建筑材料管理工作的探索

赵璐

（四川大学，四川成都 610041）

0.前言

建筑材料作为建筑工程项目的有形体现，质量问题会对整个建筑工程质量造成影响，甚至对人们的生命财产安全构成一定的威胁。需要在工程全过程对材料质量进行监督与管理，以此来确保建筑安全质量达到国家标准。目前，随着建筑行业之间的竞争力不断增加，对建筑材料的管理这一既可有效控制好建筑成本，保证建筑质量，为建筑企业创造更多的经济价值，又可提高管理效率，维护甲方利益的需求越来越强烈。

1.建筑材料管理概述

建筑材料对于建筑工程质量具有保障作用。目前，建筑工程因建筑材料质量问题而导致建筑安全事故的事例时有报道，引起社会广泛关注。建筑行业只有重视建筑材料管理工作的有效落实，才能够有效保证建筑工程施工质量，进一步明确保障该行业的全面健康发展。同时，在工程费用中，人工费用占据工程总费用的20%左右，机械设备费用占比为5%左右，其余费用占据5%，建筑材料费用占比则达到了60%～70%左右。从中可以看出建筑材料的重要性，有效加强建筑材料管理是工程项目管理的重要环节和内容[1]。

2.建筑材料管理的有效措施

（1）甲方在招标前，应积极调查材料市场，工程材料首先必须符合国家和行业标准，再根据工程项目实际情况合理选择材料品牌及档次，在招标文件中提出材料的参考类别及档次。

（2）甲乙双方签订合同时应当根据工程项目对材料的具体要求，较准确地找准定位，提出与本项目相适应的材料档次及参考品牌，并在合同中对主要材料参考品牌和档次等进行约定。

（3）施工阶段，甲方应当要求乙方或供应商提供产品的相关证明材料，包括合同、生产许可证、合格证、检验报告、检测报告、说明书、保修书等，配合验收。乙方或供应商须保证所提供证明材料的真实性，如提供虚假证明材料，甲方应按合同约定追究其法律责任。

（4）材料进场验收必须执行相关的国家、行业或地方标准，以及项目设计文件、招标文件和合同中对材料的要求。监理单位必须履行验收义务，检查进场材料是否与合同约定的一致，并做好材料进场登记。如因特殊情况，所需主要材料品牌不在项目合同约定的品牌范围内时，乙方应提出变更品牌的申请，经甲方审核同意后，方可采购使用。乙方若不经甲方同意，擅自更改材料档次及品牌，除无条件退换货外，甲方应采取不予支付工程款、设备款等方式予以处理，并应追究乙方及监理单位相应责任[2]。

（5）做好采购人员管理，确保材料采购的合理性。坚持材料选购的科学性，确保材料供应商具备国家认证资质，对材料质量以及实际应用性能进行全面考察，确保供应商所提供的建筑材料能满足建筑工程相关标准规范。制定科学的材料采购计划，采购人员按照计划实施采购，在材料采购过程中需要注重以下几点：1）确保信息收集的正确性以及可靠性。信息的正确性与真实性，是采购工作的重要前提之一，特别是当前建筑市场竞争压力较大的情况下，更应多渠道全方位收集权威的、官方的资料，预先确定调查方式和内容。2）深入市场调查研究。采购人员必须要进入市场做好实地考察，把握好建筑材料的生产流程以及生产工艺，分辨有刻意夸大或虚假宣传产品的问题，做到理性分析，科学、全面做好市场调研工作。3）在大宗建筑材料的采购中，采购人员应针对材料的所需量，合理做好市场商家选择。另外，尽可能由业务人员以及相关技术人员，进行统一研究讨论，从而产生有效决定。4）购销合同的签订与执行。必须要按照经济合同法，签订相关程序合同，明确责任义务。合同一旦签订，双方就必须要针对合同内容，认真履行自身的职责。

3.建筑材料现场管理的要点

3.1 大宗材料管理

对于大宗材料如钢材、水泥、砂石等，采购量相对较大，而且每一项材料使用量相对较多，为了避免出现材料交叉问题，尽可能采取限额材料领取制度，避免材料不足，对后续的工程建设造成影响。（1）在建筑材料现场加工制造方面，以制造班组为主，进行限额领料管理方式，该方式不仅可以减少管理范围，同时可以落实材料职责，确保建筑材料管理的合理性。（2）针对建筑工程队伍，需要在领取装饰、结构等多个部位施工材料时，也采用限额领料制度，做好工程进度计划，确保工程建设实现有效衔接。（3）加强班组之间的统筹、监督与管理，从而确保材料的领用的科学性。在需现场加工的施工材料生产与制造的过程中，需要对施工用料的实际情况进行全面统计，实时掌握材料使用量，及时调整用料情况，最大化合理运用现场材料，提高材料利用率，降低损耗，严控材料成本[3]。

3.2 专用材料管理

专用材料主要就是建筑工程中专属材料，比如，防水沥青材料等。专用材料在实际应用的过程中，并不会存在混用问题，不过专业材料在实际应用中，存在周期短、专业性较强等特点，专业材料成本相对较多，所以在对专用材料进行选购的过程中，可以采用成本模式，材料生产企业可以与项目单位签署合同，由材料施工企业完成材料采购工作。在合同中，需要对材料的数量、质量有明确要求，同时在签订合同期间内，还需要对工程概况全面掌握，结合实际情况，制定科学使用标准。

3.3 周转材料管理

建筑工程在全面开展的过程中，一般常见的周转材料包含了模板、脚手架等，这些材料在工程建设中不仅所需要的材料数量多，而且周期也相对较长，能够多次进行周转与使用。在对周转材料进行全面管理的过程中，材料管理人员需要根据工程的实际开展情况，提前进行材料控制，降低占用率，提高使用率，避免材料被恶意损坏，尽量延长周转材料使用寿命。此外，在周转材料进行租赁过程中，需要全面落实好租赁制度，确保租赁手续的规范化。还需要对周转材料进行使用过程管理，统计周转材料的全面消耗，做好成本计算工作。

3.4 压缩库存，减少材料积压和资金占有

在现有的库存材料中，如果其质量满足当前工程项目需求，甲方单位可以提前向乙方单位进行材料输送，如果材料在不足的情况下，甲方则需要根据乙方所提供的材料需求量，进行材料采购，以此来避免材料长期搁置，出现质量问题，造成材料浪费的情况，而且可以有效控制工程施工成本，减少投资，提高建设投资效益。

3.5 价差管理

材料成本管理也是材料管理的一项重要组成部分。在工程施工中，材料在建设项目的成本中占有很大比例，对施工单位的施工成本影响较大，价差管理需要对材料价差调整基础资料的进行收集、整理，做好准备工作，分析材料价差调整具体规定，调整相关参数，合理利用合同计量规则，提高工程效益。

在实施过程中，根据合同规定，每期收集材料价差调整参考信息价、市场价、采购价，分析材料可调差金额及材料盈亏情况。将信息价与市场价进行匹配、对比和分析，了解信息价与市场价的匹配程度及相互变动情况，同时在施工过程中应尽量缩短工期，避免工期拖延导致材料价格变化，风险加大。

4.结语

全面做好建筑材料管理工作，即在工程前期招投标阶段到工程结算阶段全过程认真做好材料质量、成本管理工作，才能从根本上保障建筑工程的质量，降低建设成本，保证经济效益，达到甲乙双方“双赢”的局面。