企业人力资源管理体系的构建策略

白榕

（陕西广电网络传媒〔集团〕股份有限公司榆林分公司，陕西 榆林 719000）

目前，社会上各个行业不断发展，企业对人力资源的需求越来越大，要求也越来越高，因而需要合理利用人力资源。要实现这一目标，必须构建科学合理的人力资源管理体系。笔者作为陕西广电网络（集团）榆林分公司内部的人力资源管理人员，通过对人力资源管理体系构建的探究，提出人力资源管理体系构建的有效策略，旨在为人力资源管理工作的开展提供更有效的支持与保障，满足公司的发展需求。

一、人力资源管理体系概述

（一）人力资源管理的基本概念

人力资源管理的核心是经济及人本思想，在人力资源管理工作的具体开展过程中，可以通过人才招聘及人才选择等不同形式，为企业管理提供有力的人力资源支持。另外，在企业的具体管理过程中，人力资源管理模式应当与企业发展实际情况相结合，帮助企业在职员培训及今后发展方面制定科学合理的计划。同时，企业需要对人力资源管理体系进行优化，以便更好地进行管理及考核，使企业整体管理能力及水平得以有效提升。良好的人力资源管理模式，在企业持续发展及社会经济进步等方面，均有重要的价值及意义。

（二）人力资源管理体系中的要素

第一，薪酬管理。薪酬是企业员工参与工作的主要目的，对薪酬体系进行合理构建，可以使企业员工的主观能动性得以提升，在企业内部营造良好的工作氛围。第二，绩效管理。绩效是评判企业员工工作表现的重要标准，通过具体形象的数字对企业员工的工作情况进行总结及评定，可为企业员工的升职考核及奖金发放提供理想的依据。第三，员工素质评定。可以通过素质评定对员工的从业经历及特长等进行详细记录，将信息作为企业人力资源管理人员组织人才培训的重要数据。要依据不同员工的特长，对其实行定向培养，为企业培养出更多高素质人才。第四，人才招聘及培训。在企业人力资源管理中，培训与招聘属于基础内容，也是人力资源管理的重要环节。只有构建了规范化的招聘及培训制度，才可以对企业管理体系中的缺陷进行完善，将企业发展作为目标，从而实现企业人力资源管理工作的有效开展［1］。

二、企业人力资源管理体系的缺陷

（一）人力资源管理体系落后

在现代社会经济快速发展的基础上，社会经济模式及企业的发展都发生了很多变化，对人力资源管理体系方面的要求也有所改变。就目前陕西广电网络（集团）榆林分公司的实际运营情况来看，受传统人力资源管理理念的影响，其人力资源管理工作仍旧选择传统的管理模式及方法，而传统管理模式与理念均存在不足。同时，由于广播电视媒体行业的竞争越来越激烈，陕西广电网络（集团）榆林分公司这些年来的主要任务就是发展经济，提升效益，在人力资源管理方面投入的精力比较少，人力资源管理工作基本上就是单纯招聘及培训员工。这种传统单一的人力资源管理体系，已经不符合时代发展变化的需求，很难使人力资源管理工作得到满意的成果，最终会影响企业的发展。

（二）人力资源培训方式落后

就目前陕西广电网络（集团）榆林分公司的人力资源管理实践来看，其在人力资源培训方面也存在一定的问题，即人力资源培训方式比较落后。目前，公司在人力资源培训方面采用的主要方式是集中培训。公司培训的目的不应当只是单一提升技能或者丰富文化知识，也不是单纯了解岗位职能，应当实现员工整体素质及能力的提升。但是，这种集中的培训方式，内容往往比较单一，以技能培训为主，然而不同岗位的员工需求不同，所需要的技能也不同，这种培训方式针对性不强。同时，公司虽然在人力资源培训方面对多媒体方式及信息化方式进行了应用，但流于形式，未真正发挥出这种现代化培训方式的优势及价值，导致培训效果不够理想，影响了后续的人力资源配置及管理。

