紧抓文化建设，培养时代先锋进步人才

于清

（青岛市第六人民医院，山东 青岛 266033）

作为对专业技术要求极高的医疗场所，医院想要做到长久稳定的发展进步，首先就需要不断地加强医院文化的建设。医院文化的创建则是建立在长久的医疗服务过程中，发展形成的稳定且独有的价值观与医院精神。道德规范、行为准则、理想信念与医院传统则使其重要的核心。在为了能够推动其稳定的发展，就需要医院在进行文化建设的过程中，不断加强对于人才的培养。以时代先锋进步人才推动医院品牌的推广，为了完成这一重要的发展目标，就需要医院不断的加强对于人才的培养与引入，从而构架科学完善的人才梯队与人才结构，如此才能有效地提升医院的综合竞争力。所以这就需要医院在进行人才的培养过程中，要对人才进行分类培养，一遍更好地进行精细化管理，最终提升医院的医疗服务。

一、医院文化建设的内涵

医院想要获得长久稳定的发展，除了必要的硬件条件之外。还需要重视医院文化的发展。医院文化能够有效地推动医院内部医疗工作人员的不断进步，将医院的医疗服务水平不断提升。所以医院文化建设是促进医院科学发展的重要推进力。而对于医院文化的建设是需要多方面同时进行的，从总体方向来说，医院的医风医德、相关医护人员的职业素养与医院的硬件等，都是医院文化建设的发展方向。具体来说医院文化建设的体现主要表现在医疗管理、医患关系与医疗服务等主要方面。医院文化建设也是为了能够更好地满足社会大众对于医院医疗服务的需求，将医院的发展方向进行明确。进而塑造医院的良好形象。为了有效地完成这一重要的建设目标，就需要医院不断规范相关工作人员的行为，将医院、医护工作者与患者之间的利益进行平衡处理。此外还需要对医院工作人员的激励机制等其他行动纲领，进行全面的补充完善。与此同时，想要有效地促进医院文化建设的发展，还需要将医院文化的各项功能进行全面的发挥，例如导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能与辐射功能等，从而使医院文化能够全面的贯穿医院管理与病人服务之中，进一步提升医院的整体素质与医疗服务水平，最终更加有利于时代先锋进步人才的培养。

二、文化建设的意义

医院的文化建设其对医院的发展有两方面重要意义。首先医院文化建设，能够充分的满足医院市场营销的要求。为社会民众提供医疗服务，这既是医院的功能也是其所具备的社会职责。这两者之间看似是相互对立的存在，但其本质却是相辅相成的，一个各项条件都十分优异的医院必然会受到社会大众的追捧，这就在医院发挥自身职责的同时，也取得了社会大众的信赖，进而帮助医院能够在日渐激烈的市场竞争中取得优异的成果。除此之外，医院文化的建设也能够有效的创建属于医院自身的独特品牌，让社会大众对于医院的特质有一个清楚的认知，进而使社会大众对于医院能够有足够的信赖，所以医院文化的积极构建，是开展医院营销工作的重要基础。其次，医院文化的建设，也能够充分的符合医院管理的需求。优秀的医院文化在将医院内部管理机制进行行补充完善的同时，还能推动医护工作人员产生强烈的归属感，从而更好地在自身的岗位上积极的发挥自身地才智与能力，进行有效地对医院利用进行维护。所以优秀的医院文化不仅能够更加便于医院的内部管理，还能够全面提升所有医护人员的凝聚力与向心力，进而不断培养出时代先锋进步人才。

三、构建医院人才分类培养管理机制

医院文化的建设与进步人才的培养是相辅相成的，优秀的医院文化建设能够更加科学合理地制定人才培养计划，而进步人才也会推动医院文化的建设。为了能够有效地实现这一重要目标，就需要医院建立科学完善的人才分类培养管理机制，将医院内部的各科人才进行科学有效的培养。这其中主要的类别分别是最为重要的管理人才培养、学科带头人的培养与护理人才的培养等，这些专业人才作为整个医院运行发展的重要基础，为了能够保证其能够充分地发挥自身的职责功能，人才分类培养管理机制的创建是十分有必要的，只有创建科学完善的人才分类培养管理机制，才能以此推动医院的长久稳定发展与时代先锋进步人才的培养。

