借力资本运营 谋求更好更快发展

丁嘉勇

（浙江阿克希龙舜华铝塑业有限公司，浙江 绍兴 312366）

一、引言

在企业发展的过程中，随着企业规模的不断扩大，市场竞争日趋激烈，企业要确保自身的不断发展，充分发挥自身的优势，提高自身的核心竞争力，取得飞跃性的发展，资本运营是关键。通过资本运营能够有效帮助企业制定更加高远的战略目标，通过一系列资本运营手段，不断提升企业价值，通过对实业资本、金融资本、产权的资本运营，实现企业利润的最大化。

二、资本运营的重要作用

资本运营能够通过充分把握市场发展动态、运用企业资源、合理利用企业竞争等，有效促进企业的快速提升。资本运营在企业中的重要作用具体体现在两方面：第一，能够对企业相关产品的结构进行调整；第二，能够提升企业的价值。在产品结构调整方面，资本运营的最终目的是确保企业利润的最大化，因此在进行资本运营时需要对企业的全部情况进行了解，对产品的市场情况进行掌握，当发现部分产品已经不符合市场需求时，及时对产品的生产数量进行调整，避免产品积压给企业造成损失［1］。对产品结构进行调整能够有效提高企业的经营活动收益。企业要确保自身的不断发展，需要对自身生产经营活动中的各个环节进行关注并及时调整。在进行资本运营时需要将企业的每项经营活动都视为企业的活化资本，以促进企业的资本增值，要通过资本扩张、资本流动等整合企业价值链，提高企业资本收益，提升企业价值。

三、资本运营的具体方式

（一）扩张型资本运营

扩张型资本运营中最常见的方法是兼并、收购。近年来，随着经济发展速度的不断提升，市场竞争日趋激烈，企业间的兼并收购时有发生，2018年阿里巴巴收购饿了么，这既是阿里巴巴纵向深度拓展的重要战略手段，也是扩张性资本运营的具体体现。通过兼并收购活动能够有效实现企业生产规模的扩大，发挥规模效应，实现企业成本费用的降低，能够实现企业市场份额的提升，进一步增加企业的竞争力。通过兼并及收购活动还能提高企业品牌的知名度，发挥品牌效应，进而取得超额利润。

（二）收缩型资本运营

收缩型资本运营是企业在发展过程中出现问题时为应对面临的困难采取的资本运营手段，能够促进企业从多元化向核心化转变。例如，剥离企业非主营资产成立股份制公司、资源清算等，通过分离、剥离等方式实现企业资本分割，进而进行优化配置，确保将损失降到最低，实现资本的充分利用。

（三）其他资本运营

扩张型资本运营与收缩型资本运营是企业发展常用的资本运营方式，资本运营的方式还包括企业内部结构重组、战略性联合、无形资产运用、证券交易以及资产租赁等，这都是通过对企业有形资产和无形资产的调配、对资产运作模式的改变达到资产增值，降低损失的资本运营形式。

四、企业资本运营的主要对象

企业资本运营的主要对象包括实业资本运营、金融资本运营、产权资本运营三种，实业资本运营主要指企业将日常生产经营活动中的机械设备、生产场所等固定资产以及流动资本等转变为具备经济活动能力的资本并进行合理运作的过程。实业资本是资本运营中最基本的运营对象，实业资本运营能够有效保证企业的逐渐成长与发展，是提升企业生产经营能力的重要手段，是企业发展的根基。金融资本运营即企业资本运营的对象为企业的金融资本，如债券、股票、期货合约等，通过买卖金融资本载体实现对资本的运作，如买卖期货合约等通过股息、分红等获得收益，而非企业生产经营活动产生的收益［2］。产权资本运营的对象是产权，通过产权交易实现企业资本形式的变动，为企业优化资本结构提供条件，并间接实现企业收益的增加。

五、借力资本运营，助力企业发展的具体方式方法

（一）正确认识资本运营对企业的影响

尽管资本运营能够解决企业面临的一系列问题，但是面对资本运营企业需要对其具有正确全面的认识。资本运营是一种经营手段，能够助力生产经营活动，但是生产经营活动才是企业健康长效发展的重要动力，不能单纯注重资本运营而忽视生产经营活动，以免对企业发展的稳定性造成危害。企业需要采用生产经营与资本运营协调发展的方式，确保企业快速稳步发展。

