“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新路径探索

何玉竹（巴中职业技术学院）

企业+互联网与自身的产业相互融合，不仅能够增强产业转型升级的效果，还能提供更多新的营销途径和空间，为提升经济效益与社会效益提供基础保障。在此过程中，为了增强互联网和产业之间的融合效果，应转变传统的财务管理工作模式与机制，在新时期环境背景下，创建相应的财务工作创新机制，寻找更为优化的创新路径，满足企业的产业与互联网相互融合基本需求，充分发挥新型财务管理方式、财务管理机制的作用价值。

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新机遇与挑战

（一）机遇分析

企业在新时期“互联网+”产业融合的环境背景下，针对财务管理进行创新，拥有很多新的发展机遇。首先，相关的财务管理工作中，使用互联网平台与先进的信息技术软件，能够增强财务管理创新效果，尤其可以运用互联网平台收集和日常工作有关的数据信息，存储到数据库系统中，便于进行集中性的数据管理与查看。并在互联网多元化财务软件的支持下，拥有更多的财务管理发展空间，不再出现传统工作中软件不足、工作效果不良的问题，而且在互联网的帮助下，增强管理工作的有序性与工作专业度，获得更多创新发展的支持。其次，能够借助互联网的技术与工作模式，创新相应的财务管理理念，整合各种优势性资源，按照企业的情况、产业融合的特点等，全面分析市场的数据信息、企业本身资金需求信息等，然后针对性地制定融资方案与资金管理计划，创新性采用网络平台收款付款的形式、接收订单的形式实现财务管理的创新发展，使得财务工作在新时期的环境下，不再是静止性的进行财务数据信息处理，而是动态化的执行任务，满足企业的产业融合发展根本需求。最后，在传统的财务管理工作中，主要使用纸张或者是计算机系统记录资金的收入与支出情况，虽然采用计算机系统可以有效存储各种信息，但是很容易出现信息数据偏差或者丢失的情况，而在产业与互联网之间相互融合的背景下，可以借助互联网中各类新型财务管理方式、软件系统、大数据技术等，针对性地进行财务数据信息的加密与保护处理，还能督促财务管理工作人员形成较为准确的安全观念、正确的预防病毒意识，以此来确保所有财务数据信息的真实性和完整性。由此可见，在互联网与企业产业之间相互融合的过程中，财务管理创新面临着很多新的发展机遇，企业可以稳抓这些发展机遇来增强财务管理创新的有效性。

（二）面临的挑战分析

当前企业在进行产业与互联网之间深度融合的过程中，除了能抓住财务管理创新的机遇之外，还面临着很多挑战。首先，人才方面的挑战。目前部分企业工作人员在日常的财务管理过程中还在运用传统的财务管理方式、数据信息收集处理方式等，工作的手段过于局限，缺乏创新，不能利用新时期的先进技术与软件合理地进行财务数据的处置，难以为企业提供互联网与产业之间相互融合的决策支持与经营管理支持，尤其是在互联网和产业深度融合的过程中，企业的各个业务深受互联网的影响，数据信息的类型开始增多、数量变得更加庞大，如果财务管理人员不能专业化的运用先进技术进行工作，很容易出现数据信息处理不良，数据内容不准确的问题，无法在新时期环境下为企业提供专业性的服务，出现这些问题的原因就是企业在自身发展过程中，只关注产业和互联网的融合，未能充分意识到在这个背景下，建设财务管理技术人才队伍与创新人才队伍的重要性，在没有合理打造人才团队的情况下，不能更好地适应新时期的产业融合发展。其次，具体的创新工作中未能制定完善的财务管理创新研究机制，不能结合互联网与产业之间的融合特点、实际情况、数据信息类型等研究开发出更多的创新性财务管理措施，难以为创新发展提供基础性力量。最后，缺少完善的财务管理创新制度与工作体系，不能利用制度形式来规范和约束人员的行为，很容易在缺乏完善制度的情况下，出现工作的不足和缺陷现象，对管理创新发展造成危害。

