建筑施工现场安全管理的重要性

李海苹

（河北 邯郸 056000）

工程质量是影响建筑工程项目整体效益的关键因素，其关系着建筑的使用效果，只有保证工程质量合格，才能发挥出建筑的建设价值，为企业树立良好形象。在工程施工中，管理工作的实施能够对各项施工任务进行有效约束，及时针对现有的施工质量问题提出整改建议，增强全体施工人员的质量责任意识，避免质量问题增加。现场管理工作能够实现对施工技术、施工流程等方面的控制，最大限度的确保工程质量。

一、影响施工现场管理的因素

在实际建筑施工现场管理工作中，因受到相关因素的影响，导致现场管理工作中还存在一些问题，这些因素主要包括以下几方面：（一）建筑企业与施工企业的现场管理意识不高，未能合理安排现场管理人员开展管理工作，导致许多方面的管理工作未能得到贯彻落实；（二）施工前期阶段，未能对工程现场进行合理的规划，未能制定更加切合实际的现场管控方案；（三）由于施工单位资质不高，经验不够丰富，相关技术人员的专业素质不够高，导致施工处理不规范，增加现场管理难度；（四）在工程项目进行中，未能制定规范化的现场管理体系，同时也没有规范的现场管理制度作为依据，导致现场管理工作的实施时面临阻碍，现场管理整体效率不高。

二、建立施工现场管理制度与体系

如今建筑工程建设水平逐渐提高，工程施工要求也越来越严格，建筑行业想要取得长久稳定的发展，就需要注重工程施工现场管理工作。而首要任务便是建立健全的施工现场管理制度，同时逐渐完善管理制度内容，进而促进施工现场管理工作的进行。在建筑工程技术的不断更新下，越来越多的材料、工艺被运用到工程实践中，对工程质量的提升产生着积极的影响，但新工艺的施工要求也逐渐提高，工艺复杂程度比较高，施工阶段，若是处理不当将很可能导致工程质量问题出现。为此，在工程施工阶段，务必要建立健全的施工现场管理制度，规范管理工作，这样一来便能够对各项施工环节进行严格管控。施工过程中，应当建设施工管理班组，对工程施工展开全方位的管理，保证施工现场管理工作的顺利实施。此外，针对工程施工现场管理问题，可以建立管理控制体系，这对现场管理水平的提升具有积极的影响。规范工程管理体系，明确的划分各岗位管理人员职责，将责任落实到个人身上，使管理人员与施工人员的工作责任感得到增强。比如，在工程现场管理工作中，应当建立奖惩制度，对于工作能力强的人员给予奖励，针对工作消极的人员进行处罚，这样能够调动施工人员的工作积极性，为现场施工管理工作的进行提供有利支持。

（一）施工现场管理措施分析

为了推动施工现场管理工作的高效开展，除了要保证工程管理制度的完善，还应当设计可靠的施工技术措施，确定最为科学可行的专项施工方案，结合工程有关文件的规定标准，增强各岗位人员的工作责任意识，确保所编制的工程技术措施与施工方案都与工程实际相符合，针对施工中可能产生的一些不良因素制定应对策略，采取技术手段，及时消除现场存在的安全质量隐患。可以利用现代化监测系统，24h 对工程现场进行监测，安排专业的管理人员负责。当工程出现问题时，或是设备存在故障，系统将能够及时将故障信息传输到电脑上，技术管理人员在获取到数据信息后，便能够及时查明故障问题，制定应对方案，从而有效的提升施工现场管理效率，推动现场施工任务的顺利开展，同时在规定的时间内完成施工作业。

（二）制定健全的现场管控制度

在建筑工程中，现场的有效管理决定着施工质量的优劣。好的现场管理可让这项工作有所依靠，不会促使动工工作者和管理者忽略。一方面，动工单位应构建健全的现场监督机制，安排专业管理工作者认真负责施工的各个控制工序，及时处理出现的各种问题；工作人员不佩戴安全帽，施工现场防范措施没有落实，材料采集与标准不符，材料质量不达标等。因此只有建立了完善且健全的监管机制，对各种工作加以严格控制，才可将现场管理工作获得有效开展。另一方面，构建合理的考核制度，让全体员工认识到此项工作的重要性，进而让其参与到工作项目中去，这些均与其实际利益直接挂钩。考核机制的制定，必须可以有激发起工作积极性，纠正其工作态度的作用。

结束语

当前工程现场管理工作越来越受到建筑企业的重视，并逐渐意识到工程现场管理对于整个工程项目的积极影响，然而在实际现场管理中还存在一些问题，这些问题的存在影响着现场管理的整体效果。为此，需要在管理时结合工程实际，完善工程管理制度与体系，全面规范各方面的管理工作，进而提升现场管理工作水平，为工程顺利建设提供保障。。