融媒体时代：打造实用平台胜过盲目创新

□钟 鸣

一、认清对手胜过盲目变革

近年来，自媒体逐渐发展壮大，很多传统媒体如临大敌，觉得这些雨后春笋般崛起的自媒体就是自己生存发展的头号对手。自媒体是一夜之间“变”出来的吗？答案当然是否定的。

整天忙于在自媒体的“围剿”中求生存，倒不如先端正自己对自媒体的态度。在2013年“面向未来的互联网研究”数字论坛上，有学者发表讲话指出：“我们的阅读正从传统的阅读时代转向网络新媒体阅读时代。”移动媒体已经深刻地改变人们的生活、阅读方式，传统媒体在这场技术革命中，正面临前所未有的挑战。其中重要的一点是传统媒体的权威性正在逐渐丧失，主流媒体在行业中的垄断地位受到挑战。“自媒体与传统媒体争夺阅读人群。”其以震惊世界的韩亚空难为例，他说，第一个发出空难消息的不是任何一家官方媒体，而是身处事故现场的一位网民。网民用微博发布了文字及图片，赢得了发稿速度及现场优势，这是任何传统媒体无法取代的。

自媒体时代还改变着受众的思维方式及新闻人的写稿内容。“现在很少有人能像PC时代耐心地读完三四千字的新闻报道，而是更喜欢短、快、碎片化、图片化、视频化的阅读产品。”作为媒体人，无法阻挡移动互联网的发展，更无法阻挡自媒体的到来。媒体需抓紧转型升级，适应时代的发展，与受众同行，才能立于不败之地。

当下，一部智能手机可以帮助人们足不出户实现购物、缴费、新闻浏览等。作为传统媒体，在新的阵地依然有很多优势，我们需要做的就是改变旧观念，适应新形势，坚持“内容为王”，坚持用户思维，坚持守正创新，积极探索，奋力奔跑。从这个层面来看，在融媒体时代，要想实现传统媒体的转型，首要问题就是要认清对手，有了明确的方向，并为之不懈努力，才会走出一片新天地。

二、找准改革的突破口

面对新环境、新市场，一些传统媒体盲目跟风，改革也不过是走过场。只有找准改革的突破口，依托新的平台载体，才能成功转型。

《华西都市报》可以说是传统媒体中转型较为成功的一个典型。早在2016年，《华西都市报》就开始打造新媒体平台——封面新闻。用当时封面新闻的开篇词讲：“我们是要在《华西都市报》旁边再新种一棵树，而不是在原本树的树枝上搞嫁接。”五年前，《华西都市报》谋划建立新闻客户端时，对客户端的未来充满期许。但当时并不是所有人都看好客户端平台。今天，这棵树长成了传媒业界颇有名气的封面新闻。《华西都市报》除少部分人继续从事纸质版的采编、检校及发行工作外，其余300多人全部转向封面新闻，以封面新闻为主战场、主阵地、主平台、主驱动。

截至2020年年初，《华西都市报》纸质报纸订户12万，报纸从对开大报变身四开小报，而封面新闻客户端用户数超过3200万，日活数206万。难得的是用户中70%是30岁以下的年轻人。

自创办新闻客户端以来，《华西都市报》一直坚持“一支队伍、一个平台、一体运营”的思想：一支队伍，即原《华西都市报》的采编经营团队和封面传媒新聘人员；一个平台，即封面新闻“构建引领人工智能时代的泛内容生态平台”，报纸成为平台的一个产品；一体运营，即内容生产、媒体经营、组织管控一体化。

三、巧用新技术的同时增强报道深度

引进了现场云、云直播之类的新技术软件，如何科学合理运用也是一个值得深思的问题。这就好比，一把锋芒毕露的宝剑，必须要由精通剑术之人来操持，这把宝剑才能发挥出最大的效能。

这一点，上海媒体的做法就值得我们借鉴。众所周知，垃圾分类回收，最早在上海开始试行，但试行的效果如何，民众的反馈是什么样的，其中难点又是什么？当地新闻单位的融媒体平台派出多路采访人员，运用云直播技术，对居民从购物到产生垃圾、垃圾分类的全过程，进行全景式报道。

而且最难能可贵的是，这种新型报道没有就事论事，而是抛出了很多尖锐和深入的问题。同时抛出媒体自己的观点：每周少点一次外卖，就是对垃圾分类回收事业的一种默默支持。

报道指出，垃圾分类回收，目前在我国处于方兴未艾的状态。厨余垃圾分类是实施垃圾分类的最大难点。除此之外，报道还指出处罚不是目的。在上海，对于多次不进行垃圾分类的居民，最高一次性可以罚款200元。但实际上这种罚款和惩戒，从本质上并不是要增加民众的生活负担和成本，主要是要改变民众思想意识层面的那些错误认知。

因此，垃圾分类回收的相关处罚政策，从某种程度上讲，也是一种促进和督促，是用行政手段去让那些错误的行为得到惩戒，继而回归到正确的认知层面，能够正确认识垃圾分类回收事业的意义，更好地推进垃圾分类回收。

这种深入报道，有新意更有心意，引发人们进一步思考，让人耳目一新，回味绵长，受众怎会不喜欢？

四、结语

融媒体时代才刚刚开始，还有很长的路要走。人人成为一专多能的行家里手，仅仅是基本要求。怎样做出爆款作品，怎样做大做强新平台，怎样实现新媒体平台营销变现，怎样增强自身造血能力，这些都有待我们去实践、去探索。