地方电视台新媒体内容生产的变革与创新研究

孙美芝

（单县广播电视台，山东 菏泽 274300）

随着网络技术、信息技术等先进技术的广泛普及和应用，多样化自媒体平台如雨后春笋般大量涌现，人们仅通过手机、IPad等移动设备，就能够随时随地了解新闻事件和实事热事。这也意味着新媒体时代已经悄然来临。在这一时代背景下，电视台等传统媒体受到巨大冲击，尤其地方电视台，受资金不足、人才缺乏、节目单一等诸多因素影响，导致其无法充分满足社会群众的精神文化需求。想要在新媒体市场竞争中占据一席之地，就要充分做到与时俱进，把握好新媒体时代发展机遇，更新经营理念，创新发展路径，强化与多样化新媒体形式的融合与交流，从而探索出一条适合自身发展的道路。

一、新媒体发展概述

互联网时代的出现让新媒体成为了媒体行业的领头羊。新媒体的出现不仅提高了信息传播速度，还提高了信息传播质量和效率，拓展了信息传播渠道，为人民群众获取信息、浏览信息提供了便捷新媒体的传播载体多种多样，其中最为常见的有手机、电脑、IPad中的APP以及车载广播。新媒体信息平台的出现不仅为信息传播提供了便利，也为人们的交流提供了平台。但也正是由于新媒体信息平台的出现，传统媒体遭遇了前所未有的冲击和影响。新媒体与传统媒体相比，最主要的优势有以下几点：第一，传播形式发生了巨大变化。传统媒体的传播形式为单向传播，但新媒体能够实现实时双向传播。第二，信息发布者发生了转变。传统媒体的信息发布者为各大电视台、报社，新媒体平台的出现让社会群众也成为信息发布者。第三，受众类型发生了转变。传统媒体的信息受众界限并不明显，但新媒体精确划分了各年龄段的信息受众群体，例如青年群体、老年群体、少年群体等。

二、新媒体时代地方电视台面临的挑战和存在的问题

（一）人才要求的变化

要想推动地方电视媒体的发展，需要具有高素质的人才队伍，第一要具有开拓进取的创新意识和互联网思维，第二要具有专业的综合技能。但是，当前部分地方电视台的人员素质有待提高，一方面缺乏必要的互联网思维，没有正确认识当前新媒体发展所带来的机遇和挑战，对新媒体时代传统媒体的地位认识不足；另一方面，专业技能不足，新媒体时代要求具有综合专业技能的优秀人才，除传统的采编摄影等技能外，还需要拓展图像PS、视频剪辑技术等，具有全面技能素质的人才能创作出内容丰富、形式生动的作品。

（二）市场占有率较低

新媒体时代背景下，媒体市场竞争压力与日俱增，促进网络信息更新换代速度不断加快，为新型媒体创新改革奠定了良好基础，不仅丰富了媒体领域服务类型，还为社会群众提供了交流平台。当前，越来越多的通信企业认识到了媒体融合发展的重要性，并不断强化自身与新媒体领域的合作和交流。[5]这也为地方电视台稳定发展带来了巨大阻碍，导致电视台在新媒体市场占有率越来越低。除此之外，国家针对广告投放设立了全新标准，在一定程度上也增加了地方电视台的运营压力。

三、地方电视台新媒体内容生产的变革与创新策略

（一）开发新的节目类型

新媒体时代来临后，地方广播电视台工作人员应思考广播电视台的未来发展方向，通过总结以往经验、创新信息传播方式，在传统节目的基础上进行创新和发展。地方广播电视台工作人员要分析电视节目是否能在新媒体时代下充分发挥价值，以及如何充分开发电视节目的价值。地方广播电视台节目内容的开发应当从受众喜好着手，受众作为信息的第一接收者，地方广播电视台能够从受众反映中了解到节目的受欢迎程度。地方广播电视台与央视广播电视台、省级广播电视台有着明显的区别，地方广播电视台应从宣传当地特色等方面着手，将具有特色的地方文化融入节目制作中。拥有鲜明特色、受到受众喜爱的地方广播电视栏目不仅能够提高地方广播电视台新媒体平台的用户点击量，还有可能促进当地的旅游文化发展。

（二）提高人才素质

高素质人才是提高电视台节目质量的关键保障，一方面要注重互联网思维和职业道德素质的培养，另一方面要提升其专业技能素质，促使其技能的全面化、综合化发展。要想达到上述目标，第一要注意加强对新进员工的培训力度，促使其尽快了解其工作内容和工作氛围，缩短适应期；第二要完善人才奖惩机制，建立完备的人力规章制度，明确规定各部门人员的工作内容和奖惩要求，对工作态度端正、绩效良好的工作人员予以一定的奖励或提拔，通过这种方式可以有效提升工作团队的竞争力，增强工作人员的积极性，使其积极投入到节目创作中，提升节目的质量；第三要加强员工的沟通和交流，以高素质、经验丰富的优秀人才为领导核心开展经验分享讲座，从而加强员工之间的相互了解，向身边优秀人士学习，取长补短，提升自身能力的同时还可以创造和谐的同事关系，提升工作人员对团队、对单位的认同感，增强团队凝聚力；第四要促进组织结构的扁平化发展，在工作过程中，以开放平等的态度鼓励工作人员积极、勇敢地提出创新方案和政策，从而有效提升团队活力。

（三）服务与运营方式转型

转变自身角色定位，改变服务方式，重新定义运营模式是地方电视台又一转型方向。重新审视自身角色定位是地方电视台转型成功的关键。因为事业单位企业运营的双重身份，很多地方台的服务意识较差，在商业运营上更多是以平台提供者的身份出现。随着平台影响力的不断降低，地方电视台的商业吸引力也在不断降低。所以，要进行服务方式的转型首先是做好自身角色定位的转变，要从高高在上的平台提供者转变为商业参与者的一部分，从而发挥出自己应有的商业价值。其次，改变以广告收入为主的单核收入结构体系，扩展地方台多方面、多角度的营收体系。地方台除了平台价值外，其内容创作价值和线下组织价值经常被忽视。地方电视台可以通过“媒体+产业”模式，选择合适的商业合作对象，多角度增加营收手段。

（四）建立一体化全媒体平台

地方电视台想要在新媒体环境下稳定发展，就要充分做到与时俱进，优化和改进传播思维，通过建设一体化全媒体平台，推动媒体融合发展进程。具体可以从以下几点进行分析：第一，地方电视台在未来发展过程中，需要充分利用新型媒体平台优势，并结合自身发展需求，构建符合自身发展的宣传路径。例如：开通微信公众号或微博官方账号，用来宣传或推广电视节目，从而吸引受众眼光，强化受众互动交流，提高受众黏性。或通过直播、剧集点评等方式引导关注参与讨论，从而提高地方电视台收视率，为地方电视台更快、更好地适应新媒体环境奠定基础。其次，地方电视台在发展过程中需要合理运用互联网思维，从而明确自身在新媒体环境中的定位，充分发挥自身社会责任职能，强化自身舆论引导能力和价值观传播能力。最后，地方电视台需要结合发展现状和未来发展需求建立融媒体中心，强化自身与新媒体之间的协作交流，同时提高新闻传播的真实性和及时性。

四、结语

新媒体的诞生，往往是旧媒体变革的契机——广播的出现让报纸深耕深度报道领域，电视的出现让广播形成以汽车为载体的窄播时代。如今，互联网的出现，对于地方电视台来说是挑战，但更是机遇，地方电视台要在困难的境遇里审视自己，在新媒体环境下找到新的定位和发展方向，通过合理的转型，地方电视台必然能开启新的时代。