“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新路径

（一）增强人才的专业化程度

人才的专业化程度直接影响着财务管理创新效果，一旦在相关的互联网和产业深度融合发展期间，出现管理人才专业度不足，将会影响创新改革的效果。因此，企业在工作领域中应该重点关注每位财务人员的专业化水平、专业性程度，要求具备一定的创新和创造能力，争取在新时期的环境中增强企业的财务管理创新水平。首先，在招聘的环节中应该明确聘用人才的基本标准和要求，所聘用的人才必须属于专业性的院校毕业，并且拥有足够的经验，在自身的工作中进行创新发展，借助互联网技术、先进的软件来执行日常任务。其次，对于现有的财务人才应该做好定期的教育与培训工作，借助合理的教育方式来增强人员的专业化程度，尤其需要在培训内容中设置互联网财务管理技术的培训内容，先进软件培训内容等，使所有人都能学会使用互联网技术来创新财务管理。最后，健全责任制度和机制，要求在创新财务管理创新发展期间，明确各位人员、各个部门的责任职责要求，一旦发现存有创新性的责任问题或是其他问题，就要惩罚负责人，借助合理手段增强人员日常创新改革的积极性，以免发生创新问题或是其他问题，真正意义上借助有效的创新手段来支持互联网与产业的深入融合。

（二）强化创新发展的研究力度

为了可以在企业和互联网之间融合的过程中增强财务管理创新水平，应强化创新发展方面的研究力度，在有效研究的同时提出理论、实践的建议，推动财务管理创新工作的良好发展。首先，应强化创新理念的研究力度。有关部门应该深入研究如何进行财务管理工作理念的创新，使每位人员转变传统理念，充分意识到在互联网环境下产业发展的过程中需要创新改革财务管理措施，重点将云计算技术、大数据技术、物联网技术等应用在自己的工作领域中，同时还要研究开发出新型的资金流管理模式、财务数据信息管理模式等。在创新性理念的支持下，可以推动各项工作的创新改革进步。其次，应该重点研究相关的财务管理工作体系建设情况，分析如何运用数据共享的平台，增强财务信息共享效果，并且研究通过云计算技术、大数据技术打造新型财务管理工作模式的措施，真正意义上结合互联网和产业融合的新型营销策略、生产策略与客户流情况等，运用先进的技术措施、软件系统提升财务管理工作的创新发展实力。最后，在实际研究的过程中，需要重点分析对财务工作的效能检验需求，探索通过先进技术与互联网技术创新更多的财务数据信息风险预测管理方式、规避风险的管理方式，这样可以帮助财务部门在创新发展期间及时利用先进技术，掌握数据异常的现象及原因，动态化的进行自我监督，在有效预防风险的同时，加快企业财务管理发展速度。

（三）健全财务管理创新制度

制度的健全和完善能够起到行为的约束作用、规范作用，只有保证制度的完善性，才能真正实现增强财务管理创新工作的目的。因此，企业在“互联网+”产业融合的背景下，应按照财务管理创新发展特点与具体状况，完善相关的创新制度模式。首先，应健全职能定位制度。由于企业发展的过程中，将互联网和产业融合在一起，转变了传统的产业发展形势，财务管理工作职能也发生了一定的改变。因此，在创新发展期间应该准确进行职能定位，要求所有的工作人员不再局限于传统的基础财务工作、业务核算财务工作业务领域，而是在网络环境中向着业财融合、战略与财务融合的方向转型升级。与此同时，企业需转变财务部门的工作地位，真正意义上凸显其核心的职能作用，并且要求财务核心部门在创新发展期间，从之前的事后核算转变为事前管理，运用互联网技术，创新性思维等完成自身的职能工作，争取在新形式的发展环境中，履行自我的创新职能与综合性职能任务，帮助企业更好地将产业和互联网之间相互融合。其次，应完善相关的大数据技术应用平台建设制度，要求财务部门在创新改革期间积极建设大数据平台与系统，按照企业产业和互联网之间融合发展的新形式与财务数据信息的情况、资金流的情况，积极运用大数据平台来完善财务管控的工作功能，增强数据信息准确度，为企业的产业发展、生产与经营提供准确的依据。

总结

综上所述，在“互联网+”产业融合背景下，企业虽然已经开始利用网络技术进行财务管理，但是还存在缺乏专业人才、缺少完善制度、不能合理进行研究等问题，难以确保财务管理工作的有效创新改革。因此在新时期环境中，企业应重点结合财务管理工作的特点与情况，积极建设先进的人才队伍，健全其中的创新管理制度，强化理论和技术方面的研究，通过综合性的创新改革措施，达到财务管理工作升级发展的目的。