中小制造企业精益生产模式研究

陈维波

（中国电子科技集团公司第十研究所，四川 成都 610036）

前言：随着生产力的不断提升以及科技水平的不断发展，生产模式也在不断地改进。企业如果不能科学的认识到自己企业的具体情况，对企业生产力有明确的判断，就无法有效的实施科学合理的生产模式，给企业带来资源的浪费与生产成本偏高的问题。精益生产模式对于当前中小企业而言具有较大的优势，在保障充足的人力与物力的前提下，精益生产可以给企业带来更大的经济效益，并且提升企业的市场竞争力。

一、精益生产模式的优势

（一）保障生产与市场紧密相连

精益生产作为一种资源与人力科学调配的重要方式，可以有效地加强企业与市场的联系。由于中小企业的经济实力较弱，生产规模较小，在市场竞争中可以根据需求进行及时调整，从而获得更大的经济效益。精益生产模式的实施可以降低库存，在市场经济变动的过程中利于企业及时调整，满足市场与企业的供求需求。

（二）按客户需求展开生产

精益生产可以根据客户需求展开定制类生产，这与标准化生产不同，可以将企业的经效益与客户的利益紧密地联系在一起，降低企业的生产成本与市场风险，是企业的获益成本转化率提升。企业可以在这种定制类的生产过程中逐渐形成自己的生产优势，获得更多的市场空间，增强企业的发展动力。

（三）促进生产环节规范化

精益生产可以有效地实现生产过程中各个环节的规范化和标准化，将生产要素进行精准采购与维护，实现员工在生产过程的工作量量化与科学的绩效考核，有效的缓解生产资源的浪费，将生产各个环节进行精准控制与管理，提高管理效率与生产效率。同时也可以提高员工的工作积极性，提高人力资源的优化配置。

（四）降低企业的生产成本

精益生产可以为企业提供更多的市场供需信息，从而使企业的采购更加精准，在生产的过程中追求零损耗，减少库存，提高企业的灵活性与高效性，从而有效地降低企业的生产成本，使企业能够在优化人力资源，降低人力成本的同时减少生产成本的支出，提高企业的市场竞争能力。

二、精益生产在中小企业中的具体应用

（一）5S 管理和EHS

企业加强5S 管理是精益生产模式的重要内容。5S 管理让企业能够更加精准的控制生产要素，保障生产要素的整理，整顿，维护[1]。通过5S 管理可以提高企业形象，降低成本，实现企业生产的标准化与规范化。通过5S管理可以极大地改善我国传统管理模式，解决粗放式管理给企业带来的制约作用。EHS 是将生产安全纳入到日常管理中，切实提高员工对生产安全的重视程度，保障设备等生产要素的安全性，维护员工的生产权益与生产安全。

（二）制造工艺管理

制造工艺直接关系到企业的生产效率与市场空间。精益管理可以通过严格控制生产的每一个环节，降低在生产中的能耗，根据每个环节的所耗费的时间与消耗的成本进行大数据的分析，提供制造工艺改革的可行性建议，从而不断提高企业的制造工艺，降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力，降低企业的产品库存量。制造工艺同时也是企业的核心竞争力，精益管理可以不断地优化与提升制造工艺，为中小企业的发展提供持续的动力[2]。

（三）生产流程优化

生产流程涉及到企业原料，人力资源的投入与调控。精益管理可以让企业更加深入的了解生产过程中的损耗，调整生产工艺，对生产流程进行持续改进，减少了对原料的浪费，并且不断地调整在生产线上的人力投入，增强生产线的自动化与智能化，降低了人为因素在生产中造成的损耗，有效地缓解了企业在人员投入上的压力，增强了企业的核心竞争力。

（四）物流仓库管理

仓储量过大会占用中小企业过多的资本，减少企业的流动资金，增加企业的市场风险，阻碍了企业的持续健康发展。因此精益管理与仓储管理的融合可以有效地减少库存量，增加企业的流动资金，进一步优化企业的资金占比，让企业能够在及时地进行生产方向的调整，提高生产动力。精益管理与仓储物流的融合，可以有效地降低物流的成本，降低库存存量，优化生产，物流与仓储之间的比例，从而尽可能地达到理想的“零库存”状态。

（五）人力资源合理调配

中小企业的人力资源投入是所有投入中的重要组成部分，有效的优化人力资源，提高生产效率是精益管理的重要任务。精益管理一方面可以有效地提高人力资源的优化利用，另一方面也可以提高对人才的发掘，优化人才的岗位与职能配置，及时发现人员在生产与生活中的需求，并且制定相应的政策优化人员待遇，从而增强企业对人才的吸引力，为企业的发展提供人才保障[3]。

三、中小制造型企业精益生产模式实施应注意的问题

（一）树立长远发展眼光，坚持贯彻精益生产模式

精益生产模式的确立不是一朝一夕就能够完成并取得成效的，企业要从长远发展的角度出发，深入了解企业发展的弊端与优势，从而因地制宜的推行精益生产模式，提升企业的市场竞争力[4]。企业在推行精益生产模式的过程中要注重长远目标与短期目标的统筹规划，积极面对在推行过程中所遇到的问题，坚持贯彻精益生产的理念，从而为企业持续健康发展提供思想与理念保障。

（二）建立完善稳定的上下游链条

企业在发展的过程中离不开对产品上下游供应链与销售链的维护，要更加顺利的实现精益生产就必要维护稳定的上下游关系，增强企业生产的稳定性，从而便于企业精益化的管理与控制。企业要始终坚持以人为本的发展理念，注重维护企业的市场关系，建立健全市场渠道，协助企业在推行精益化管理的过程中形成稳健的市场环境。

（三）创新管理理念，健全管理评估体系

精益化管理的落实要从制度的层面加以确立，在全员范围内提高对精益管理的认同感与重视程度。作为企业领导要不断地创新管理理念，将先进的管理理念融入到日常的管理工作中，同时注重完善管理评估体系，建立健全评估制度，切实将精益管理落实到生产的各个环节中，为企业的发展提供制度保障，促进企业的稳定发展。

结语：通过本文的研究可以看出，精益生产模式对企业的推动作用非常明显。加强对精益生产模式的研究可以有效地提高企业的经济效益，降低企业的运营成本，调动员工的生产积极性，并且为企业的持续健康发展提供保障。企业管理人员要充分的了解企业的具体情况，分析企业在发展过程中出现的问题，结合企业的具体情况深入推进精益生产模式的实施，切实提高企业的市场竞争力，保障中小企业在市场经济环境下保持发展活力。