（三）人力资源管理未形成竞争机制

就目前陕西广电网络（集团）榆林分公司内部的人力资源管理情况来看，公司内部并未构建科学合理的竞争机制，人力资源管理人员在开展工作的过程中缺乏积极性，影响了人力资源管理的力度，人力资源管理的有效性随之降低。此外，当前公司内部虽然设置了奖惩体系，但是不够完善，导致管理体系过于固化，人力资源管理效率受到影响，相关的人力资源管理系统缺乏活力，理想的管理环境难以形成。人力资源管理中存在的这些问题会影响企业员工的自信心及积极性，可能导致人才流失，不利于企业的持续发展［2］。

三、陕西广电网络（集团）榆林分公司人力资源管理体系构建策略

（一）进一步优化传统人力资源管理体系

目前公司构建人力资源管理体系，应当结合公司人力资源管理工作中存在的问题及不足，并且要考虑公司的实际发展情况，对人力资源管理理念不断进行优化更新。公司内部的人力资源管理人员需要加强学习，对人力资源管理实行有效创新，提升对人力资源管理工作重要性的认识，并且清晰认知自身的责任，从而积极主动地完善公司的人力资源管理工作，在人力资源管理工作开展方面进行适当正确引导，使企业发展与社会发展需求相符合。同时，公司内部的管理人员应适当下放人事任命职责，调整传统人力资源管理任命制度，对企业内部的人力资源工作进行合理优化，在内部制定出更加具有科学性及规范性的职业晋升方式，让企业员工在充分明确晋升环境的基础上，树立正确的发展目标。应用科学合理的人力资源管理方式，能够使员工感受到被重视，在企业内部形成理想的竞争氛围，推动员工的发展。此外，还需要进一步完善人力资源管理制度，结合公司内部情况及发展需求，制定适当合理的人力资源管理制度，为更好地进行人力资源管理工作提供制度支持及指导，保证人力资源管理取得满意的效果。

（二）选择科学合理的人力资源培训方式

公司的人力资源管理工作人员应当结合企业内部的具体情况，对人力资源培训体系进行合理建设，在对员工实行培训的过程中，应当改变以往的集中培训方式，针对不同岗位及能力的职员，制定针对性强的培训计划，并且将企业核心文化融入其中，使员工的思想素养及精神文明水平得以提升，从而实现员工综合素质的提升。另外，在开展员工培训的过程中，还需要将企业今后的发展目标与员工培训进行融合，保持企业战略目标与培训目标的一致性。同时，对于不同的培训工作，需要选择适当的培训方式，使员工工作的积极性及主动性得以提升，以达到培训的目的。此外，完成培训工作之后，还需要注意对培训结果进行检验，将检验结果纳入员工绩效评价标准，使员工参与培训的积极性得到保障。

（三）制定科学合理的奖惩机制

就目前陕西广电网络（集团）榆林分公司内部人力资源管理体系的构建而言，除上述两个方面的内容之外，还应当注意制定适当的奖惩机制，其目的就是激发员工的积极性，并且使企业人力资源得到合理优化，对人力资源进行合理分配。根据马斯洛的需求层次理论，人力资源管理人员需要依据实际情况制定相应的奖惩机制。例如，对于具有物质需求的员工，可以通过奖金及年终奖等方式给予其奖励；而对于对升职需求较强烈的员工，则给予其职位提升的奖励。对不同的员工给予不同的奖励，可以提升每个员工的工作积极性，使其在企业发展中贡献自己的力量，实现人力资源的合理应用［3］。

四、结语

当前，在社会各个企业的发展过程中，人力资源管理发挥的作用越来越重要，因而需要构建有效的人力资源管理体系，以实现有效的人力资源管理。本文主要分析人力资源管理体系的内涵，以陕西广电网络（集团）榆林分公司为例，探究人力资源管理体系中的缺陷，并且探索出相应的人力资源管理体系构建策略，以实现更科学的人力资源管理，提升员工的素质及能力，实现人力资源的优化配置。