四、培养时代先锋进步人才的有效措施

（一）细化培养细节、凸显精细化管理文化

医院想要获得长久稳定的发展，首先就需要不断地加强对于人才梯队的建设，通过对于先进人才的不断培养，推动医院文化建设的发展，之后在通过医院文化的建设反推动先进人才的培养，从而性成一整套科学完善的循环系统。为了能够更好地培养人才，其次就需要将人才培养的细节进行细化处理，从而将精细化管理文化进行凸显。为了能够有效地完成这一重要的发展目标，就需要在实际的运行过程中，医院首先要对先进人才的培养有一个明确的认知，清楚的了解人才才是医院长久稳定发展的关键环节。所以这就需要医院要创造出优秀的人才引进与培养的文化氛围。此外，医院还需要为内部的各个科室部门与所有的医护人员，制定一整套科学完善的人才培养策略，尤其是要不断地加强办公室、人事科与医务科的统筹协作，始终遵守人才培养的准则，在进行有针对性的工作，以此保证在工作过程中能够更好地将服务、指导与考核等多方面的工作细节进行完善，最终使先进人才的培养能够做到有效地进行，进而创建全新的精细化培养模式。

（二）细化奖级机制，做好人才的引进培养工作

医院想要有效的培养进步人才，首先就需要将科研项目与重点学科进行牢牢地把控，之后在进行高点定位。为了能够有效的引进高素质专业人才，还需要通过面向高校与社会开展有效地人才招聘会，或者是通过其他的一些有效的渠道来加强对于高素质专业人才的引进。除此之外，医院还需要遵循“以人为本”的原则，对于高素质人才所面对的切实困难，给予关注并帮助其进行有效的解决，进而让高素质人才能够无后顾之忧。与此同时，医院还需要将人才激励机制、评价机制、关怀机制与监督机制进行科学合理的补充和完善，从而使高素质人才能够产生强烈的归属感。在这一过程中，激励机制的实行，需要与实际情况进行有效的结合，要结合高素质人才的具体贡献予以分配奖励，从而为其提供良好的职业发展环境。如此一来才能够更加有效的培养时代先锋进步人才。

（三）细化考核目标，推动人才成长发展

医院在进行先进人才培养的过程中，除了要创建相应的激励制度之外，还需要创建一整套科学完善的考核机制，从而能够在进行先进人才培养时，能够对培养过程与培养结果有一个清晰的认知，并且还需要严格的保障考核标准的公正合理性，这也是先进人才培养的关键环节。而考核机制在实际的运行过程中，必须要将量化标准进行有效的推行，并将其中所存在的笼统模糊的各项要求要全部提出。此外，还需要在先进人才培养的过程中将量化标准融合到各个环节之内，将考核目标进行细化处理。对于考核内容的细化可以分为临床技能、科研创新、临床教学与论文写作等诸多方面，运用动态化管理来将相关责任细化到个部门各工作人员的身上。从而保证考核能能够做到有效的监督、奖惩。以此调动人才的积极性，推动时代先锋进步人才的培养。

五、结束语

想要培养出优质的时代先锋进步人才，首先就需要不断加强医院文化的建设，在根本上将医院与医护人员的文化建设意识进行全面的提升，从而加强医院文化以人才培养的有效融合。从而使两者形成相辅相成的良性循环。作为医院长久稳定发展的重要推进力，医院要不断地加强对于先进人才的培养，这是一项需要长期坚持且十分繁冗的工作，为了能够有效地完成这一工作目标，这就需要医院制定科学完善的培养目标与考核制度，在对先进人才的培养过程中，实行科学合理的分类培养精细化管理措施。其次，医院还需要不断加强对于高素质专业人才的引进与培养，并为其提供良好的发展环境，从而使高素质人才的专业技能水平能够不断地提升，进一步提升医院在医疗服务市场的竞争地位。