现代物流对供应链管理的适应性分析

文/孙志鹏（对外经济贸易大学国际经济贸易学院）

在经济全球化趋势下，世界经济得到了一定程度的提高，在此基础上，产生了现代物流，现代物流将运输全过程进行统一协调管理，降低总成本，提升经济效益与服务质量[1]。

供应链管理能够将协调与整合思维体现出来，是一种全新的管理模式，在供应链管理之下，能够将企业与上下游合作企业进行整合，在信息共享的基础上发挥上下游合作企业的优势，不断增强企业的经济实力。现代物流适应供应链管理，需要对自身做出改变，并在一定程度上将供应链管理融合进自身物流管理中，以此来提升现代物流企业的经济效益，不断减少成本，增加效率。

本文立足于供应链管理，采用文献法、举例法等讨论现代物流对供应链管理的适用性，并进一步提出可行性建议，对现代物流适应供应链管理具有理论性意义，对现代物流实现企业战略目标具有现实性意义。

一、现代物流概述

随着经济全球化趋势越来越显著，现代物流业随之产生，作为重要的服务行业，能够推动经济全球化进程。在经济发展的过程中，现代物流稳定提升，欧洲、美国、日本、中国等地成为当下重要的物流基地[2]。现代物流是指将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运与包装等物流活动集合到一起的新形式的集成式管理手段，最大限度地降低物流总成本、提升服务质量，为顾客提供优质服务，是现代物流的根本任务。在我国，学术界许多专家与学者提出，现代物流是立足于客户的需求，尽可能地节约费用，将原材料、半成品、成品或相关信息等运输到目的地的计划、实施和管理的过程。现代物流重点包含运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。物流属于管控原材料、制成品、产成品与信息数据的体系，从供应源头出发，通过中间各个环节的转让与获得，从而送到末端消费者手中的实物运输，用这样的方式，能够完成组织的目标[3]。现代物流具有反应快速化与功能集成化的特点，不仅能够提升商品的周转次数，也能够实现物流渠道与商流渠道之间的集成、物流渠道的集成等。现代物流具有较为先进的发展观念，其中包含全球化观念、物流一体化观念、以顾客满意为第一的观念、物流信息化观念、物流自动化观念、物流社会化观念与绿色物流观念。

二、供应链管理的内涵及特征

（一）供应链管理的内涵

供应链指的是以核心企业为中心，从配套零件出发，将中间产品与最终产品制成，再由销售网络把产品运输到消费者手中，将供应商、制造商、分销商与最终用户联系成整体的功能网链结构[4]。供应链管理指的是对整个供应链系统开展计划、协调、操作、控制并优化的活动与过程，把顾客需要的产品，在标准的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并尽最大可能地节约总成本是供应链的目标。供应链管理是能够体现出协调与整合思维的管理模式，对供应链体系间成员企业的协调合作具有较高要求，将成员企业凝聚起来共同应对风云莫测的市场形势。供应链管理模式之下，企业需要尽最大努力选择供应链上的企业为信息化合作对象，对供应链实施信息化管理，在上游企业的供应基础上，满足下游企业的需求，达到企业利润最大化的目标，因此，供应链管理要求企业与企业之间关系紧密，是一个十分庞大的体系[5]。供应链管理是先进的管理理念，以消费者与顾客为导向，以满足顾客与消费者的需求来进行生产与供应，具有将所有节点企业看成一个整体，对全过程进行战略管理、集成化管理，库存观念新颖，以最终客户为中心与经营导向的优势。

（二）供应链管理的特征

供应链管理的特征较为鲜明，首先，供应链管理立足于物流管理之上，随着互联网信息技术的不断发展而产生，是人类科技社会发展过程中的创新之物。传统意义上的物流管理为供应链管理提供了参考基础，所以从这一方面说，供应链管理仍然具有传统物流的部分特征。供应链管理与传统物流的组成架构都是将供应企业、制造企业、分销企业与零售企业进行整合，对其进行管理，在管理之中，二者都需要依赖互联网信息技术。然而在二者之间，也存在部分差异，传统意义上的物流管理将组成架构中的各个部分当作是可以拆分的部分，而供应链管理则将上中下游的各个环节都纳入到管理体系中，使其形成一个整体。

其次，供应链管理所包含的范围十分广泛，供应链管理不仅需要对产品更加注重，也要求对各个层面展开细致化的管理，在此过程中，战略性商业合作的影响力较大，在物流运输管理中，使对供应企业与最终消费者达成合作，进一步将二者纳入到供应链管理的范围之中，这样不仅能够使产品与物品符合市场的要求，也能够合理科学地预估产品的制造生产情况。供应链管理在设计环节之时，需要通过电子信息技术对市场进行调查，清楚大众的需求，进一步使用供应链管理方式对产品的设计与生产进行管理，并对企业的资金进行统筹协调。与传统的物流管理相比较，供应链管理的范围更大，能够促进现代物流的发展，促使现代物流更加科学合理。

最后，供应链管理能够对关键任务投入更多精力，作为供应链管理的核心重点，关键任务能够体现出企业的综合实力与竞争力，供应链管理之中，关键任务为最大的优势项目，能够在企业的生产经营之中起到无法替代的作用。

因此，供应链管理为了将注意力集中在关键任务之上，就需要将其他任务分流，将其他任务移交到合作企业之中，由合作企业来执行管理，这样能够将企业的压力减小，拥有更多精力解决关键任务，提升企业的综合能力与核心竞争力。

