建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨

翟荣春

（安徽远信工程项目管理有限公司，安徽 合肥 230000）

前言：社会经济的快速发展使建筑行业面临着更加激烈的竞争压力。仅采用传统粗放型监理管控手段已然无法规避工程施工及建设运营期间的各类问题，需要将精细化管理模式高效应用在建筑工程监理工作中，不断优化精细化管控流程，落实建筑工程监理各项管理机制，控制建筑工程建设与运营期间的各类问题发生几率。

一、建筑工程监理精细化管理模式理论分析

（一）建筑工程监理精细化管理概念

精细化管理主要就是为最大限度控制管理期间消耗的成本与资源，在日常管理基础上进一步细化管理内容。以科学化管理方式为划分依据，可将实际管理工作划分为精细化管理、规范化管理及个性化管理。通过将精细化管理模式应用在建筑施工监理工作中，能够最大限度激发出员工的主观能动性，推动工程高质高效开展。

建筑工程监理工作具有动态、渐进、长期发展特征。在建筑工程监理精细化管理过程中，需要求工程现代化管理工作始终处于动态、创新与持续改进的过程。

（二）建筑工程监理精细化管理重要意义

建筑工程组成因素较为复杂、涉及到的工序以及工期较长，在实施过程中更容易受到各类不稳定因素影响。通过做好建筑工程监理精细化管理工作，可以从根本上提升工程各施工环节管控水平，切实增强工程施工企业综合竞争水平。

在建筑工程监理精细化管理期间，实际管理效果更容易受到物质因素影响，如施工材料与施工机械设备等，需要着重关注施工材料的选择工作，增强施工材料质量控制水平，组织施工材料全面质量检查工作。监理人员专业水平及职业素养也可直接影响到施工质量管控水平，需要在原有基础上不断优化工程施工期限的人力资源，切实保障工程管理及施工质量控制效果。

在落实建筑工程监理精细化管理模式过程中，应当结合工程实施要求，不断优化工程精细化管理理念，从根本上提升工程建设期间的综合效益。要求建筑工程监理能够积极服务社会经济发展，秉持精益求精工作态度，将建筑工程监理规范化管理作为工程实施重点内容。

同时，精细化管理重点主要就是提高相关参与人员行为的规范性，将管理职责落实到个人，对职责完成情况进行跟踪，以实现优化资源配置目标。在建筑工程监理施工期间，如发生突发质量问题与安全事故，可以借助精细化管理模式妥善处理问题，确保工程能够如期进行。由此可见，在建筑工程管理中应用精细化管理模式，对保障工程建设效果，从根本上提高工程建设质量及效率意义重大。

二、建筑工程监理工作存在问题

（一）监理标准及制度不完善

当前建筑工程管理工作依旧以人工管理方式为主，建立起的管理标准与制度并不完善，难以有效解决工程实施期间的突发问题。部分建筑工程监理工作依旧采用粗放管理模式，如在成本管理期间缺乏明确规划以及有效管理手段，致使设备使用与材料管理较为混乱，严重影响到工程建设全过程的综合效益。在质量管理工作中，部分施工工序缺乏统一的施工标准，导致作业方式不一致，后期质量问题更易出现。

（二）现场管理与组织混乱

在建筑工程建设时，由于部分建设单位过于注重经济利益最大化目标实现，没有做好组织规范与管理工作，导致实际监理工作开展效果预期目标存在较大差距。具体而言，在工程管理期间以进度及质量至上，通过缩短工期的方式，加快施工进度，导致施工期间缺乏精细化考量。没有做好施工现场安全管理工作，缺乏施工人员安全意识培养。分包组织形式较为混乱，没有就多个分包单位与承包商进行统一组织管理各参与部门之间无法进行有效沟通合作。

同时，在没有明确规定工程款拨付情况时，建筑工程会始终处于粗放式管理，使企业监理工作无法实现最大化目标。

三、建筑工程监理精细化管理工作要点

（一）积极引进建筑工程监理精细化管理理念

在开展建筑工程监理工作中，监理人员需引进更加先进的精细化管理理念，形成正确的管理意识及管理思想。将管理理论与管理实践有机结合在一起，增强创新理念的实效。形成更加专项可行的建筑工程监理系统化理论体系，为促进建筑工程监理精细化管理工作奠定坚实基础。

