关于企业财务会计向管理会计转型的探究

文/贺云奉（歌尔股份有限公司）

随着科技的高速发展，信息化时代的到来，信息技术与会计领域的结合使得会计人工核算逐渐演变为自动化管理。在企业实施大数据与财务共享阶段中，自动化形成报表、凭证等信息，无须单一的人工核算操作，减少了财务人员工作量的同时，也让财务管理变得更为便捷，但也使会计人员面临全新的挑战。因此，规避会计素养弱化问题、加强管理会计思路走向、拓展自身业务能力、迎合企业发展需求、实现高质量财务管理工作，是现阶段财务会计向管理会计转型的重点。

一、财务会计和管理会计的含义

（一）财务会计的含义

财务管理又被称为费用报销型财务管理，关键的工作任务为依照有关财务管理制度中的有关要求，对成本费用及开支的最原始票据进行审批，进行成本费用的财务核算及其收益成本费用的核对、做账、编写会计报表及统计分析流动资金收入支出等具体内容。其主要是依照收付实现制标准，将公司以往实际上产生的经济发展业务流程体现在财务管理账上，并向外界信息内容使用人提供经营情况、经营管理技术成果等信息内容。

（二）管理会计的含义

成本管理会计又被称作决策制定型财务会计，根据企业的运营决策制定、整体规划、内部控制以及评判等活动内容，对企业的财务会计报告以及其他非财务会计报告，包含市场销售、选购、库存商品、工作流程等非财务会计报告开展数据整理和总结，总结过去、把控现在、规划未来，及时对企业实际工作任务和具体情况开展把控和纠偏，并加强对应的剖析和预估工作任务，进而为管理者的决策制定带来合理的数据支撑。

二、财务会计与管理会计的区别

（一）工作目标和作用不同

企业财务会计是向有利害关系的企业、团体和个人提供的财务分析和报告。通过对公司经营过程中财务周转情况的分析，为各业务部门提供完善、科学的经营报告，为管理部门的决策提供参考依据，使公司财务工作顺利进行。公司由公司内部管理并全面分析财务数据，预测公司发展前景，使公司管理层发挥有效作用。在人工智能时代，为了明确财务管理职能，为企业的发展创造良好的条件，有效地开展企业的会计和管理工作，应将会计作为一个整体进行组织。

（二）工作标准和原则不同

传统财务会计工作的开展应根据企业的会计准则来进行，工作的内容比较单一，同时缺少变通性。管理会计工作是结合企业的生产及经营情况，在企业管理理论的引导下进行的工作，使企业管理的发展及建设能够符合实际情况，为企业的各项活动顺利进行带来保障。

（三）时效性和侧重点不同

企业财务会计是向有利害关系的企业、团体和个人提供的财务分析和报告。通过对公司经营过程中财务周转情况的分析，为各业务部门提供完善、科学的经营报告，为管理部门的决策提供参考依据，使公司财务工作顺利进行。在人工智能时代，为了明确财务管理职能，为企业的发展创造良好的条件，有效地开展企业的会计和管理工作，应将会计作为一个整体进行组织。

三、财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）互联网时代发展的必然趋势

随着信息时代对会计的影响，财务工作实现了高度自动化，使财务人员从机械和耗时的工作中解放出来，从而大大减少了对基本财务会计人员的需求。而且，财务会计的会计和监督职能已逐渐不能适应时代演进的需要。在互联网和大数据时代的推动下，财务人员只需改变对金钱、账户和税收的思维方式，就可以有效地分解、分析和整合财务信息，清晰地了解每个业务模块和财务运营状况，更好地适应当今时代发展的需要。

（二）满足企业的发展需求

随着信息技术高速发展，使得当前的财务工作得以实现高度自动化模式，使财务人员有效地规避机械化的工作模式，从而帮助财务会计人员降低工作量，进而有效地为财务会计人员提供良好的转型机遇。信息化时代中，财务会计的核算与监督已无法满足新时代社会经济高速发展需求，因此，企业的财务会计转型具有一定的必要性。在信息化与大数据时代背景下，财务人员应从传统的资金、账户和税收工作内容发展一种新的工作模式，有效挖掘、分析和实施财务信息整合，并基于企业自身发展，对各业务模块、财务情况进行充分认知，从而推动企业的可持续发展。

（三）有利于降低和控制成本费用

成本核算一般以经济目的为主，这使得核算方法过于片面，不利于公司成本的有效控制，所获取的成本数据不够具体有效。从财务会计过渡到管理会计后，我们不仅可以对成本进行详细的分析；通过成本计算结果，通过分析、预测等功能分析原因，提高数据信息的真实性、可靠性和准确性，有助于降低成本，控制成本，促进公司自身的持续发展。

四、财务会计向管理会计转型的路径

（一）转变财务管理观念

随着社会经济的发展，企业管理层应该意识到传统的财务会计只关注核算、报表和报税的职能已经无法满足企业的经济发展和管理的需要，而管理会计可以全面地反映企业资金运用的情况，并且能对企业的经营分析、投融资管理、战略规划、税务筹划、绩效考核提供必要的数据参考和建议。因此管理者的财务管理理念应紧随时代的步伐，充分认识到只有推进财务会计向管理会计转型，才能使财务人员能够参与到企业经营和管理的各个环节，将财务与业务有机地融合起来，为企业的经营决策和发展提供有效的数据支持。