（二）整合并购资源，确保企业稳步发展

企业在进行并购的过程中，如果只注重并购而不能对并购资源进行整合，无法做好内部控制以及与控股公司的协调控制，就会导致管理混乱，企业各项事务也会受到干扰，不能确保企业稳步有序发展，甚至会给企业带来风险。因此，企业在进行资本运营的并购过程中需要做好整合工作，实现资源的整合、人力的整合等，对企业内部及外部变动要进行系统调整，确保并购资源与企业发展步调一致，各项工作之间能够顺利接洽，进而确保企业发展的稳定性。

（三）合理运用资本运营，充分发挥企业核心优势

企业的核心优势能够确保企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，在采用资本运营树立企业发展目标时，需要充分结合企业的核心优势，确保企业核心优势的充分发挥，并以核心优势为中心，提高企业的竞争力，不断提高企业的综合实力。在资本运营中，如果企业为追求利益单纯地进行资产规模的扩张，自身实力却不足以对扩张下的资产规模进行掌控，那么不仅无法促进企业的稳步发展，还会给企业造成巨大的风险。因此，企业在进行资本运营时需要充分结合企业自身特点，明确企业核心竞争力，并不断提升企业综合能力，稳扎稳打，逐步实现企业战略目标。

（四）明确资本扩张与规模扩张的区别，确保资本运营的合理利用

资本扩张与规模扩张具有本质的区别，在企业经营活动中，需要明确二者之间的区别，确保资本运营合理进行扩张。部分企业认为规模扩张即资本扩张，在企业战略目标的设置上不能结合企业自身特点，对与企业性质相差较大或发展受到限制的公司进行扩张，盲目追求规模的扩大。由于对不同企业性质的差异性不了解，这种规模的扩大不仅不能实现企业资产的增加，而且会由于管理消耗较大以及扩张公司本身带来的问题，造成企业资产规模的减小，增加企业的风险［3］。资本扩张是现实意义上的企业资本的增加，企业规模扩张可能造成资本扩张，但是也有增加企业风险的可能。

（五）做好专业型与综合型资本运营人才培养

现阶段，在各大企业中，资本运营人才属于稀缺人才，他们不仅需要具备丰富的财务管理知识，还需要有渊博的金融知识，能够从宏观角度把握市场发展动态，能站在企业全局的高度为企业的发展设立战略目标并进行系统部署。企业要合理运用资本运营人才，加大对人才的培养力度。资本运营人才不仅要是专业型人才，也要是综合型人才，要能对企业发展的各方面知识进行深入了解并合理运用。资本运营人才并非一朝一夕就能培养成功的，他们需要在不断的实践中了解资本运营的本质，形成资本运营经验，因此企业需要采用科学的方式方法建立人才培养计划，确保人才能够满足企业需求。

（六）明确加入世界贸易组织对于企业资本运营的影响

企业要确保资本运营能站在一定高度为企业发展指引方向，加入世界贸易组织无疑会为资本运营提供更丰富的条件。企业在进行对外贸易的过程中，可以通过进行国际资本市场的融资活动，使资本运营对国外企业进行并购活动，进而从国际市场与国内市场两个角度出发，融合并合理利用市场资源，结合国外企业与国内企业的优缺点，提高企业相关技术，更新企业发展理念，在企业规模扩大的同时实现企业实力的再度提升。

六、结语

企业要通过正确认识资本运营对企业的影响；整合并购资源，确保企业稳步发展；合理运用资本运营，充分发挥企业核心优势；明确资本扩张与规模扩张的区别，确保资本运营的合理利用；做好专业型与综合型资本运营人才培养；明确加入世界贸易组织对于企业资本运营的影响等一系列手段，全面了解资本运营规律，对资本运营进行深入研究，从而有效实现借力资本运营优化企业产品结构，提升企业价值，提高企业的市场竞争力，充分发挥企业自身的优势，提高企业的综合实力，促进企业的多元化或核心化发展，进而全方位促进企业更快更好发展。