、数量、空气等，在出水检验中所产生的具体参数要详细记录，并与原检测计划内容对比分析，能把水质各阶段的变化情况准确掌握。同时，正常管理中会应用到向相应的基础设施，如：在线监测仪的使用，负责对污水处理收集量、处理水质控制工作，能保证处理后的水质符合国家标准要求，避免污染生态环境质量。在此基础上，污水处理厂还需与纳污企业签订协议，各方职责与工作内容均被细化，详细记录在协议中，要求纳污企业安装取样井、可控阀门等，污水处理厂在日常管理中对纳污企业进管水质实施监管[4]。

如果是在异常情况下开展水质管理工作，重点考虑生化反应池的具体指标，易发生的常规问题包括空气、污泥等管理工作缺乏有效性；污泥膨胀、水质指标与标准要求不符等。对此，需监管部门全面检查，采用相关措施有效解决，控制微生物良好状态，才能保证出水水质的标准性。

3.2 管理模式选择合理

考虑污水处理厂的建设目标与经营管理应用，较常用及适合的管理模式是“企业化管理”，基于计划经济模式下的影响，污水处理的经济来源是政府财政部门，但随着污水处理厂的建设规模扩大，各项工作中的资金使用量与需求量也随之增大，在国内水价放开后，影响着物价上涨指数，对社会安定管理造成一定阻碍，无法保证各地区均能开展污水处理厂建设及运营管理工作。针对此观点相关部门进行了调查分析，因水价与其利用价值不成正比，假设3-5人，一天用水量约1m3，依据自来水、污水治理商品价格计算，综合约2.5元，生活费、产品成本费等增加不少影响污水处理厂建设及运营管理的主要原因。采用行政限制方式并不会合理控制物价上涨指数，反而使人们对用水质量的标准要求产生错误理念。

对此，必须在污水处理厂运营管理的过程中要对整体管理模式深度探究，建议完善的城市污水排放收费制度，全面落实到实践中，更是污水厂企业化管理的基础保障，依据商品经济机制提出收费标准，主要是经营成本与投资成本之和、税收、利润等要点，依据当地市场实况控制商品出售价格的合理性。

例如：某地区的污水处理厂在运营管理的过程中就采用了企业化管理模式，既对污水厂的日常运营带来积极影响，每项工作均有具体的约束标准，经管理制度全面落实，有效缓解当地经济压力，并起到较强的维护作用，增强企业责任意识与环保能力，主动配合相关部门各项工作，保证水质处理标准指标[5]。

3.3 储备充足资金

因污水处理厂运营管理所涉及到的工作内容较多，在每项工作开展阶段均需应用到相应的技术手段与配套设施，设备采购或租赁所消耗的成本费用较大，依据某污水处理厂的运行成本构成比例分析（如表1所示），提出设备及成本管理措施。

表1 污水处理厂运行成本构成比例（%）

结合该污水处理厂运行成本构成比例数据分析，在资金管理中要以设备管理、成本管理为要点，先考虑污水厂能源消耗、药剂消耗方面的成本费用，依据工作内容组建专业化的工作队伍，深层次地分析污水厂能源消耗、药剂消耗方面的经费使用情况，便于进一步控制处理效果。再构建完善的设备管理制度，每个设备均有独立的管理档案，主要记载着每次的维修内容，依据设备使用实际情况做好安全评估，提升设备性能与工作效率，也可影响污水处理厂经营管理效果。

4 结语

为保证污水处理厂经营管理成效，需依据技术可靠性原则、因地制宜原则等，优化新型污水处理技术，扩大污水处理厂建设规模，为各地区的环保工作有序实施奠定良好基础。监管部门发挥自身职能，积极参与到处理系统的管理工作中，污水处理厂管理层做好生产车间总结工作，编制、出版符合自身发展实况的指导手册，有较强的实践性、指导性，为员工规范操作提供有利条件。