（二）推动企业财务人才队伍建设

在财务会计与管理会计快速转型过程中，专业的会计队伍是不可或缺的核心要素。一支优秀的会计人才队伍不仅可以改善员工对管理会计的认知差异，还可以全面改善会计工作学习氛围。因此，企业应加强财务人才队伍建设，引进高素质、专业化人才，确保企业财务人才队伍全面升级。首先，企业管理者要积极完善人才引进政策，重视具有良好信息意识和信息技术的财务会计人才，加强信息能力培养，注重人才素养，强化人才素养道德观念，实施多元化战略培训。其次，引导企业在岗财务人员深刻了解当前市场经济发展趋势，帮助财务人员树立良好的职业观念，认真认识自身业务水平与企业发展的差异，从而促进财务人员不断提高学习能力，实现企业财务人才队伍的整体水平提高。最后，根据企业实际情况，采用人才选拔制度，为企业财务人员向管理会计转变营造良好环境，实施多元化战略，进而建设高素质财务管理队伍。

（三）建立健全财务管理体系

管理会计以企业会计为基础，通过科学、合理地渗透财务活动，协调并统筹企业内部信息，进而建立有效的财务管理机制。现阶段，在企业运营中，财政部门与业务部门之间不存在数据共享现象，财政部门只处理财务信息和数据，统计后再传递给相关部门，缺乏一定的决策，导致财务管理体制缺乏合理性和科学性。此外，业务部门在分析销售数据和市场预测的基础上，以非财务信息的形式向企业管理者报告，二者没有建立有效的交流平台，不利于企业的可持续发展。因此，企业管理者应积极建立有效的财务管理体系，促进财务会计的变革。同时，要在财务部门和业务部门之间建立良好的沟通平台。此外，根据企业部门的多元化调整与合作，在内部组织中重新确立人员职能，认真划分责任内容，确保实现企业内部协同及一体化，进而提高项目预测和事后分析的能力。

（四）加深会计管理数据结合

会计部门工作人员应对企业的业务流程进行分析，结合企业的业务情况及模式，根据业务的目标及周期给企业提供正确的战略决策及评估数据。决策人员可结合相关的数据开展分析，提出相应的建议，制定有效的策略。管理会计需要给决策者提供相应的支持，使决策的开展更加顺利，使企业在市场中获得更好的发展条件。同时，加强数据整合不仅可给企业提供全面的财务数据，还可使其获得与经营相关的数据信息，为会计转型进行提供支持，进而加快企业的发展速度。

（五）明确管理会计的工作重点

在从财务会计向管理会计过渡的过程中，要突出强调管理会计的应用，具体体现在以下几个方面：完善公司管理会计，按照企业管理要求，建立健全管理会计制度，加强管理会计制度的应用，规范公司会计等基础工作，为管理会计的实施提供适当的支持。完善公司财务管理制度，加强预算管理在公司经营中的应用，提高公司预算编制水平，加强预算审批和决算控制，做好预算执行情况分析、调整和优化，确保实现企业的财务管理目标，并为改善企业的财务绩效提供适当的支持。同时，完善公司成本控制体系，采用目标成本法、作业成本法和标准成本法，打造完善的公司成本控制链，加强成本控制，降低成本，提高公司管理水平。

（六）推进管理会计信息系统的应用

为了实现企业财务会计的转型，应加强管理会计信息系统的建设，通过建立完善的管理会计信息系统，落实企业成本分摊、盈利能力分析及预算等管理会计基础工作。同时，应突出管理会计系统建设中的重点突出，针对成本分析应将分摊处理工作做好，对分摊的资金成本、非资金成本、风险成本等进行汇总，落实各项成本管理工作，根据盈利成本分析可结合成本分摊系统，对各业务单元的经济附加值等进行分析；预算分析应使用定量定性分析方式来预测经营的利润、资金量、成本等，制定出科学详细的企业预算方案。另外，应重视借助管理会计信息系统来实现财务活动及业务活动的写作，在业务模块上设置应收应付账款管理模块、资产评估管理模块、企业费用报销管理模块等，使企业的财务活动、采购、销售及库存等业务活动信息实现共享，为企业的正常运行提供相应的支持。

（七）加强对相关知识和理论的研究

在财务会计转型的过程中，需要借助理论及知识的支持，将其作为参考，使转型的进程加快，有关部门应结合自身的特点来进行全面的分析，根据市场的需求及社会的发展情况提出科学的转型理论，使人工智能背景下的财务工作开展具有更加明确的方向。相关部门还应加强对会计理论的学习，进行深入的思考，选择适合自身发展的管理模式，使会计管理能够全面落实，并且为会计工作的转型提供相应的支持，引进国外的先进经验，对人员开展教育，使人员具备更丰富的理论知识，能够主动了解管理会计的作用及发展方向，为会计制度的优化提供有利的条件，进而促进企业的快速发展。

五、结束语

综上所述，随着社会经济的高速发展，企业若想在市场竞争的环境下得以长期发展，管理会计是不可缺少的一环。因此，企业管理应加快变革速度，全面推动财务会计人员向管理会计转型。同时，依托云计算、大数据等多元化信息技术，制定相应的财务管理制度，保障财务信息与业务部门信息交流的有效性，从而为企业健康稳定的发展奠定基础。