园林施工现场质量精细化管理措施

何广宇

（广州市华慧园林工程有限公司，广东广州 510623）

园林品质源于对细节的细琢，好的住宅园林景观品质能给居住区带来舒适感受。但是随着目前园林爆发式发展，利益的驱使导致园林的施工品质大打折扣，精品工程越来越少。加上园林工程要求工艺高，艺术性强，对细节和空间要求高，如不注重精细化管控，容易出现全盘杂乱。本文通过融合自身参与项目，以可行性技术为指导，具体分析项目在园林现场施工过程中如何做到精细化管理，为今后的住宅小区园林工程的精细化管理提供参考。

本文采用从理论融合实践的研究方法，在理解质量精细化管理理论基础上，同时结合某园林住宅项目的质量精细化管理实践进行分析，并对管理成效进行验证。

1 项目概况

广州某住宅项目一期项目总建筑面积约为75000m2，其中园林景观面积约为47000m2，项目定位中高端住宅项目，对园林景观的质量要求高，要突出不同于其他小区的景观效果。项目总体景观思路是倡导“人—建筑—自然”完美和谐理念，结合场地背山面水之地理优势，以行旅为主题，塑造地形山势，营造山、溪、林、径、谷等丰富的行旅空间体验。项目从整体到局部，从结构到细节都能精雕细琢，整体实现小区品质提升，使业主享受景观营造的绿化氛围与优雅的居住环境。因此在本项目园林景观施工管理中推行园林施工质量精细化管理。

2 园林施工现场质量精细化管理影响因素

2.1 人的因素

人的因素主要包括两个主体：①施工人员。园林工程产品从原材料到工程实体都需要基层施工人员直接操作完成，施工人员自身素质水平、对施工技术要点的掌握程度以及质量意识等，都会影响园林工程的整理施工效果；②管理人员。对于园林工程质量而言，管理人员的作用不容忽视。作为管理人员，需要树立全过程质量管理理念，从施工准备到竣工验收全过程阶段都要加强质量管理，尤其要加强对现场施工质量的监督与管理，强调园林工程关键工序细节把控，避免因操作员的粗心影响整体园林效果。

2.2 材料的因素

合格材料的把控是合格住宅园林景观效果的基础，对于高品质的园林绿化工程，对细节要求比较高，需要对工程原材料进行把控，在材料的选购、进场和使用等方面进行全局掌控，制定原材料的采购计划，并加强对原材料的质量检验。当材料进场之后，要做好材料的存放管理，并控制材料使用量。本项目对园林工程中使用的材料，包括原材料和各种半成品、成品，进行严格的把控，从规格、等级、物理特性、色差、平整度、质感等方面进行严格控制，以保证本项目的园林绿化效果。

2.3 技术控制

园林工程施工过程中，涉及较多的施工技术，技术控制是决定项目园林细部效果的最主要手段，园林工程施工对施工人员要求较高，且施工技术的范围广泛，还可能涉及工程检验技术等。本项目园林项目在全方位工程技术控制过程中，特别强化定点放线技术的准确性、美观性；在施工作业方面，要求技术人员加强对相关工艺的严格控制，如在材料加工、焊接、切割、打磨等工艺上要突出精细化技术水平。另外，园林绿化工程，对板材缝宽、缝隙通直度、铺装平整度、坡度、材料模数以及不同材料之间的衔接收口细节等方面都存在一定的要求，技术人员一定要精益求精，以高技术高质量完成园林工程的每个分项和细部。

3 园林施工现场质量精细化管理策略

3.1 细化质量标准，提供施工样板

本项目在遵循国家、地方和行业施工标准要求基础上，施工企业提出更高的施工质量标准。本项目在正式施工之前需要设定整体质量目标、分阶段的质量目标以及不同部门的质量目标并通过数据化的结果显示对质量管理进行监督、评估和控制。本住宅园林工程项目的质量标准的设定需要从上至下进行商讨和分解，将具体质量标准要求细化到每个一线操作技术人员手中。有了细化的标准，施工操作人员便能依据标准施工，提高效率，保证质量。

