基建工程常见质量问题及管理对策

于培新

（黑龙江省绥化市北林区建设工程质量指导站，黑龙江 绥化 152000）

随着我国经济的快速发展，我国对于城市化的建设以及城乡一体化的建设也更加重视，所以现在的社会现实情况对例如园林工程建设，建筑建设，水电建设，通讯建设以及网络建设的需求量也得到了空前的增加，但是在如此大的需求之下，我国各行业内部在对这些工程建设中是否是完美的呢？答案自然是否定的，我国虽然已经取得了一定的成就，但还是存在着一些难题，需要各相关学者或者技术人员进行不断地讨论和探索，找出解决的方法，帮助行业基建的进步，提高自身的市场竞争力，为国家做贡献。

一、基建工程中常见的问题

（一）管理意识不深刻，对管理不重视

虽然说我国的基建工程建设现在已经很多了，也已经建设过了数不清的工程，但是行业内的各个企业还是没有充分认识到，基建过程中管理的重要性，没有在公司内部加强培养领导层以及员工的一个对工程进行管理的一个意识。工作人员在实际进行建设时，考虑不到管理的作用，从而不能深入的贯彻对相关的政策或者规定的落实实施，不能严格的对工程的各个模块进行监督管理，导致工程实施过程中衔接不紧凑，人员凝聚力不足，表现出一种松散的现象，最终导致工程总工期延长或者材料的浪费，为工程项目的安全性以及质量埋下了隐患。

（二）管理人员专业素质低，能力不足

虽然我国在基建工程的建设中已经取得了不斐的成就，但是总的来说，基建工程的现代化建设还没有很久远的历史和完善的体系，在某些程度上来说仍旧还是一个新兴产业链。当前我国基建建设的管理人员往往都是从现有的施工团队的工作人员中选取，然后进行一个简单地培训，就称之为一个专业的管理人员，这是十分不合理的。虽说这种模式下培养出来的管理人员具有丰富法人经验能够自如地应对突发情况，但是他们往往太过于相信自己的过往经验，无法接受新的理论知识，或者别人的思想观点，过于自负。再有一点就是，这样的管理人员往往没有充足的专业理论知识加持，不能很好地进行发散思维，提出有创意的问题解决方法或者工程实施方法。更因为没有足够的管理相关知识做基础，他们往往不能合理的对施工人员的工作进行分配，导致工程在内部的工作中发生混乱，最终降低工程的完成效率。

二、解决基建工程现存问题的管理策略

（一）构建并完善基建工程的管理体系

基建工程建设的管理工作是一项十分复杂繁琐的工作并且极其具有系统性，工程中的每一个环节，每一道工序都需要工作人员进行严格的监督管理，对工程的具体工作的偏差或其他问题进行及时矫正或者解决。这要求施工单位的各个团队

（二）对管理人员的配置进行优化完善

在工程管理建设的过程中，企业内部必须要对管理人员的专业能力加以重视不断的引进相关专业的优秀管理人才，对企业内部现有的管理人员多加培养，，使他们的专业水平能够达到市场要求，甚至于更加优秀，提高工程建设中管理团队的整体素质，能够更好地促进工作的完成，加快工程的进度。在一个基建工程的开工之前就要选择好管理团队的组成成员，既要有足够的能力，专业水平也要充足。同时，公司也要在平时对相关人员进行定期的培训，以及定时的考核，保证相关的管理人员时刻以最先进的技术和知识武装自己。积极地与行业内部的其他相关管理机构进行交流，学习其他公司的优秀的地方用来提升自己，对于别的公司目前存在的问题引以为戒。公司还需要成立具体的管理人员考核制度，奖励与惩罚相结合，能够更好地激发管理人员追求进步的积极性。

（三）对工程要采用的材料加强把控

真正能够决定工程好坏的一个重要因素就是材料的选取，材料的好坏会直接影响到工程最终交付的一个质量。所以，材料从最初选择供应商，到确定采购，再到采购之后的保存，每一个环节都需要相关人员严格的进行监督和管理，防止出现差错，塑造优秀的企业形象，从而获得更好地声誉，增强自己的企业竞争力。采购团队要严格按照工程计划书的要求对工程所需要的原材料进行采购，并且要采购足够的数量，不能单单为了一点眼前的金钱利益而偷工减料，购买质量不合格不过关的材料，最终导致工程的质量不过关。在实际的工程建设中还要不定时地对所用的材料进行抽查，防止有好坏材料混在一起蒙混过关的现象出现。定期出一份建材检验报告，更进一步的能够确保材料的质量问题。最后，要跟上时代的步伐，勇于接受尝试市面上最新的制造工艺，最先进的设备和技术，以正当的渠道达到利益最大化，以此保证工程的质量。

三、结束语

总而言之，基建工程的质量与人们的生活息息相关，也代表着我们国家的实力，所以不管在什么时候大家都不能忽视对基建工程的质量的管理和监控，使其能够达到最好的状态。虽然我国已经取得了一定的成就，但是仍然还存在一些问题，所以还需要广大工作者不断地探索，严格要求自己，为行业更好，在世界上更有竞争力，让我们的国家在国际上更有话语权而努力。