依照建筑工程监理精细化管理要求，不断优化建筑工程监理精细化管理考核内容，使存在于建筑工程监理运行期间的各类问题能够被及时发现。

大力推动建筑工程信息化管理工作，结合先进计算机技术，加强建筑工程施工设施整体运行期间的管控力度，依照监测数据评估建筑工程实际运行状态，制定出更加专项可行的建筑工程设备管控方案，进一步提升建筑工程整体管理水平。

（二）精细化进度管理

明确工程施工期间的关键线路及关键工序，制定出专项可行的施工管理机制。注重分析工程施工期间可能遇到的各类风险问题，结合此些问题制定出相应的解决方案，避免在工程施工期间出现窝工现象。将关键工序施工责任分配到个人。明确不同工序施工要点，结合此些要点制定出相应的处理方式；注重排查工程施工期限的安全隐患数量，评估此些安全隐患问题对工程施工进度造成的影响；做好质量整改工作，制定出专项可行的工程施工质量管控机制。

（三）精细化安全管理

为规避建筑工程监理实际建设期间存在的安全风险，应当做好工程安全控制精细化管理机制的完善工作，不断优化安全管控内部流程。制定出严格规范的建筑工程监理安全管理控制奖惩机制，对人员以及各部门执行工程安全管理职责的具体情况进行综合管控，加强安全管理意识较高的部门及管理人员，对效果不佳的部门进行惩处。

采用合理方式增强建筑工程安全风险管控水平，需要对建筑工程管理中的每个子环节进行精准辨识，采用合理手段分析可能导致建筑工程施工风险发生的多项原因，通过对比运营实况数据与建筑工程监理临时施工指标，对建筑工程监理安全风险进行预测或者制定出合理地解决对策，分析建设及后期运行期间存在问题，制定出更加合理的工程处理对策。预测建筑工程实施期间的风险问题，确保建筑工程实施期间的安全问题能够被控制在最低范围之内，使建筑工程能够始终处于稳定安全开展的状态。

要求在建筑工程安全管理过程中，还需要着重关注合规建设工作，通过绩效考核与薪酬待遇评定等方式，加强工程施工管控水平。要求参与到工程施工中的工作人员均能够恪尽职守，高质完成自身工作职责，确保建筑工程监理精细化管理工作能够在工程安全管理过程中充分发挥出应有作用。

（四）精细化质量管理

建筑工程质量管理水平决定了工程运行过程中的综合效益。在制定工程质量施工标准过程中，需要明确工程施工具体要求，确保工程项目的施工管理与标准技术方案一致。在工程管理过程中，监理部门应当明确建筑工程质量控制目标，从根本上提升施工整体管控水平。强化工程施工期间的质量管理力度，及时发现可能影响工程质量管控水平的各类影响因素，不断优化工程施工质量管理方案内容，确保工程质量问题事故发生几率能够控制在最低范围之内。注重将精细化管理目标应用在质量管理过程中，要求对工程质量管理工作进行细致评估，判断各部门对工程质量管理工作的参与水平，及时发现并改正工程施工与运营期间的各类质量隐患问题，确保工程能够始终保障保持高效开展。

为从根本上提升建筑工程质量管控效果，不断优化质量监督管理环节，监理部门还需做好设计与技术人员协调工作，要求设计单位能够全程参与现场考察环节，结合施工场地具体情况对施工方案进行不断完善。施工人员在实际施工期间遵照设计图纸内容开展各工序，保障工程施工质量与有序性。

在建筑工程质量管理期间，监理部门也需重点关注管理效益，确保建筑工程质量管理工作能够有序开展。分析建筑工程管理目标，建立其专项可行的精细化管理方案。注重分析能够影响建筑工程建设及运行效益的各类不稳定因素，确保开展的管理工作能够在提升精细化管理综合效益，控制重复管理问题发生概率等方面发挥出重要作用。

（五）精细化人员管理

在建筑工程监理工作开展过程中，还需要做好精细化人员管理工作，着重提升监理人员专业水平，增强监理人员自学意识，使其能够在落实精细化管控理念中发挥出重要作用。严把监理人员入职门槛，尽量选择有发展空间的新人才。积极引进先进的人员培训手段，报监理人员能够正确认知到监理工作开展期间的重要作用，使建筑工程监理工作能够始终处于高职高校开展阶段。

总结：总而言之，在建筑工程监理工作开展过程中。为切实保障监理工作实施效果，需要积极引进先进的精细化理念。要求监理单位应当承担起建筑工程技术、经济双向职责，完善各部门沟通机制，配合监理技术标准，建立起建筑工程全寿命周期管理模型，确保建筑工程实施期间的综合效益能够尽快达到预期目标。