三、现代物流对供应链管理的适应性分析

（一）加大现代信息技术投入力度

现代物流在发展的过程中，依赖着电子信息技术与社会发展，供应链管理的管理模式同样应该顺应当代社会信息技术发展，随着电子信息技术的进步而不断进步。所以现代物流利用供应链管理，需要加大现代信息技术的投入力度，以现代先进信息技术来辅助供应链管理。比如，在物流运输过程中的条码打印技术与物流追踪定位系统等，都需要依靠电子信息技术。有了电子信息技术的辅助，现代物流能够更加便捷。另外，当前随着社会发展，人们对于电子信息技术的依赖已经越来越强烈，各项技术的发明发展，极大程度相应的调整了人们的生产生活，在当今社会中，电子信息技术的应用范围逐渐扩大，在各行业之中都有体现。不同行业之中的企业应用电子信息技术，能够更加高效地获取信息数据，提升信息获取的速度，一定程度上满足社会人群对企业的需求。现代物流在发展的过程中，为了为大众提供更加优质的服务，节约更多的成本，将物品高速稳妥地送到消费者手中，就应该加大电子信息技术的投入，不仅能够使供应链管理更加便捷，也能够促进现代物流业的发展与进步。

（二）促进物流管理与供应链管理和谐统一

现代物流企业在经营活动中，不能仅仅依靠供应链管理，还需要在供应链管理的前提下，将物流管理注重起来，达到物流管理与供应链管理的和谐统一。供应链管理应该立足于物流管理，使物流管理能够在供应链管理实施之前，率先发挥作用，将供应链管理中的上中下游的各个环节串联起来，加强供应链管理的效果。物流管理与供应链管理之间的和谐统一，能够促进物流企业的发展与进步，现代物流想要更加顺利地适应供应链管理，就需要将两者进行整合，将两者的优势充分体现出来，确定管理实施计划，达成物流管理与供应链管理的协调统一。首先，需要立足于消费者的根本需求，对订货周期、运输方法、库存进行细致化管理；其次，要按照客户需求进行项目分组，结合产品的销售状况，制订出合理科学的营销计划；再次，在供应链管理中，需要将先进的信息技术引入，便捷管理流程，提高管理效率；最后，需要将当下先进的管理理念应用到供应链管理中，注重物流评价机制的建设，完善管理体系。

（三）现代物流注重朝供应链管理转变

供应链管理能够不断推动企业创新发展，相较于传统意义上的物流管理，供应链管理是以合作为基础，具有协调、统一、信息共享、集体决策特征的管理模式，在一定程度上发挥各环节企业的优点。现代物流需要逐渐向供应链管理转变，使物流运输能够更加规整有序，将现代物流管理工作人员的管理能力发挥出来，最大限度地减轻物流恶劣影响。在当前社会不断发展的情况下、科学技术不断进步的经济形势中，供应链管理能够在这样的环境下良好适应，提升企业在经济环境之中的竞争力。现代物流朝供应链管理转变，能够一定程度上解决基本问题，利用供应链管理将各环节中企业的优势整合起来，提升企业的整体工作效率，在信息数据共享的前提下达成良好合作关系，不仅能够得到较大的利益，也能够推动企业创新与发展。在供应链管理的过程中，企业在管理之下能够增强核心竞争力，提高企业整体实力。现代物流更加重视向供应链管理转变，实现提升供应链管理的物流速度与稳定性、提升企业经济效益的目的，不断增强现代物流的综合能力与工作效率。

（四）现代物流注重提升服务质量

如果企业想要在经营活动中不断扩大企业规模，提升企业经济效益，在提高生产率的同时，需要不断降低企业成本。成本能够在一定程度上决定企业的收益数额，也能够体现出企业的经营状况与管理状况。在当前物流企业之中，想要将收益提升，就需要降低成本，然而现代物流企业的目标是满足最终消费者的需求，这就要求现代物流企业在供应链管理之下降低成本的同时保持甚至提升服务质量。服务质量对现代物流企业而言，是十分重要的，因此，现代物流企业需要在物流运输之前，率先选择高质量的上下游客户进行合作。信誉好、质量高的企业能够帮助现代物流企业营造更加正面的企业形象，提升物流企业的知名度，从各方面降低现在物流企业的风险。选择优秀的合作伙伴建立良好的合作关系，不仅能够有效降低现代物流企业的营销成本，也能够在一定程度上提升物流企业的服务质量，使供应链上的企业发展更加迅速。

四、结语

随着社会不断进步、科学技术不断发展，在传统物流基础上的现代物流叶产生，其更加适应当前市场对物流的需求。供应链管理作为新形式的管理模式，能够在现代物流的管理之中起到十分重要的作用。供应链管理将现代物流企业上下游合作企业纳入到管理范围之中，将上下游企业的优势发挥出来，能够大幅度地提升现代物流的综合实力与工作效率。本文认为，现代物流想要适应供应链管理，就需要加大现代信息技术投入力度，使信息技术贯穿在供应链管理过程之中；促进物流管理与供应链管理和谐统一，使物流管理与供应链管理的优势得到最大程度的发挥，提升工作效率；现代物流需要注重朝供应链管理转变，不断提高供应链管理下的现代物流的稳定性与快速性；现代物流需要注重提升服务质量，在降低成本的同时，进一步提升服务质量，使现代物流企业更加具有优势。