另外，在工程开始之际，将工程作为公司的重点工程，建设过程中，组建高效、精干的组织机构，组建技术过硬、责任心强的劳务队伍，做好工程一体化管理工作。对一些关键工程要引用示范带教，在工程开工前，安排技术专业的技术人员进行示范施工，再组织全体施工人员进行现场学习，做好项目精细化预控。充分考虑本住宅项目园林工程特点，以标准化施工为指导，科学合理制定施工顺序和详细施工方案，有些实现各分项工程间的合理衔接，避免工程出现返工现象。为提升施工质量控制，本项目为现场操作人员制定施工标准及施工样板，如石材板块大小搭配样板、花池压顶板安装样板、水池的转角处理要求标准、铺装留缝保持统一、均匀、铺装面与草坪衔接处，做好基础角等，对每个细节点的处理体现了施工人员的用心与专业。通过样板引路实现施工质量精细化控制，得到业主一致好评。

3.2 做好项目施工前期的精细化准备

（1）重视项目技术准备工作。组织项目相关技术人员进行图纸会审，加强对图纸的熟悉度，并结合图纸提出优化措施，以更好指导施工实施。结合本住宅工程特点，项目部针对性组织新规范、新工艺、新标准学习培训，同时及时编制符合项目实际的施工方案，通过技术先行和技术引领，实现对项目精细化管理。

（2）根据施工图纸，提前准备相应的图集、规范规程、标准等，将施工方案中所要使用的仪器设备等提前送有关部门校检备用。制定新技术、新工艺、新材料应用推广计划，为保证本工程优质高速完成。

（3）重视物资准备工作。根据本工程实际情况，根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算，编制工程所需的材料用量计划，确保工程使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。本项目有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场。同时，施工方加强重要材料的检验措施，首先加强对工程材料的规格型号及表面材质的检验，其次对相关材料的说明及特定技术的资料进行检验，并通过试验检测来判断材料的质量，同时，还可以使科学仪器对材料进行检查。以本项目的石材材料选购和加工为例，由于天然石材易出现色差、杂质等问题，本项目从材料的采购、验收、拼样和二次加工等关键环节进行严格把控。在进行石材的采购前，采购人员提前到石材厂商现场了解情况，及时剔除不合格的石料；在石材装车前严格测量石材尺寸和观感，确保石材满足要求；加强对市场材料款式的选择，反复比选样品，选择符合本住宅区风格特点的石材。

3.3 强化施工现场的技术精细化控制

项目精细化现场管控作为项目的重点，在园林工程项目的施工中，拥有众多的施工步骤和工序。每个施工内容的施工用料、要求和施工工艺都有所不同，因此所使用的施工人员也具有不同的工种。施工过程的复杂性、长期性使其质量管理过程的难度增加，成为控制的核心环节。

做好观感精细化控制，如本小区强调的以行旅为主题，塑造地形山势，营造山、溪、林、径、谷等丰富的行旅空间体验，充分利用下沉庭院与架空层景观。利用丰富的立面水景和平面水景以及独具匠心的植栽设计营造出气势雄强、巨峰壁立、山头杂树茂密、飞瀑从山腰间直流而下、山脚下巨石纵横、溪水流淌、飞瀑直流的画中意境，使观者如闻风声、水声、人声，也点出了溪山行旅的主题。同时利用空间的高差，化劣势为优势，增加了景观的层次感，使景观层次更加丰富。小区利用下沉庭院增加景观层次，并增加居住区绿化面积。下沉庭院铺装以软质铺装与硬质铺装搭配使用，硬质铺装材料的强化透水性，控制排版、缝隙通直度、平整度和坡度、边料的切割工艺整齐性等。注重装饰井盖与铺装之间的协调美化。同时经过多个实践项目验证，为了装饰井盖与周边铺装更好协调，通过让井盖的某两条边尽量与铺装材料的缝线相一致，或者与道路走向平行。加强定点放线控制，确保住宅区的道路曲线弧线等的走势尽量流畅美观。做好微地形处理，使地形景观与园景建筑景观相协调，创造更好的层次空间。

3.4 加强工程施工后期的精细化控制

要获得工程竣工的实际分析结果，并将其与方案目标相比对，找出目标偏差，分析偏差原因，制定控制措施。加强园林绿化工程后期养护阶段的投入，在大的组团已经完成的情况下，应仔细推敲每一个节点的效果，力求完美。

4 结语

精细化管理是提升住宅小区景观品质的重要手段，也是实现景观标准化生产的必要前提。本文结合工程项目，首先确定了质量目标，结合工程的特点，经过精心的组织，制定科学性高、针对性强的管理措施，精雕细琢，最终呈现出的最佳景观效果。但在实际工程施工过程中，园林工程管理仍然存在很多问题，需要我们不断总结经验和克服困难，加强创新管理，不断提高施工技术管理水平，缔造出一个又一个的精品景观项目。